加强煤炭企业成本管理的思考

一、科学分析,全面把握煤炭企业成本构成的特殊性煤炭企业属于地下开采业,成本构成复杂且变化大,与其它产品相比,具有它的特殊性。一是原材料不构成产品实体,用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗,如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体,可以多次地进行回收复用。二是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制,成本受自然条件变化影响较大,辅助费用高。同时,为了避免事故的发生,保证生产的正常进行,还必须发生一些辅助生产和安全保护费用,如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。三是进行地质勘测,探明地质构造…     

浅谈如何提高煤炭企业技术创新能力

企业是经济活动的基本单元，是市场竞争和风险承担的主体，是技术创新活动的主体。企业在生产经营过程中，哪些技术难题是制约其发展的“瓶颈”问题，企业最有发言权；组织科技研发人员优先攻破哪些技术难题，在科技攻关中投入多少资金，研发成果向现实生产力转化的力度和速度，企业最有决策权；同时企业也是科技成果转化为现实生产力的直接和最大受益者。煤炭产业属于粗放型管理的传统能源式经营单位，在技术创新方面曾一度落后于国内的家电、石化等行业，“十一五”期间，煤炭企业对国民经济的发展更为重要，面对机遇和挑战，如何充分发挥煤炭企业在技术创新中的主体地位显得尤为重要。下面就平顶山煤业集团（以下简称“平煤集团”）几年来在技术创新方面所做工作谈几点认识。     

强化成本内控管理提升企业经济效益

作为国家“十一五”重点建设煤矿之一．哈尔乌素露天煤矿项目于2005年11月通过国家发展与改革委员会核准,于2008年6月份投入试生产。几年来．中国神华哈尔乌素煤炭分公司哈尔乌素露天煤矿通过优化采矿方案、提高技术措施、加强对重点项目的控制等节约成本．坚持从规范基础管理工作入手．以强化经营管理工作为重点,提升企业经济效益。     

煤炭企业外延成本及其管理控制探究

煤炭企业成本管理与控制的主体在生产矿井，重点在生产过程。但有些环节对煤炭成本影响较大，在生产过程中难以管理与控制。如对煤炭成本有重大影响的矿井规划设计、基本建设、技术改造、品种质量、生产服务、生活服务环节和管理体制，这些成本单纯靠煤炭生产矿井是无法或难以管理与控制的。这些环节成本可定义为“外延成本”。     

提升管理水平从成本做起

建设节约型企业,节支降耗是前提,成本管理是保证。陕西省红石岩煤矿结合资源型企业的开采特点,强化对影响原煤成本的全过程控制,推行全员成本目标责任体系,有效提高生产力,保证煤炭企业实现集约式发展。     

煤炭企业强化成本管理的策略探析

市场经济条件下．加强成本管理．降低商品综合成本．是企业生存和发展的关键。随着煤炭市场化改革的深入．煤炭价格完全放开．煤炭将完全推向市场．企业面临的市场化竞争将越来越激烈。煤炭企业只有树立成本管控意识．针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题．     

东西部煤炭企业资源整合的经济学分析

2007年1月，国家发展和改革委员会制定了《煤炭工业发展“十一五”规划》，指出“十一五”期间，“煤矿建设坚持‘整合为主、新建为辅’的原则，全面整合、改造小型煤矿”，提出了煤炭企业发展的新思路以及煤炭产业结构调整的新步伐——煤炭企业的资源整合。     

加强煤炭企业成本管理的思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体成本管理水平具有重大意义。因此，以成本控制为核心来提高企业经济效益的成本管理必须引起煤炭企业的高度重视。     

煤炭企业成本管理中存在的问题及对策

一、煤炭成本管理中存在的问题1·在成本控制上,控制的深度、广度不够,措施不得力。在成本控制深度上,往往只重视生产过程的节约,而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制。在成本控制的广度上,只侧重于企业内部成本构成要素的控制,而忽视了企业外部影     

利用Intranet提高煤炭企业的现代化管理水平

一、Ｉｎｔｒａｎｅｔ概念及特点1 Ｉｎｔｒａｎｅｔ的概念。Ｉｎｔｒａｎｅｔ又称“企业内连网”是一项基于因特网标准和协议的技术 ,是利用因特网和ＷｏｒｌｄＷｉｄｅＷｅｂ (ＷＷＷ )概念与技术来建立的可支持企业内部业务处理和信息交流的综合网络信息系统 ,通常采用一定的安全措施与企业外部的因特网用户相隔离 ,对内部用户在信息使用权限上也有严格的规定。Ｉｎｔｒａｎｅｔ运行于企业的内部 ,企业员工能共享网络上的企业信息和应用资源 ,同时可根据权限通过代理服务器访问和获取因特网上的信息资源。企业员工在外也可以通过因特网与…     

浅谈煤炭企业的全面成本管理

一、实施全面成本管理的途径 1．重视质量成本控制 煤炭产品质量在企业生产经营活动中占有相当重要的地位，它涵盖了煤炭生产、洗选加工、储运、质检、销售等环节。质量成本控制是降低煤炭产品成本的重要环节。     

平煤股份五矿提升信息化管理水平方略

从描述平煤股份五矿信息化现状入手,对平煤股份五矿当前的信息化层次进行分析,得到当前信息化存在的不足,给出改进的措施,并进一步探讨了提升企业信息化水平的策略。     

以市场为导向提升煤炭成本管理水平

<正>随着我国宏观经济进入转型发展期,环境保护力度加大,煤炭消费增长速度减缓,煤炭行业由快速发展转入低速发展时期。煤炭市场供需关系宽松呈常态化,煤炭企业由产量竞争转变为成本竞争,煤炭产品成本高低成为煤炭企业市场竞争成败的决定性因素。成本管控已成为当前煤炭企业管理的重点,采取了一些行之有效的措施,取得了立竿见影的效果,对缓解煤炭企业的经济困难发挥了重要作用。受煤炭企业管理体制和煤炭成本形成机制影响,煤炭企业实施管控的成本     

实施标准成本 提高管理水平

随着电力体制改革深入和建设“一强三优”现代公司步伐不断加快,电网企业业绩压力逐年增大,能否实现资产经营目标关键取决于企业成本控制能力,生存与发展压力迫使电网公司必须高度认识成本管理重要性,扩大成本控制时间、空间范围。国家电网公司提出“建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型”,     

煤炭企业成本构成发展趋势

一、现行煤炭企业成本费用项目 现行煤炭企业生产经营和会计核算管理,尤其是成本管理核算基本上是以原能源部"能源经[1991]29号文颁布的煤炭工业企业<会计核算办法>、<成本管理办法>为基础.后经1993年进行的新旧会计制度接轨,成本核算实行制造成本法,即煤炭产品按核算对象分为原选煤成本和洗精煤成本,并以累计加权平均法计算煤炭产品销售成本;发生的期间费用,即销售费用、管理费用和财务费用直接计入当期利润表项目.     

浅谈煤炭企业安全成本管理

一、煤炭企业安全成本管理现状 1．煤炭企业保证性安全投资成本高 保证性安全成本起到预防作用．往往是一次性巨大投入。而且保证性安全成本投入带来的远期效益大于当期效益．当期的投入并不能获得全部回报，但减少当期的安全投入却可以使得当期的成本下降、利润提高。对于有些追求高利润的煤炭企业来说，由于承包期短，承包人更多的考虑经济利益，导致其短期行为，能不投入就不投入，少投入多挖煤，挑肥拣瘦，乱采滥挖，给煤炭企业安全生产带来极大的隐患。     

聚焦问题提升责任成本管理水平

对于施工企业来说,责任成本管理是成本管理的重要手段,专注责任成本管理,不断解决责任成本管理中存在的问题,提高责任成本管理水平,是施工企业"活下去""活得好"的关键.     

煤炭企业成本管理探析

管理是企业的永恒主题，成本管理是企业管理的中心，如何加强成本管理，降低成本费用支出，是提高企业核心竞争力的关键。本文通过对煤炭企业的成本管理进行调研分析，以福建省某煤炭企业为例，谈谈如何加强煤炭企业的科学管理，降低成本支出．提高煤炭企业的整体效益。     

运用ABC管理法提高项目成本管理水平

在推行项目法施工的实践过程中,如何有效地运用现代化管理方法——ABC管理法的基本原理和方法,达到提高项目成本管理水平,本文作初步探讨如下: 一、ABC管理法基本原理和方法 1.ABC管理法基本原理 ABC管理法是根据事物有关方面的主要特征进行分类和排列,并分清重点和一般,以便有区别地实行重点管理的一种科学管理方     

企业管理的新理念与新方法

“十五”期间和“十一五”初期，我国轴承行业的企业管理水平有了新的提升，管理创新有了新的突破。其主要表现为： 一是以计算机应用技术为代表的企业信息化工作取得了进展，ERP已经在瓦轴、洛轴、万向、龙溪等几大公司中开始运行并取得初步成效。