防范劳务派遣工管理风险

<正>劳务派遣工作为一种新的用工形式,企业对劳务派遣工的管理还存在不足,难免会因管理不善给企业带来风险。劳动合同法及其实施条例颁布实施后,加重了用工单位应履行的义务。供电企业作为用工单位应重视其义务的履行,做好劳务派遣工的管理,预防不必要的     

提升科区长综合素质增强企业核心竞争力

基层单位科区长是煤矿企业管理层的中坚力量，其技能素质、综合能力等直接关系到企业的发展。去年年初以来，煤炭价格持续走低，企业生产经营遭遇冲击，在这种形势下．提高管理干部的技能和素质．既是干部个人成长的需要，也是企业增强核心竞争力，实现又好又快发展的需要。     

加强电力施工企业劳务派遣管理的思考

正2008年1月1日国家实施的《劳动合同法》对劳务派遣做了专门规定,从而结束了我国劳务派遣工长期无法可依的历史。它明确了劳务派遣机构的市场主体地位,对派遣单位与被派遣劳动者、派遣单位与用工单位、用工单位与被派遣劳动者之间的权利义务关系作了明确的规定,这对保护劳动者合法权益和构建和谐稳定的劳动关系起到了积极的作用。     

浅谈新时期企业对劳务派遣职工管理的实践与思考

劳务派遣,就是由具有法人资格的劳务派遣机构向用人单位提供劳务人员的一种用工方式,劳务人员与派遣机构签订劳动合同,用人单位与劳务派遣机构是劳务关系,派遣员工与派遣机构则是一种劳动关系.劳务派遣已成为企业人力资源管理的重要部分,这种新的用工优势占据越来越重要的位置.当前广西水电工程局也正在采用这种用工形式,其优点是可以节约成本、转移劳务风险、人事管理便捷、优化人才结构,从而推动企业的发展,但同时也面临着各种问题,如80后、90后的劳务派遣职工各方面压力大、对企业缺乏认同感和归属感,工作不积极,责任心不强,在一定程度上影响了企业的和谐发展.     

班长与“80后”

河北长安汽车有限公司2002年成立,公司经历了有小到大的成长过程。人员由不足400人到目前接近3000人,员工的身份也由原来的单一合同制增加了劳务派遣和劳务外包等多种身份。笔者所在总装车间的实际人员已突破900人,合同制员工482人,占员工总数的50.8%;定编后劳务派遣员工为467人,占车间员工总人数的49.2%。由于员工身份结构复杂了,并且劳务派遣工的绝对主力是"80后"员工,直接涉及生产操作,因此员工队伍的稳定直接影响到生产任务的按时完成及质量状况是否受控与稳定。     

国有煤矿用工方式历史沿革及发展趋势分析

国有煤矿用工方式原为单一的全民固定工,随着经济体制改革的深入,劳动合同制、农民轮换工的出现,到1996年逐步实现全员劳动合同制。随着社会经济形势的发展,煤矿应建立起以劳动合同制用工为主、劳务派遣工为辅,非全日制用工、人事代理、劳务外包、人员借调等方式为补充的灵活的用工体系,促进煤矿稳定和谐发展。     

浅谈技能培训促进公司高质量发展的重要性

走人才驱动战略是企业高质量发展的关键之一,发展职业技能培训,加快培养和选拔高技能人才,对于企业高质量发展将起到重要的支持保障作用。技能培训要做好,就要结合实际需要,培养高端人才,切切实实发挥培训的经济效益。     

抓住机遇谋发展 勇于变革谱新章——广西水利电业集团有限公司博白供电分公司

正广西水利电业集团有限公司博白供电分公司现担负着整个博白县28个乡镇180多万人口生产生活的供电任务,现有在岗员工686人,转聘劳务派遣工49人,劳务派遣工123人,农村电工379人。公司设有经理工作部、党群工作部、财务部、营销部、生产技术部、安全监察部、人力资源管理部、行政事务部、建设部、发电管理部等10个中层职能管理部室,下辖电力调度所、用电监察大队、车队、计量中心、     

对外部劳务队伍管理的探讨

随着用工制度的改革,外部劳务已成为施工企业不可缺少的补充力量。外部劳务队伍管理的好坏,直接影响到施工企业的信誉和经济效益。因此,加强外部劳务队伍管理,是企业挖潜增效寻求发展的基本对策之一。     

浅谈新时期企业对劳务派遣职工管理的实践与思考

劳务派遣,就是由具有法人资格的劳务派遣机构向用人单位提供劳务人员的一种用工方式,劳务人员与派遣机构签订劳动合同,用人单位与劳务派遣机构是劳务关系,派遣员工与派遣机构则是一种劳动关系。劳务派遣已成为企业人力资源管理的重要部分,这种新的用工优势占据越来越重要的位置。当前广西水电工程局也正在采用这种用工形式,其优点是可以节约成本、转移劳务风险、人事管理便捷、优化人才结构,     

项目管理中的“以强补弱”

随着改革开放的不断深入，建筑企业面临日益激烈的市场竞争。提升企业管理水平，强化企业竞争力成为必然。当前，项目施工组织在劳动力方面基本上是从社会上寻求劳务单位组织各个班组开展作业。劳务作业人员劳动技能的参差不齐是最大的问题，如何在这样一种状况下保证工程的安全、质量、成本可控，需要在工程项目管理时强化一些工作。     

电力多经企业技能人才成长机制刍议

电力系统多种经营企业正面临"多主分离"改革,成为与业主之间的契约关系,在接受监管的框架下,将以真正独立的法人实体进入市场,而技能人才短缺是电力多经企业市场化发展的一大障碍.企业破解技能人才不足的瓶颈,其有效途径是创立一套技能人才吸纳、培养、使用的新机制.形成强而有力的竞争优势.     

核工业高级技能人才队伍的现状、问题与建议

人是生产力中最积极、最活跃、最能动的因素。企业技术工人的技能和素质,往往决定着产品的质量和竞争力,决定着企业的兴衰。据国家质检总局反映,现在我国产品的市场抽查合格率只有70％,不良产品造成的损失每年近2000亿元,企业工人技术水平低,是导致我国企业产品质量不高,安全事故频发的重要原因。加入世贸组织,意味着我国企业在更大范围和更深程度上参与国际竞争,这对我国企业技能人才队伍是一个严峻的考验。中核集团公司要科技兴核,不仅需要一大批掌握现代管理知识、懂技术的高级管理人才和具有高新技术、理论知识的技术人才,而且也需要一大批有丰富实践经验、勤奋敬业、技艺高超的技能人才。目前,从集团公司的管理、技术、     

理顺价格关系建立市场价格机制(续)

理顺价格关系建立市场价格机制（续）张兰英２、放开绝大多数商品和劳务价格，以利于企业直接参与市场经济条件下新价格机制的形成。放开绝大多数商品和劳务价格，积极理顺价格关系，建立以市场形成价格为主的价格机制，是社会主义市场经济的需要。价格放开以后，企业可根...     

大胆探索 完善制度认真做好外包管理工作

自从建筑业用工制度改革以来,建筑施工企业使用劳务队的比例已占企业自有职工的70%以上。这对于缓解企业劳力紧张状况,加快工程进度,提高企业效益,发挥了重要作用。但劳务队伍如何管理,已成为各级领导和管理机关普遍关注和需要认真探索的热点问题。近几年来,我们坚持“深化改革,强化管理,用好队伍,管好队伍”的指导思想,在外包管理中进行了大胆尝试,初步建立起一个内有自我约束、外有平等竞争,以提高劳务队伍素质和企业经济效益为目的的新型外部劳务管理机制。     

关于加强学生职业技能培训工作的探讨

高职教育在我国已发展近十年,实做技能操作培训仍然是薄弱环节,加强这方面的建设也是高职教育工作者关心的问题。如何提高学生的技能操作水平,使他们能尽快适应现场工作的需要,笔者根据多年工作经验,在技能培训的师资、基地建设、教材、培训方式及考核等方面提出一些自己的看法。仁者见仁智者见智,希望为我们高职教育技能培训的发展能起到抛砖引玉的效果。     

对技能鉴定工作若干问题的分析

职业技能鉴定工作在全国非电力行业已经开展多年，但在电力行业还属于新生事物。此项工作对电力行业会起到何种作用？对每名供电职工的切身利益和发展前途有何关系及影响？笔者就此谈些看法：一、技能鉴定的自愿原则技能鉴定的自愿原则在国家劳动和社会保障部及华北电力集团公司的相关文件中作出了明确规定，但有些单位、部门在认识上仍然存在偏差，认为如果按照自愿的原则，职工学习专业技术的积极性就调动不起来，就不能取得应有的成效。为什么要规定技能鉴定的自愿原则？笔者理解主要出于以下几点因素：１．企业开展技能鉴定的目的是通过…     

电力行业职工钳工培训思考

检修人员是保证电力行业设备正常运行的重要力量,是否有一支技术力量过硬、爱岗敬业的高素质检修队伍,是电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要前提,所以,提升检修人员技能水平尤为重要.钳工从事的是机械设备维修与装配和零部件加工及制作的工作,是电力设备安装和检修人员从事专业工作的基础.钳工技能水平直接影响到检修人员的专业技能水平,培训是为企业服务的,在电力行业中,作为培训工作者,要使学员达到企业要求的技能目标,就要在培训中根据电力行业的特点,不断改进教学模式和培训方法,以适应企业需要.     

探索劳务用工管理的新途径

人力资源管理是通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中石化管道储运公司南京输油处，随着管理输油管线长度的不断延伸，自有职工队伍的数量已不能满足生产管理的需要，通过运用人力资源管理思想和方法，采用公司内部职工输入劳务，劳务用工队伍日益增加，企业的人力资源结构发生着巨大变化。该处通过加强劳务用工管理，不断提高了职工队伍素质，为企业的发展提供了广阔空间。     

分包管理从合同入手

龙信建设集团有限公司经历了从计划经济到市场经济转变过程,从早期的劳务分包发展到现在年施工产值60多亿元的施工总承包特级企业,企业规模迅速壮大,当前形势下,仅仅依靠自有劳动力已不能满足企业发展的需要.