以“超越文化”为统领探索文化融合之路

山东能源集团是经山东省委、省政府批准．由六个矿业集团重组而成的省属国有独资公司．于2010年12月成立。2012年7月9日．集团公司成为山东第一家进入世界500强的国有企业。近年来，山东能源集团坚持企业重组、文化先行．突出抓了企业重组过程中文化融合的研究和实践．用统一的文化作为引领导航，有力推动了能源集团科学发展、跨越发展。     

陕西煤业化工集团有限责任公司

陕西煤业化工集团有限责任公司是陕西省人民政府从落实西部大开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，从培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业出发，按照现代企业制度的要求，在铜川矿务局、渭河煤化工公司等省内国有重点煤炭、化工企业基础上重组成立的特大型能源化工企业。目前，集团拥有50多个全资、控股、参股企业，在册员工9．4万人，资产总额超过1000亿元。     

临矿集团人才队伍现状分析及优化

人才是企业发展的核心竞争力。在当前煤炭产业结构调整步伐加快的形势下．抓好人才队伍建设尤为重要。山东临沂矿业集团设置的管理层级为三级．按照“精简、效能”的原则，集团本部处室21个．正处级20人．副处级38人。下属企业分布在山东、内蒙古两省区十多个地市，全资、控股、参股公司共21家．其中全资公司14家。     

冀中能源集团揭牌成立

6月30日,冀中能源集团有限责任公司在石家庄揭牌成立,该集团由同在河北中南部的金能集团与峰峰集团重组而成。冀中能源集团成为河北省最大的煤炭能源企业。金能集团和峰峰集团均拥有煤化工、电力、机械制造等生产能力。两家煤炭企业具备天然的联合发展优势,在河北省委省政府的推动和协调下,两家企业强强联合,战略重组,成为一家原煤年产量3500多万吨的特大型骨干能源企业。     

做活“优势转化”文章 激发企业内涵活力——北皂煤矿实施“三领三创”主题活动小结

正面对严峻的煤炭经济形势,山东能源龙矿集团北皂煤矿创新党建工作思路,深入推进实施以"班子领航、干部领跑、党员领先"和党员干部"创优、创新、创效"为主题的"三领三创"活动,进一步加强党员干部队伍建设,切实将党组织的政治优势转化为激发企业攻坚克难、逆势突围发展的内涵活力,为推动企业持续稳健发展提供强有力的精神动力和智力支持。     

煤炭企业投资风险管理研究及对策

投资决策方法科学化直接关系到企业投资项目的社会效益和经济效益，直接影响到企业集团产生、存在、发展以及企业集团产品方向和产品结构的有效调整。近几年，大型煤炭企业集团在资本运营、技术开发、开拓国内外市场等方面的优势逐步体现，但要成为我国煤炭生产和销售市场的主要控制力量和参与国际市场竞争的骨干，煤炭企业还必须解决好投资决策问题。     

大型煤炭集团营销商业模式创新的思考

商业模式创新（business model innovation）概念的核心足价值创造,是指企业价值创造的基本逻辑,即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务并获取利润,、对于致力于成为中国煤炭能源供应商领军企业的山东能源集团来说,当前形势下,如何做强煤炭营销和物流业务板块,改变企业“一煤独大”格局,重构企业商业模式,足摆在面前的一个严峻课题。     

光风清影写华章——记山东能源临矿集团新驿煤矿矿长、党委书记管清向

管清向．山东能源临矿集团新驿煤矿矿长、党委书记．一位儒雅、专家型的煤矿开采者，在他投身煤海26年激流奋进的历程中，他敢为人先、身体力行，求创新、谋跨越，用他那份对煤炭事业的执着与坚韧、谱写了人生华彩篇章。     

油页岩——中国能源多元化的新途径

据山东龙口矿业集团消息，经过100多天的试开采，依靠自有技术．该集团每天可从地下300米处开采出油页岩1340吨．相当于日产原油200吨。专家表示．煤田产出“原油”，此举为中国能源多元化探索出新的途径，同时将对保障国家能源安全具有重要的战略意义。     

把党的政治优势 转化为煤矿企业核心竞争力

近年来,山东能源新矿集团华丰煤矿党委以改革创新精神全面推进企业党的建设,将"党的政治优势转化为企业核心竞争力"作为党建工作的重要课题进行了实质性创新与实践,推动了企业可持续安全发展。     

以产品结构调整为主线推进经济效益增长方式转变

煤矿作为资源型企业．加快转变经济效益增长方式是实现企业科学发展和可持续发展的必然要求。近几年来．山东淄博矿业集团许厂煤矿面对产能提升空间受到制约、生产条件亟待改善的客观现实．在“不求产量最高．只求效益最好”这一理念引领下．彻底抛弃过去依靠煤炭产量增加来提高经济效益的旧观念．坚持把产品升值增值作为提高经济效益的最佳途径．实现了经济效益的最大化。     

求真务实 改革创新 在转型升级科学发展的征程上砥砺奋进——山东能源枣矿集团

正山东能源枣矿集团源自于1878年创办的"中兴矿局",当时与抚顺、开滦并称"中国近代三大煤矿"。1956年成立枣庄矿务局,1998年改制为枣庄矿业(集团)有限责任公司,2011年与省内企业5家矿业集团组建成立山东能源集团。近年来,枣矿集团在山东省国资委和山东能源的正确领导下,认真践行科学发展观,深入推进大集团战略、走出去战略、科技兴企战略和文化强企战略,在本部稳健快速发展的基础上,外部开发涉足内蒙古、河北、云南、山西等省份以及加拿大、泰国等国家,逐步发展为集煤炭生产加工、煤焦化工、机械制造、热电联产、橡胶化工、现代物流等于一体的大型企业集团。     

2014年煤炭企业财苑论坛在泰安召开

<正>2014年煤炭企业财苑论坛于2014年5月16日在泰安召开,论坛由中国煤炭经济研究会指导、山东能源集团公司主办。中国煤炭经济研究会理事长朱瑜出席会议并讲话,通报了近期煤炭经济运行情况和煤经会的重点工作;山东能源集团公司外部董事、财务总监刘德华参加论坛并致欢迎词;中国煤炭经济研究会高级顾问苏立功作了会议总结,中国煤炭经济研究会副理事长兼秘书长姚嵬和各部门负责人,及山东能源集团、新汶矿业集团财务部门负责人共同组织了会议各项活动。     

新形势下能源企业承担政府煤炭储备建设思路研究

国家能源集团作为我国最大的能源企业,肩负着保障国家能源安全的重要使命,是落实政府煤炭储备能力的主要建设单位。在分析与梳理我国煤炭储备体系建设必要性、发展历程、面临问题的基础上,从彰显企业责任担当、筑牢能源供给坚固防线、促进各产业高质量发展3个方面分析了集团承担政府煤炭储备能力建设的必要性,从资源保障、运力支撑、技术管理和市场消纳4个方面总结了承担政府煤炭储备任务的优势。提出以资源端强优势、运输端提效能、消费端疏痛点为原则,在煤炭主产地、中转地、消费地逐级布局政府煤炭储备基地,实现集团产业发展与政府煤炭储备互补、互融、互促。     

统一思想 齐抓共管 积极推行厂务公开

我们山东矿山机械厂（集团），原 为山东济宁矿山机械厂，是国家重型矿山机械制造行业定点大型（二）生产厂家之一，是山东省机械工业５０强，总资产为１．９亿元，年生产能力２５００吨，集科、工、贸、学为一体。主导产品为带式输送、破碎研磨、矿山凿井、煤炭洗选、建材设备和矿用电机车等七大系列，一百多个品种规格的产品，广泛服务于电力、煤炭、冶金、化工、建材等行业。企业先后荣获省级“先进企业”、“精神文明单位”、“重合同守信用企业”、“信誉ＡＡＡ企业”，被省总工会授予“模范职工之家”、“集体合同建制先进单位”，被…     

走新型工业化道路 打造全国一流循环经济示范工业园区

陕西彬长矿业集团有限公司是2002年经陕西省人民政府批准设立、2003年3月挂牌成立的大型煤炭化工能源企业，隶属陕西煤业化工集团有限责任公司，是陕西彬长矿区开发建设的主体。下辖8个子公司（二级单位）、15个职能部门。煤炭地质储量67．29亿吨，其中煤炭资源储量50．3亿吨和近300亿立方米煤层气资源储量，是全国13个大型煤炭生产基地之一。     

以“三个一”工程确保煤质稳定

质量是企业持续发展的"命根子"。近年来,山东能源龙矿集团高度重视煤炭质量管理工作,尤其是实行煤炭统购统销以来,为满足大市场、大营销格局下用户对产品质量的要求,树立龙煤品牌,该公司积极探索实践煤质管理的新思路、新方法,通过实施"三个一"工程,有效确保了煤炭质量稳定,提升了煤质管理水平。     

以打造“三力”团队为目标的企业文化建设

冀中能源峰峰集团有限公司（以下简称峰峰集团）由峰峰矿务局在2003年7月改制而成。2008年6月．峰峰集团与金能集团联合重组成立冀中能源集团有限责任公司,成为冀中能源最大的子公司。现已发展成集煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流等多产业综合发展的国有大型企业。     

中国煤炭经济研究会第七次会员代表大会暨七届理事会第一次会议在山东召开

<正>2014年12月12日,中国煤炭经济研究会第七次会员代表大会暨七届理事会第一次会议在山东济南召开。中国煤炭工业协会纪委书记解宏绪、副会长王虹桥、人事培训处副主任王景亮等领导出席会议,山东省煤炭工业局局长乔乃琛出席会议并致辞。来自神华集团、中国中煤能源集团、中国煤炭科工集团、山东能源集团等100多家煤炭企业的代     

煤炭企业获取资源可持续发展的实践与思考——以山东能源集团为例

以山东能源集团为例,分析"走出去"获取资源的实践经验,总结企业获取资源存在的问题,对企业未来的高质量可持续发展提出了建议,为其他煤炭企业获取资源提供有价值的参考和借鉴,同时也为推动我国煤炭产业可持续发展、转型升级提供了实践支撑。