社会转型背景下企业经营理念的系统思考

本文以社会转型背景下的企业应该从人的自由全面发展、企业内部与外部的和谐以及社会的可持续发展三方面重构企业经营理念为出发点,从系统论的角度探讨了企业经营理念体系的特征与内涵,提出了由经营姿势理念、市场战略理念、经营体制理念和社会性理念组成的现代企业经营理念多维度结构,指出了构建企业经营理念的具体途径。     

加强大企业的政策投入 改善大企业的外部环境

<正> 在旧体制下,尽管企业的发展十分缓慢,但是,出于实行高度集中统一的管理,大企业的外部环境和正常的生产经营秩序还比较稳定。改革以来,大企业在旧体制下原有的这种优势逐渐消失,而新体制又尚未建立起来,在新旧体制交替过程中,大企业处于“两难”选择的境地。由于缺少良好的外部环境和国家倾斜政策的扶植,使大企业生产经营活动遇到了前所未有的困难。     

构筑现代企业文化战略的思考

<正> 企业文化作为企业管理的一种新的理念,越来越受到各个企业的重视。尤其是在社会主义市场经济体制的完善和发展过程中,企业要想在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展,必须更新管理思想和管理方式,注重企业文化战略的制订及实施。 一、企业文化与企业文化战略的基本涵义 企业文化是指企业在长期的生产经营实践中,所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵守     

企业文化浅议

<正> 企业文化是在一定的经济社会文化背景下,企业在长期生产经营和管理活动中,逐步形成和发展起来并为绝大多数成员所认可、保持和奉行的日趋稳定的价值观念、企业精神、共同理想、行为规范、道德准则、生活信念、习惯传统、日常作风,以及在此基础上生成的企业经营哲学、经营理念、经营意识、经营指导思想、经营战略等,是一个企业以物质为载体的精神现象。     

企业统计体制与调查方法的弊端及改革措施

在社会主义市场经济体制条件下，企业的所有制形式、产权关系、经营模式、管理理念等各个方面都在发生着急剧变化，传统的统计体制与调查方法日益显露出与形势发展不相适的弊端。本文就现阶段的企业统计体制与调查方法的弊端及如何改革与完善现行的企业统计体制与调查方法问题作一个肤浅的探讨。     

资源管理与企业文化——比较中国与美国人力资源管理

荣事达集团的"和商"理念使中国传统的经商管理理念与现代市场经济体制相结合的产物;在美国多文化环境的背景下3M公司的"热情奉献"即协作精神与之结合形成3M公司特有的人力资源管理理念;在新趋势下,中国企业与美国企业将如何进行人力资源管理。     

企业管理体制对企业廉政风险管控模式的影响探讨

在现代企业的管理理念之中,任何的一种管理体制都是其相应的理念系统下的产物,当理念系统转变成相对应的企业管理机制,它所体现的体制和制度都是能够反映出相对应的理念系统的要求。企业廉政风险管控模式是企业管理体制中的一部分,一旦整个企业风险管理体制理念淡化或者是企业整体管理的体制缺乏,这个体制内的风险管理职责和权能就会形同虚设甚至是丧失。因此,企业廉政风险的管控模式将无法起到监督的作用,更是难以生存下去。所以企业管理系统对于企业廉政风险管控模式所具有的影响性,不仅是根本性的,更是客观性的。     

企业文化是全员参与的文化

在不断探索和完善现代企业制度建设的进程中，“21世纪是文化竞争的时代”这一预言已然成为大家的共识。尤其是大型国有企业、集团企业，企业文化建设就更为重要。层层落实企业文化是企业搞好经营、管理和体制运转的理念支撑，是企业体制的重要组成部分，贯穿于经济管理的全过程。     

资源管理与企业文化——比较中国与美国人力资源管理

荣事达集团的“和商“理念使中国传统的经商管理理念与现代市场经济体制相结合的产物;在美国多文化环境的背景下3M公司的“热情奉献“即协作精神与之结合形成3M公司特有的人力资源管理理念:在新趋势下,中国企业与美国企业将如何进行人力资源管理.     

第三方物流企业经营策略

随着市场竞争的加剧,面对强大的竞争对手,条块分割的体制,传统经营的理念,物流人才的匮乏,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫.经营策略体现了物流企业的现代物流服务理念,企业在为顾客提供物流服务的过程中,必须站在客户的立场上思考物流合理化问题.第三方物流企业如何运用经营策略,提高经营运作能力,对其核心竞争力的培养和长远发展具有较高的理论和现实意义.     

日本企业经营理念的特征及其启示

<正>一、日本企业经营理念的主要特征日本企业的经营理念有些什么特征呢?笔者对2008年度进入世界500强的日本企业的经营理念进行了分析,发现有如下特征:(一)人本主义许多日本企业的经营者都对人的重要性有清醒的认识。例如,马自达公司认为:"最大的经营     

浅谈企业文化建设

<正>企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则,以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。     

财务管理在企业经营管理中的应用

财务管理是企业经营管理中的核心内容,随着社会的发展企业经营竞争越演越烈,企业只有树立正确的财务管理理念,建立合理的财务管理体制,才能在激烈的市场竞争中保持优势,使企业更快更好的发展、壮大。     

企业经营理念演变的启示

<正>经营理念从本质上来讲是企业经营过程中所持有的指导思想和所遵从的行动纲领。特定的经营理念必然决定着企业特定的经营日标和模式。从结构上来看,企业经营理念包括三方而内容:一是企业对于自身使命及由此引起的活动的市场范围及行业范围的界定,这也是对企业生存模式和发展方向的确定;二是对于企业向目标市场及社会提供产品或服务价值的界定,这明确给出了企业经营目标的方向;三是结合以上两者对企业参与市场竞争进行的规划,     

县级供电企业管理工作中的问题与对策

随着“两改－同价”的深入实施，电网经营企业的最低一级法人主体——县级供电企业以纯企业的角色融入市场竞争。体制的转型和新的发展，不仅需要县级供电企业打破计划经济体制下所形成的惯性经营模式，同时也要建立与企业发展相适应的新的管理思维和体系，并保持良性运作。体制的转型、机制的转变使企业生产经营中存在着诸多困难和问题，正确认识和对待这些困难和问题，积极破解企业发展中存在的焦点问题，是县级供电企业保持长远发展的关键。     

铁路多元经营企业集团发展战略的研究

<正> 在党的改革开放政策指导下,铁路多元经营从无到有,从小到大,如异军突起,迅猛发展。为适应规模化发展的需要,近年来,各分局相继组建了多元经营企业集团,向规模化经营迈出了一步。然而面临我国加入世贸组织的日益临近,铁路"网运分离"体制改革的实施,对多元经营企业集团提出了严峻的课题。铁路多元经营企业集团确立正确的战略思想和经营战略,已成为企业兴衰成败的关键。因此,研究和掌握铁路多元经营企业经营战略基本理论并付诸实践,对确保企业集团长远发展至关重要。一、铁路多元经营企业集团实施经营战略的必要性1、是市场经济体制提出的客观要求。     

企业理念影响企业竞争力

<正> 从理论上来看,企业理念是企业文化的重要组成部分。企业理念是得到员工普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。企业的理念应该包括以下三个内容:(1)企业的存在意义。必须明示企业的事业核心及其经营性质、经营领域、经营目标和社会文化使命,明确目前哪个部分是你最主要的业务以及将来的目标。(2)企业的经营方针。必须明确企业如何实现其存在意义与价值的方针与方法,在这个业务中,你的能力、特色、超越对手的是什么。     

经营理念的内涵与外延

近年来 ,经营理念一词已经被中国大多数企业所接受 ,许多企业还结合自身的实际对经营理念进行了新的诠释 ,这对于提高中国企业的整体管理水平无疑是件好事。但是 ,需要指出的是 ,一些企业只是把经营理念当作一种口号和标签 ,对经营理念的内涵和外延还缺乏科学的理解。因此 ,我们认为 ,有必要对经营理念的概念、结构、内涵和共性作进一步的探讨。经营理念的概念如果对经营理念一词追本求源的话 ,它并非源自中国 ,而是出于日本 ,而且 ,主要是来自于日本绩优企业的管理实践。应当说 ,这也正是经营理念能够赢得众多企业青睐的重要原因。归纳日本…     

县级供电企业绩效管理探索

随着电力市场的迅速发展和体制的不断改革，县级供电企业也面临着巨大的挑战，进行科学有效的管理是其经营理念发生转变的重要体现。本文从县级供电企业在绩效管理上的问题着手，对管理方法提出了一些探讨意见。     

基于社会责任的现代企业经营道德建设

一企业经营道德是从事商品生产和经营活动的经济组织在生产与经营活动过程中所形成的道德意识、行为规范和价值准则的总和。企业是社会的一员，在市场经济条件下，高尚的经营道德水准对于每个企业来说都是必需的无形资产。改革开放以来，我国经济体制改革和对外开放不断深化，改革开放所取得的巨大成就和社会主义市场经济的飞速发展给我国企业经营道德建设注入了强大的活力，也是推动我国企业经营道德进步的根本动力。但与此同时，从计划经济体制向市场经济体制转变：从传统企业制度向现代企业制度转变以及由此引发的利益关系、分配方式、经…