控制机械费用 降低工程成本

一般地说 ,机械费用是指为完成工程项目任务 ,所投入的机械设备在使用中发生的各种费用 ,主要包括 :折旧费、大修费、日常修理费、安装拆除及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。可以看出 ,机械使用费所包含的内容较多 ,在工程成本中占有一定的比例 ,所以作为施工企业应该努力控制机械费用 ,降低工程成本 ,从而提高经济效益。要达到上述目的 ,笔者认为应当做好以下几方面的工作。一、加强成本管理意识一是领导重视。需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作 ,因为领导在成本管理工作中起着至关重要的作用 ,包括组织协调作用、…     

关于工程造价费用构成的探讨

为坚持市场在资源配置中起决定性作用,进一步完善工程造价市场形成机制,需要改进工程计量和计价规则。现行的工程造价费用构成体系存在各阶段划分未完全统一、与财务会计体系不对接、与国际通用惯例存在较大差异等制约发展的问题。人工费比市场劳务价格明显偏低,综合单价构成内涵不足并与全费用综合单价有差距,规费的设置也并不合理。文章基于中国建设工程造价管理协会有关课题研究成果,提出工程造价费用构成改革的建议,主要包括人工费应合理扩大、综合单价构成内涵应有较大变化、取消费用构成中的规费、措施项目费恢复为“其他直接费”并适当调整内容、直接费和间接费概念应恢复、建议修订发布《建设项目总投资费用组成》等。新版《建设工程工程量清单计价标准》的出台,必然引发标准规范上的不一致,同时发布《建设项目总投资费用组成》对规范计价行为、完善工程造价市场形成机制都很有必要。     

加强维修费用控制搞好成本管理

在市场经济条件下 ,企业经营的目标是通过资本经营来取得最大效益或利润。企业管理的核心是成本管理 ,设备管理作为企业管理的一项重要内容 ,其内涵已由过去的强调为生产服务 ,追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心 ,为提高企业的市场竞争力的服务上来。这就要求企业从过去侧重于设备实物形态管理转变为实物形态和价值形态管理并重上来 ,要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制。新郑卷烟厂自 1999年开始对维修费用进行统计和分析 ,几年来 ,单箱维修费用逐年降低 ,由 2 0 0 0年的 3 6元 /箱 ,降为 2 0 0 1年的 3 2 .70…     

谈施工企业项目成本控制

目前施工企业中，大多数项目的成本管理尚不完善，主要是缺乏施工全过程中的控制和管理，没有做到事前预测、事中控制、事后分析。下面从几方面着手，谈谈对施工企业项目成本的控制与管理。一、建立成本控制体系在项目以成本为中心的管理过程中，成本控制不只是项目经理和财务部门的责任，而是需要项目全体职工共同参与。只有建立一个健全的成本控制体系，才能保证成本控制得到有效的实施。鉴于目前施工组织特点，可建立如下项目成本控制体系（见图）。二、明确成本控制体系运行责任为了保证施工成本的控制和管理，首先组织班长以上管理人员…     

加强电网后勤工程造价控制

工程造价是工程管理的核心内容。是建设工程的重要组成部分之一,从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价,并想方设法地降低工程成本。国网北京市电力公司过去办公用房装修改造的工程造价控制管理模式和方法有着轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后结算的不足。为了改变这一现状,改为采用全过程造价管理控制方法,逐步完善工程造价控制与管理手段,形成符合国家电网公司规范化的工程造价管理体系。     

工程项目机械使用成本控制

工程成本中的机械使用成本,是指施工企业在机械化施工中使用施工机械所发生的各项费用。主要包括:折旧费、大修费、经常修理费、机上和其他操作人员的人工费、燃料动力费、安装拆除及进出场费等。随着工程机械化施工程度的不断提高,机械使用费在工程成本中的比重日益增长。因此,加强施工机械成本管理和核算,努力控制机械费用,对降低工程成本有着重要的意义。要达到上述目标,应做好以下几个方面的工作:     

工程造价的控制

施工项目的成本分析,就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径     

关于控制工程造价的思考

影响工程造价的因素是多方面的，合理投资避免失控是一个系统工程。章从不同角度进行思考，寻求控制工程造价的途径和方法。主要是加强对建设单位、设计单位、施工单位的控制，以及完善相关法规、制度及调控网络系统等。     

工程造价基本原理在装饰工程项目成本分析中的应用

作为建筑工程项目中的一支奇葩——建筑装饰工程项目，由于它与一般工民建工程项目相比，具有：材料与施工工艺新、工程量小、施工周期短、成本控制灵活的特点，使得普通建筑工程项目的成本分析方法，已对其不太适合。所以，如何运用工程造价基本原理，结合当前市场经济条件下的建筑装饰工程项目的实际情况，解决其成本分析问题，已成为一个亟待解决的课题。下面以我们所从事过的建筑装饰工程项目的成本分析工作为背景，读读我们在这方面的探索与体会。 根据装饰工程项目的特点，现行建安工程项目中的直接工程费与间接费及税金这三部分之和…     

论施工机械台班费用定额的改革

现行的施工机械台班费用定额具有浓厚的计划经济色彩，有关费用和基础数据与市场经济及新的法规等不相适应，需要对其进行改革。笔者本着贯彻落实科学发展观，实事求是的精神。提出机械台班费用定额的改革意见。     

如何加强成本控制

一、降低材料成本在一些行业 ,构成生产成本的各项目中 ,材料成本占 6 0 %以上 ,如化肥行业 ,原料煤、燃料煤和动力电三项合计占到生产成本的 6 0 % ,有些企业甚至更高。因此控制材料成本是成本控制的关键。1 运用“经济定货量模型”进行材料采购。材料成本主要包括 :取得成本、储存成本、缺货成本。其中取得成本包括订货成本和购置成本 ,购置成本是指材料本身的价值 ;储存成本是指为保持存货而发生的成本 ,包括仓库费用、保险费用等 ;缺货成本是指由于材料供应中断而造成的损失。材料成本控制就是使取得成本、储存成本、缺货成本最低。假设…     

国际工程投标报价费用估算

做好投标报价估算和风险防范工作对国际工程承包商至关重要。通过从事国外工程多年的实践经验，总结了国际工程投标报价、投标报价的估算以及编制报价中特别应注意的重点风险和拟采取的规避对策。     

浅议三项费用的控制

<正>追求利润最大化是企业的"天职",成本竞争已成为市场竞争的主旋律。在市场经济激烈竞争的今天,强化成本控制已逐渐成为企业管理工作的重点,但是许多单位忽视或弱化了对费用的控制,从而导致部分单位销售毛利较高,而企业利润总额偏低的观象,如何实现企业利润和价值最大化,最大限度控制企业费用已成为企业和社会关注的重点。     

全程控制电网工程造价

厂网分开前,电源项目建设以投入大、建设周期长、回报率高等特点占主导地位,而电网项目建设以投入小、建设周期短、回报率低、依附着电源建设,长期以来电源与电网建设一直相互弥补,取长补短。厂网分开后,尤其是从1998年全国实施“二网改造”以来,各省电力公司均投入大量的建设资金用于城乡电网的改造,成本增长高于收入增长,盈利空间压缩,利润指标下降,电网自有资金短缺,电网自我发展能力严重不足。要提高企业效益,除了抓好各项管理工作以外,更重要的是要降低和控制电网工程造价,因为财务开支费用中基建费用占的比重较大,把基建投资降下来,减…     

加强控制 降低成本

施工项目成本管理是施工企业经济管理的一个重要方面，其地位越来越重要。施工项目成本 管理是由成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等组 成。其中，成本控制贯穿于施工项目从招标阶段开始到项目竣工验收全过程，它是企业全面 成本管理的重要内容。成本控制的对象包括四个方面：一是以施工项目成本形成的过程作为控制对象。二是以施工 项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制对象。三是以分部分项工程作为成本控制 对象。四是以对外经济合同作为成本控制对象。进行成本控制应伴随项目建设的进程…     

筑路机械的现值系数台班法：改革公路工程机械台班费用定额之我见

交通部下发的“公路工程机械台班费用定额”(以下简称“定额”)是我国公路系统机务管理工作的关键性基础文件之一。随着我国经济体制改革的不断深入,公路工程机械已被推向了市场,在管理工作中,我们感到“定额”中有些规定已不适应实际需要,其中台班费用太低就是一个突出的问题。我处下属11个县级公路施工单位均因台班费用的亏损,造成筑路机械小干小赔、大干大赔。尽管我们想方设法,用运输机械在工程施工中的盈利去弥补筑机台班费的亏损,然而,随着经济体制改革力度的加大,台班费过低的矛盾越来越突出。仅以我处工程二队的一段重点工程为例,即可见一     

有关施工机械租赁费用定额的几个问题

1998年我们在主要参考《全国统一施工机械台班费用定额》的基础上,编制了本公司的机械设备租赁费用定额。在编制过程中,笔者发现除单纯的价格因素引起的费用定额变动外,许多顺延使用的做法(算法、观念)已经与目前市场经济情况和科技发展水平不相适应,而这些因素对确定最终的租赁费用定额起着很重要的作用。 一、加快折旧费的提取 目前企业普遍采用平均年限法提取设备折旧费,即:     

如何搞好石油工程造价控制探讨

建设单位自行组织工程项目管理机构或聘请有资质工程项目管理企业通过运用各种知识、技能、方法和工具对新油气田地面工程建设或老油气田地面工程改造的项目质量、工期、费用进行全面规划、组织、协调和控制,并使之系统化的过程。本文主要探讨石油工程造价控制与管理。