煤炭企业建设项目投资风险管理研究及对策

针对国内部分煤炭企业建设项目投资管理中存在的投资项目盲目、融资渠道狭窄、项目超概算现象严重、后评价机制不健全等问题,提出建立健全项目管理制度、考核机制及后评价制度、完善决策程序、拓宽融资渠道、加强监管力度等有效措施,提高企业投资管理水平和经济效益。     

智能化背景下大型煤炭企业管控模式创新变革的思考

煤矿智能化是煤炭企业高质量发展的核心技术支撑,在智能化建设背景条件下,数智赋能传统产业,大型煤炭企业的管控模式需要深度变革,以山东能源集团有限公司为例,介绍了区域整合、业务协同、顶层设计、示范引领等方面开展的探索与实践,对下一步企业管控模式持续创新进行思考,提出智能化背景下大型煤炭企业管控模式转型变革的发展方向。大型煤炭企业需根据综合智能化发展程度和企业自身情况进行管控模式的合理优化调整,深度转变管理思维和开展组织管理构架变革,优化管理决策过程及大幅提升管理效率。     

浅谈EPC总承包项目变更管理和索赔技巧

随着石油产品和天然气的需求越来越大,长输管道建设又迎来了新一轮的建设高峰,也迎来新的发展机遇和挑战。长输管道建设具有技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建设周期长、风险巨大的特点。因而石油化工工程建设项目管理模式也逐渐由业主自己成立工程指挥部进行管理的传统模式向EPC工程总承包的专业化管理模式转变。EPC总承包模式以其建设项目投资省、工期短、技术质量水平高、业主承担的投资和风险小等优势,逐步被工程建设业主所接受。因此,对于EPC总承包单位来说,因此能否处理好变更索赔管理对工程尤为重要。     

关注核燃料工程建设管理

随着我国核电发展的提速．作为核电“粮食”的中核集团公司核燃料产业也处于强劲的发展态势。核燃料、核电产业是核工业产业链中紧密联系的两大环节。目前．两个系统都在积极推行工程总承包模式。核燃料系统的总承包公司——中核新能核工业工程有限责任公司已于2006年成立。首个采用总承包管理模式建设的五。四示范工程以及正在建设的几个大型核燃料项目，在投资、进度和质量三大控制上都取得了一定进展。     

浅析代建制管理模式下的投资控制管理

代建制是项目建设管理的新模式。是建设项目投资主体多元化发展的新事物，符合建设项目管理市场化的要求。根据工程建设管理实践，对代建制模式下的投资管理进行了分析，指出了项目各阶段投资控制的要点。     

我国煤化工产业发展趋势分析

在沸沸扬扬的“煤化工”的热潮中．各类企业、各种资金纷纷进入，其中有煤炭企业、电力企业、化工企业，有国有资本、民间资本，国内资金、国际资金等．各地尤其是在煤炭资源丰富的地区．新建项目如雨后春笋．但真正实现的开工项目却仅有20％左右。对于资金、能源无疑是极大的浪费。面对这种盲目过热投资，2006年7月，国家发改委果断下发《关于加强煤化工项目建设管理促进产业健康发展的通知》．要求各地不再批准年产规模在300万吨以下的煤制油项目，100万吨以下的甲醇和二甲醚项目．60万吨以下的煤制烯烃项目，通知的下发令资金规横较小、实力不够雄厚的企业望而却步。此外。国家仍在大力推进节能降耗、环保污染的治理等政策的实施，对煤化工向规模经济化发展起到积极地影响，     

浅谈峰峰集团工程造价管理信息化建设

峰峰集团有限公司是一个以煤炭产品为主业,多种经营产品为辅的国有大型煤炭企业.随着煤化工发展项目、煤矿矸石热电厂、锡盟矿区煤田开发、矿区沉陷治理和生产矿井、洗煤厂技术改造等重大建设项目的前期准备和开工建设,集团公司工程造价业务工作量大幅增加,工程造价管理工作面临新的挑战.为满足集团公司发展战略的实施和管理创新的需要,提高集团公司工程造价管理整体水平,必须紧随集团公司发展战略和企业信息化建设步伐,循序渐进地实施集团公司工程造价信息化管理建设.     

国有煤炭企业投资管理的问题及对策

一、国有煤炭企业投资管理面临的问题1.投资多元产业存在盲目性综观近年来国有煤炭企业的投资情况,除煤炭类传统产业外,已涉及到电力、机械制造、化工、建材、房地产、物流、商业服务等产业。煤炭企业通过资源整合、战略合作和项目建设,产业规模不断扩大,     

BT项目怎么融资

BT模式作为政府进行基础设施项目建设的一种方式,本身就是一种融资形式.对施工企业来讲,参与BT项目建设,在业主回购项目前,涉及项目整体融资和施工,最终目的是通过该项目赚取施工利润.由于BT模式建设项目往往投资巨大,涉及资金较多,仅仅依靠施工企业自有资金是很难满足建设项目需求的.所以,BT项目除了施工企业有较强的施工管理能力、机械装备、技术人员外,还必须有较强的融资策划和管理能力.     

浅谈大型建设项目工程造价管理

大型建设项目造价的控制是一个比较复杂的系统工程,在项目建设的整个周期中,质量、工期和投资三者总是相互制约。笔者通过直接从事国有企业大型建设项目工程造价管理的实践,对造价控制的方法提出一些见解。     

浅谈大型建设项目工程造价控制

<正> 大型建设项目造价的控制是一个比较复杂的系统工程,在项目建设的整个周期中,质量、工期和投资三者总是相互制约。笔者通过直接从事国有企业大型建设项目工程造价管理的实践,对造价控制的方法提出一些见解。     

向EPC总承包商发展的协同进化之路

施工企业通过协同进化构筑EPC总承包能力是一个循序渐进的过程,只有按照市场需要和总承包模式的要求增强企业核心竞争力,才能适应快速变化的承包市场,步入做强、做大、可持续发展的快车道。随着建设项目承发包模式的不断丰富和发展,承包商的综合服务能力越来越受到建筑市场和建设单位的重视,EPC总承包已成为项目承发包模式的一个重要趋势,一批有实力的施工企业正在努力将业务从传统的施工、安装拓展到涵盖设计、采购、运行维护的项目总承包领域。     

EPC总承包模式下业主方工程建设管理

项目建设是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法和技术去实现。随着企业经营体制转变，市场机制不断发展和成熟，业主根据市场竞争需要，开辟新的产业领域，走向多元化发展。因管理、技术和人才的制约，项目建设方面比较倾向于总承包模式，普遍采用的是项目的设计、施工、采购等项目工程建设总承包，即项目建设EPC总承包模式。     

化工项目建设投资控制的问题及建议

某化工企业是自治区重点支持的优势资源转换企业，也是自治区规模最大的氯碱企业。该化工企业建设项目投资比较大，建设周期比较长，如何有效的进行投资控制，是建设项目取得成功的关键因素之一。本文针对本人从事项目管理以来，对某化工企业化工项目建设中存在的问题，提出个人对该项目投资控制中存在的问题及对策的一点小看法。     

建设工程项目管理(PM)模式探讨

随着项目规模的扩大和投资主体的多元化，业主对建设项目管理提出综合性、系统性和全生命期集成管理的更高要求。我国政府投资项目推行代建制也要求相匹配的项目管理模式。根据在工程管理教学和实践中体会，探讨建设工程项目管理（PM）模式的特点和优势，提出应用PM模式的几点建议。     

积极运用金融防范工具加强煤炭外债风险管理

随着我国改革开放政策不断向纵深发展,煤炭项目利用外资开发建设步子越来越大,煤炭工业"九五"实施纲要中提出:"进一步扩大对外开放,加快利用外资步伐,扩大利用外商直接投资的范围,鼓励国外矿业、商贸公司和金融机构等采用不同方式来中国投资办煤矿",这对加快我国煤炭开发建设,弥补国内建设资金不足的问题,带来难得的机遇,并且有广阔的前景.同时随着社会主义市场经济体制的逐步建立,煤炭建设项目开发逐步实行项目法人责任制,法人负责,自主决策,自担风险,多元融资,有偿使用.煤炭企业利用外资的模式发生重大改革,由原来国家财政统借统还的方式,改为统借自还,企业自己负责偿还债务,自担外汇风险.目前,煤炭项目利用第三批日本能源贷款就采用了这种模式,这就给我们提出一个新的问题:如何加强煤炭外债管理,降低汇率风险,按期偿还国外借款,使煤炭建设项目更好的发挥投资效益,提高我国利用外资的信誉.     

大型建设项目可行性研究中存在的问题及对策分析

大型建设项目投资多、风险大、建设周期长,不确定因素比较多。对项目建设仅作一般的可行性研究,不能满足投资管理的需要,只有对项目建设的可行性作全面深入客观的研究分析,才能做出正确的投资决策。才可能取得理想的投资回报。     

煤炭企业集团母子公司管理规范研究

大型煤炭企业目前正在由单一的煤炭生产向能源、化工、建材等多元方向发展．企业规模不断扩大,涉及领域和管理区域进一步拓宽,子公司构成复杂,数量增加。绝大多数煤炭企业集团公司以资产为纽带对子公司实行统一的经营管理。实际运作中,管理行为不规范、信息沟通不顺畅、监管考核不到位等是在集团对子公司管理中常见的问题。这些问题的存在,既不利于集团整体战略目标的实现,     

施工企业工程总承包能力短板有哪些

如果将当前我国施工企业与大型国际工程企业比较后,不难发现我们企业在工程总承包能力上存在管理效率不优、组织架构不明、设计水平不强、融资通道不畅等问题。新形势下,工程建设领域正在发生着翻天覆地的深刻变化,"项目投资省、项目周期短、项目质量优、项目盈利高"的新型要求,正随着我国建筑市场与国际市场的进一步接轨,越来越走向大众高度关注的视线中。     

新时期煤炭企业如何加强班组建设

随着煤炭企业体制机制的不断深化,传统的班组管理模式,已经不能适应新时期煤炭企业发展的要求,必须导入新的理念,探索新的手段,实施新的模式,以有效的班组建设推动企业发展。当前班组建设存在的问题一是班组建设工作不够平衡。煤炭企业自身机构的复杂性和多元性使班组建设和管理有与其他企业不同的特点。现在,国有大型煤炭企业都在努力实现地域扩张和资本扩张,不断壮大实