从事故特性谈降低事故的措施

一、事故的特性事故是一种突然发生的,出乎人们意料的意外事件,它具有因果性、随机性、潜伏性和可预防性等重要的特性。要有效地控制和消除事故,就必须从了解、掌握事故这些特性入手,认识事故、预防事故和预测事故,对搞好企业的安全管理,实现安全生产有着十分重要的作用。因果性:是指事故是由系统中相互联系、相互制约的各种因素共同作用的结果。导致事故的原因多种多样,总体     

坚持“三加强三严格”确保矿井安全高效发展

随着山西省朔州市煤炭企业兼并重组和资源整合的整体推进．企业与企业之间的衔接、机构组建、制度建设等方面在不断完善．但在整合过程中涉及到矿井的技改和小矿的关闭问题．安全管理始终是重中之重的工作。     

预控触电事故法律风险责任

触电人身伤害赔偿案件已成为供电企业近几年来所遇民事纠纷的主力型案件,法院在审理此类案件时,一般都会判决供电企业承担相应的赔偿责任。此类案件的发生,不仅严重损害了供电企业的社会形象,也在一定程度上加大了供电企业的法律责任和风险。因此,必须在供电企业安全生产、经营管理的每一个环节做好触电案件的预防,形成预防机制。     

加强信用控制 降低财务风险

为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。2008年6月28号财政部等五部委联合颁发了《企业内部控制基本规范》,可见内部控制在企业经营和内部治理过程中的重要性。本文就目前企业应收账款管理中存在的许多薄弱环节,如何加强信用控制、降低财务风险问题谈一些粗浅认识。     

规避运行事故索赔风险

【概念界定】何为电力运行事故?虽然法律没有明确规定,但可从《电力法》全文的规定,得出如下结论:电力运行事故实际上就是因供电质量与方式等不符合合同约定而引     

创新监管措施 科学推进煤炭企业兼并重组进程

山西省阳泉市围绕科学发展观制定了安全发展、转型发展、和谐发展的重大战略决策,大力推进煤炭企业兼并重组整合工作,提高煤炭产业的集中度,推进技改,强化安全基础管理,完善制度体系,确保煤炭企业实现安全高效发展。     

三大安全体系创本质安全型矿井

山西天地王坡煤业公司坚持科学管理、规范运作和职责高于一切的经营理念，按照现代煤炭企业制度的发展要求，构筑了“文化、控制和管理保障”三大安全体系．提高了煤矿抵御安全风险能力。实现了资金、技术、文化的合理配置和有效组合，增加了企业的经济效益。     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

企业运用重组方式进行税收筹划的风险及措施

<正>企业运用重组方式进行税收筹划是利用分劈技术进行节税的具体表现形式。分劈技术,是指在合理、合法的情况下,使所得、财产在两个或更多个纳税人之间进行分劈而直接节税的税收筹划技术,采用分劈技术节税的要点在分劈合理化、合法化的前提下节税最大化。在企业具体运用分劈技术时受企业战略、经营方式、管理方式、专业分工等因素的制约,往往只做到了形式上的合法,而没有做到实质上的合理,     

刍议煤炭生产企业的风险与防范

近年来,在国有企业改革不断深化的大背景下,煤炭企业改革也不断深入和加强,通过专业化重组,煤炭企业的“大而全”、“小而全”的面貌逐步得到了改观,煤炭企业担负的公安、保卫、教育、医疗卫生及离退休人员管理等社会和服务职能得到了有效剥离,实现了管理的专业化,原来的煤炭企业逐步演化成为现在的煤炭生产专业化公司。     

风险与保险

<正>自美国次贷危机以来,全球经济风波起伏不断,并四处蔓延。特别是欧债危机、希腊危机、西班牙危机等经济危机,一浪高过一浪,严重冲击世界经济。造成全球需求乏力,市场低迷,经济下行风险剧增。特别是我国钢铁工业在外力冲击下又受到产能严重过剩、结构不合理、核心竞争力弱等自身固疾的影响,面临的形势更加严峻     

上下游联动 提高抗风险能力

第二届中国纺织原料市场论坛召开7月5日,一则数据让正在张家港参加会议的某山东纺织企业负责人黄先生坐立不安。因为这一天,国内外棉价价差达到了近4500元/吨。"去年高棉价已经让我们很被动,而今年棉价内外的倒挂更是加剧了我们的困难,日子不好过呀!"黄先生对记者抱怨说。棉价内外的倒挂,这正是2012年我国纺织原料市场最真实的反映。进入2012年以来,以棉花和化纤为主的纺织原料价格的大幅度震荡,给行业造成了很大的影响。很多纺织企业已明显感觉到纺织原料价格所带来的压力,让他们"难以前行"。     

探索 抱团出海合作新模式

近年来,随着“一带一路”倡议的深入实施,我国工程建设企业在全球建筑市场份额不断扩大的同时,面临的市场竞争也曰益激烈。为了提高抗风险能力,避免国内企业间恶性竞争,实现合作共赢,我国建企纷纷选择以“抱团出海”的形式“走出去”,或是央企民企不同性质的企业展开产业链上下游合作,打造联合舰队出海;或是大型建筑央企内部集成发挥产业链、价值链优势,编队出海、优势互补、集群发展;或是在海外加强第三方市场合作,优化整合全球资源配置能力等,不断探索抱团出海合作新模式。     

探索市场营销新方法提高企业经营管理水平

自1999年以来,铁法煤业集团(以下简称"铁煤集团")经过多年的不懈探索,逐步形成了具有企业特色的市场营销管理模式,企业的煤炭市场空间有效拓展,应对市场不利局面的能力大大增强,煤炭销售收入大幅增加,经济效益稳步提高,企业发展后劲显著加强.     

石化行业：管控一体化提升企业抗风险能力

石油和化工行业是开展信息化建设较早的行业之一，行业信息化经过多年的建设．企业决策者已逐渐认识到信息化的重要性，投入在逐年增加，行业整体信息化应用水平不断提高。据中国石油和化学工业协会调研显示，生产自动化、财务及办公自动化系统目前在大部分企业中已得到应用并发挥了重要作用，大型企业的信息化建设已经进入集成及深化应用阶段。     

动向

国资委:力推能源央企并购重组11月11日,国资委宣传局局长卢卫东在2011(第三届)中国能源企业高层论坛上表示,中央能源企业要加快整合企业内部资源,实现内部资源配置最优化、效益最大化,积极推动企业之间的并购重组、合资合作、相互参股等多种形式的联合、融合、整合,不断增强企业的核心竞争力和抗风险能力。卢卫东表示,中央能源企业要根据《中央企业十二五发展规划纲要》,把自身发展规划和中央企业整体发展规划衔接起来,特别是要推进实施转型升级     

风险管理与内部控制在企业的实践——河南QSY科技股份有限公司提高企业抗风险能力的过程与做法

河南QSY科技股份有限公司,主要从事工业循环冷却水处理药剂等精细化学品的开发研制、生产、销售及技术服务。近年该公司通过了ISO9001-2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证;拥有油田系统、石化系统及电力系统水处理化学品入网证。该公司是省级高新技术企业,产品形成了八大系列、四十余个品种,年生产水处理剂能力达35万吨,