甲方在工程建设工程项目管理体系存在问题研究

本文从建设工程项目特点出发,分析建设工程项目管理现状及存在问题,结合笔者亲身经历,提出解决对策及管理优化措施,意在为甲方在建设工程项目管理工作效能的提升提供参考价值。     

建设工程中甲方管理的重要环节研究

建设工程中,各个岗位的工作内容都有所不同,甲方仅是一个称号,其工作职责包含管理与协调等方面,需要遵从建设企业的意愿,从工程初期开始进行建设方与施工方的协调工作,对建设全过程加以管控。以甲方管理为重点,明确甲方的管理职责和地位,分别从设计阶段、合同管理、成本控制、技术管理、质量管理以及风险管理等环节入手,了解甲方管理的工...     

加强工程项目管理提高项目投资效益

工程管理是一项综合、系统的工作，它自始至终贯穿了工程建设的每个方面。随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化以及项目管理理论研究的不断深化，工程管理在项目投资中的经济地位和作用，越来越受到关注和重视。工程管理的内涵决定了工程管理与项目投资效益间的直接联系，工程管理的不规范性和欠科学性又直接损害了项目的经济效益。通过对工程成本、质量、进度、安全和信息等方面管理要素进行分析，提出了工程管理中项目经济效益增值的对策和途径。     

如何加强工程项目管理

随着电网建设项目的不断发展,工程项目也越来越多。工程建设项目的管理如何以高效率、高质量、高水平地实现目标为目标：如何按照项目建设的内在规律程序对项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制实施科学管理,这是值得总结、分析、研究的课题和学科。     

浅论工程质量管理与控制

“百年大计,质量为本”。由于建筑产品具有空间固定性、生产单件性、露天作业及生产周期长等特点,使得工程项目的实施过程必然程序繁多、涉及面广,且协作关系复杂。如何加强工程质量的管理与控制已越来越引起建筑业人士的重视。笔者通过几个大型工程施工项目的实践,有以下几点体会。 一、建立健全质量保证体系,严格遵守规章制度 建立从项目经理到项目总工,从项目质量监督部门到涉及质量管理的其他部门,从专职质量员到项目工长再到班组之间的质量保证体系,形成质量管理网络。明确各级各部门、各类人员的质量责任制,特别要明确土建、安装与装修之间的质量保证关系,使质量管理不出现真空;要明确质量员与     

对工程项目管理公司的探讨

用设立项目管理公司的方法束实施对工程项目的管理，具有许多传统项目管理方法无法比拟的优点，如更有利于经验的积累，有利于资源的优化配置。然而，经营好一个项目管理公司，需要具备许多条件，有软件、硬件的要求，同时还应有与项目管理公司相配套的组织环境。     

基于甲方角度的工程建设项目管理问题与优化对策应用研究

在建设项目中,随着时间的推移,表现形式也各不相同,而且在现代化技术的整合下,工程项目的管理发生了很大变化。其中,施工管理方面对建设项目具有不同的意义,在满足不同应用要求的同时,还起到了指导的作用。在项目管理过程中,包括设计管理、施工管理和竣工验收等主要工作职能。目前,它还集成了许多新的管理模式。但是从不同的角度来看,建...     

EPC模式下的工程项目管理

在EPC模式下的核电工程项目中,业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要、难度最大的核岛（NI）整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司,实行“交钥匙”工程管理。在此模式下,EPC承包商需要处理的工作信息量非常庞大,不仅要处理E、P、C每一个模块内的信息,还需要处理接口信息。     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来,我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反…     

工程项目管理问题所在

我国加入WTO后,施工企业如何应对国外建筑承包商的冲击和挑战,是摆在我们面前一个十分重大的问题。如果还象以往那样来运作工程项目管理,不克服和解决项目管理中存在的问题,势必在竞争中惨遭淘汰。本文盘点了工程项目管理中存在的主要问题,希望对读者有所裨益。     

以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理

对于石油化工工程项目管理工作来讲,合同管理工作是重要环节,全面提升石油化工工程项目管理效率,必须坚持以合同管理为核心,规范合同文本,细化合同内容,处理好合同管理细节,健全合同管理体系。本文将分层浅谈如何做好以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作,并提出个人见解。     

加强监督体系建设与管理确保工程质量与安全

以确保勘探与生产工程质量和生产安全为目标,以强化监督力量基础建设和加强监督管理为手段,通过强化监督队伍素质、深化监督管理、学习先进管理经验等方式,促进工程监督在组织机构建设、制度完善和队伍培养等多方面的提高。指出,要健全与勘探生产规模相适应的工程监督管理机构,不断创新监督管理方法。     

关于推行工程项目管理的几点思考

传统的施工管理体制造成大批国有施工企业经营粗放、机构臃肿、管理层次繁多、效益低下,已不适应竞争激烈的市场经济,而当前大力加强工程项目管理则是施工企业改革的突破口。工程项目管理是以项目经理负责制为中心,以经营承包为基础,以经济合同为手段,以政治思想工作为保证,通过社会资源和生产要素的优化合理配置,建立起以工程项目为对象,具有科学的计划、组织、协调、控制能力的责任系统。这种科学管理组织形式的推行将有力地促进施工企业健康发展。 一、加强作业层建设是搞好项目管理的关键。在现行管理体制和条件下,施工作业层应     

关于如何加强石油工程项目管理

石油是推动社会经济建设的重要能源物质,随着石油能源在全世界范围内的日益匮乏,如何加强对石油工程项目项目,合理开发和利用石油能源是当代人必须要深思的问题。石油开采业相比其他产业而言其受到环境因素、技术因素及政策因素的影响无疑加大了石油开采的难度。如何通过制定科学合理的工程项目管理方法和措施提高管理水平,实现石油开采全过程的安全、有序进行是石油行业必须要重视的现实问题。本文就现行石油行业在石油工程项目管理过程中存在的问题进行了浅谈,提出了宜于提高石油工程项目管理水平的策略,供相关的石油企业参考借鉴。     

浅谈加快基础设施建设时期的工程项目管理

面对国家加快基础设施建设、加强工程质量管理的历史机遇,施工企业如何抢占大市场、实现大发展,笔者认为最根本的措施是全面加强工程项目管理,扎扎实实地提高质量效益水平,依靠一流的质量和速度,赢得信誉,扩展市场。 一、牢固确立充分利用市场资源,集中优     

加强工程项目总承包管理的对策思考

目前，工程项目总承包管理方面存在着组织结构不合理、对总承包管理模式研究不深不透、管理体制未彻底理顺，以及业主行为不规范等问题。必须从调控总承包规模，理顺总承包管理机制，建立健全法律法规，以及规范业主行为等方面入手，加强工程项目总承包管理，更好地同国际接轨，提高总承包管理水平和竞争能力。     

装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究

装配式建筑工程对社会效益的体现比较明显,同时能够实现经济效益的稳定增长,但是目前在装配式建筑工程管理中,仍然会受到很多因素影响,导致装配式建筑施工前期的准备工作不充足,现有的管理理念与实际工作严重脱节等.基于此,本文重点分析装配式建筑工程管理的影响因素,并提出有针对性的解决对策,不断完善和优化工程管理思想,保证现有管理...     

加强市政道路工程质量监督的方法分析

市政道路工程隶属于城市的基础设施建设,建筑质量的优良程度将对城市中市民的出行以及生活安全具有直接的影响.本文将针对目前市政工程所存在的问题以及加强市政道路工程监督措施进行简要阐述,希望为我国市政工程道路施工安全以及质量方面提供一定的帮助.     

EPC模式下的工程项目管理

在EPC模式下的核电工程项目中,业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要、难度最大的核岛(NI)整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司,实行交钥匙工程管理。在此模式下,EPC承包商需     

关于加强工程项目管理几个突出问题的思考

工程项目是施工企业生产经营的主战场,各种生产要素配置的集结地,企业管理工作的基点,队伍全面建设的载体,获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理仍然存在诸多问题,最集中的表现都在工程项目上。因此,面对