专业技术人员培训工作需要创新

按照上海石化新一轮发展战略的要求，2005～2010年公司员工培训的总体目标是：构建适合公司发展的员工培训体系，建立分工明确、规范有序、配合协调的员工培训管理体制，完善员工培训、评价、激励机制，培养高素质、高层次、高技能人才，全面提高经营管理、专业技术和技能操作人才队伍整体素质，形成人才建设体系新格局。因此，如何进一步加强和改进员工培训工作，尤其是完善专业技术人才培训体系，成为公司当前最为紧迫的任务之一。     

由《规划》引发对技能培训的思考

公司《2005-2010年员工培训工作规划》提出，要以员工能力建设为核心，实现人力资源结构优化，全面增强上海石化核心竞争力。对技能操作人员要以等级工培训为基础，以岗位责任制为核心的岗位技能培训和安全法规教育为重点，提高员工的操作技能、安全意识以及事故处理能力。主要任务是：（1）优化技能操作工人队伍结构。加强技能等级培训，使高级工以上比例达到技术工人总数的40％以上；     

关于加强上海石化员工培训工作的思考

近年来，上海石化通过深化改革，持续发展，装置的生产规模不断扩大，技术要求不断提高。通过减员分流和改制分流，员工队伍总量进一步压缩。要满足发展需求、提高效率主要靠人力资本的优化。要达到国内一流、国际先进，教育培训的赶超较之生产的赶超，往往要超前一两代人才能见效。因此，按照上海石化发展战略的要求，员工的能力培养是当前最为紧迫的任务之一。我们必须下决心抓好员工培训工作。     

借来的猫不捉老鼠——探究行业培训新模式

员工培训，是现代企业管理的一项重要的基本工作，是提高服务质量、加强企业核心竞争力的最重要的手段之一，几乎所有企业的年度发展规划中，员工培训工作都占据了极高的战略位置。除了加强内部培训外，很多企业如今也会从外面请来专门的培训机构和专家给企业员工授课，     

持之以恒开展员工培训工作

现代企业发展与员工的培训紧密相关。随着炼化部的不断发展和规模扩大，以及为上海赛科公司输送技术力量，企业的员工培训工作显得尤为重要。炼化部领导长期以来十分重视员工的培训工作，充分认识到培训工作与企业的发展是密不可分的。员工的培训与开发是企业提高员工队伍整体素质、实现企业可持续     

优化员工培训工作对于企业发展的重要意义与有效途径

员工是企业得以持续发展的动力和源泉，在新形势下，员工培训已成为企业人力资源管理工作中最重要的组成部分。优化员工培训不仅能够完善员工知识结构，挖掘员工潜能，提高员工综合素质，还能进一步增强企业凝聚力，有效提升企业经济效益，对于企业发展具有重要意义。本文主要阐述了优化员工培训对于企业发展的重要意义，并对员工培训的有效途径进行了探析。     

提高培训实效的三门课

面对知识经济的挑战，越来越多的企业认识到培训的重要意义。许多管理者把培训作为提高组织智商的重要途径，通过培训把企业从决策、解决问题之中剥离出来的知识和经验显性化，并有效地传播。进而把专家、教练的能力复制到其他人身上，并不断把这些知识、经验固定化、文本化。培训又是企业与员工共赢的平台，企业对于员工培训的投资能够带来员工能力的提升，并通过晋升通道为员工提供更高的平台；而员工得到培训开发之后，能够珍惜在企业的发展空间，更加为企业奉献自己的聪明才智。同时，企业培训还可以使员工进入规范的工作程序，并在自己的工作“范式”里找到工作的乐趣和规律，不断进步、创新，从而获得满足感和奋发向上的动力。     

新形势下企业员工培训工作的思考及建议

进入到21世纪以来,我国的国民经济水平的发展速度是十分迅猛的,与此同时我国的各行各业也都得到了快速的发展,我国的企业要想做到可持续发展,首先就必须不断的提高企业员工队伍的综合素质,确保员工能够适应新形势的发展要求和发展需要,从而更新和完善自身的技能结构和知识储备,而企业员工培训工作就是提高员工队伍整体素质的最重要的方法,做好了企业员工的培训工作,才能确保企业具备可持续发展的后劲。本文便探讨了在新时期和形势下,如何才能做好现代企业员工的培训工作以及如何促进企业员工培训工作的有效开展,谈了几点认识和建议。     

国有企业加强员工培训与人才队伍建设的对策探讨

国有企业做好员工培训工作，不仅可以为组织发展提供可靠的人才储备，还有利于提升组织绩效水平。但就现阶段来看，国有企业员工培训与人才队伍建设中还存在着人才准入规则、人才职业发展规划、培训体系不健全以及培训方法和内容陈旧等诸多问题，严重制约了国有企业的高质量发展。鉴于此，本文对国有企业开展员工培训的重要意义进行了阐述，并就现阶段国有企业员工培训与人才队伍建设现状进行了分析，最后提出了优化人才准入机制、完善人才激励机制、健全员工培训体系、保障经费投入等建议，以期为加强国有企业员工培训和提升人才队伍建设水平提供参考。     

铁路员工岗前培训存在的问题及应对措施

铁路新入职员工必须接受岗前培训,它又称为入职教育,是将员工从社会人变为企业人的重要过程,好的开端是成功的一半,岗前培训的好坏,直接决定着员工对工作的认知度与忠诚度。好的培训能够使员工迅速成为团队的一员,熟悉、适应铁路文化与环境,明确自身的定位与职业生涯规划,不断发挥自己的潜能,实现个人最大价值,从而企业能够实现安全发展,长治久安。     

韩国企业如何培训员工

目前，越来越多的企业开始重视员工培训。但是有些企业安排了专门的时间，花了大笔的金钱，聘请专家给员工讲课，效果却并不太好。怎么才能让新员工迅速适应新的工作环境，发挥最大的作用?怎么才能让员工不断补充知识，使企业保持领先地位呢?以下是韩国企业培训员工的做法。     

新经济时代的企业培训创新——以IBM公司为研究对象

新经济时代社会的生产要素已从以资本与劳动为主转变为以知识和人才为主，企业发展的关键要素是人才的培养和使用，员工培训工作已经成为人力资源工作的重点。而我国目前企业员工培训工作和国外相比存在很大的差距。文章通过分析我国企业员工培训的现状，阐明了其存在的问题。以IBM为研究对象，从不同角度提出了我国企业有效开展员工培训的创新思路。     

如何完善培训体系

近年来，企业在激烈的市场竞争中意识到，企业耍发展，员工就需要不断地学习新知识、新技能，凶此，对食业培训的重要性越加重视。上海石化也不例外，公司正把越来越多的注意力和资源投入到培训中。公司深刻分析了当前企业培训存在的不足，如需求分析环节薄弱、教育资源未得到充分利用、培训体系不合理等，并明确2005-2010年作为公司大培训年。作为公司培训的执行部门，应抓住大培训年的契机，进一步完善培训体系，提高培训工作的针对性和有效性。     

新员工培训,迈好职场第一步

如何从学生转变为职业人？怎么能够让新员工更快更好地融入企业、进入角色？如何走好职场第一步,适应新的环境,明确自己的角色定位,规划职业生涯发展,入职培训就成为完成这一使命的重要手段。本文从4个方面详细阐述了新员工培训的重要性、目的、内容和形式以及培训中应注意的问题。     

员工培训：用知识武装企业

当今国际上大公司、大企业对员工培训非常重视，他们把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳入企业的经营管理之中，作为人力资源开发的核心部分。可以说，国际上一些著名大公司在激烈的市场竞争中能经久不衰，其中一个重要因素就是十分重视员工培训。员工培训的宏观背景1．从工业化社会发展到信息社会，对知识和技能的要求越来越高。知识经济的到来使得很多企业逐渐意识到，依靠学校所获得的知识，已经不能适应企业所面临的挑战。有远见的企业领导，已经开始把企业的培训和教育与企业的生产经营放在同样重要的位置上，不断用新知…     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

加强干部培训工作的几点思考

培训，作为一种投资，作为提高干部队伍素质的有效手段，已经越来越为企业决策层所重视。上海石化是从传统国企“脱胎”而来的国际上市公司，在实现“创国内一流，争国际先进”的战略定位的过程中，如何做好干部培训工作，建立一支素质优良、作风过硬的干部队伍，以适应新一轮改革发展的迫切需要。值得我们认真分析思考。     

新员工人职培训研究——以某供电局有限公司为例

新员工入职培训,是新员工走出校园融入到一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境,并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。良好的新员工入职培训是企业人力资源管理的重要工作。本文主要对某供电局有限公司近年来在新员工培训中的改变进行了一定的研究与分析。     

新员工培训的有效改进

现代企业培训已远远越出了传统培训的藩篱——某些人的专利或工作时间内的某些时段，而应是全员的，也是全过程的，即从员工走入企业大门开始，到走出企业大门结束。新员工的培训是企业培训工作一个重要的开始，就像一个人在童年时所受的启蒙教育一样发挥着深远的影响力。     

C公司研发中心新员工培训现状及策略探讨

新员工培训是企业管理不可或缺的一项重要基础工作。文章围绕如何提高新员工培训实际成效的主题,以C公司研发中心为例,重点从C公司研发中心新员工培训现状、借鉴意义、存在问题、改进策略等四个方面进行了详细论述。