国有商业银行非核心员工激励因素探讨

国有商业银行的非核心员工在为储户提供金融服务的同时，也为银行直接创造利润，激发他们的潜力、调动他们的积极性，不仅可以更好提升金融服务水平，而且有利于国有商业银行的长远发展。本研究在尝试界定国有商业银行非核心员工的基础上，讨论了各种激励因素对不同类型非核心员工的激励作用。     

试论我国国有商业银行服务质量的改进

本论文对商业银行服务质量的概念进行了阐述,对我国国有商业银行在服务方面存在的问题进行了分析,在此基础上提出了我国国有商业银行服务质量的改进策略。希望该策略的提出能促使我国国有商业银行改善服务质量,提高竞争能力,从而为人们提供更加优质的金融服务。     

知识型员工有效激励机制研究

文章界定了知识型员工的概念,阐述了知识型员工的激励构成因素,探索如何有效激励知识型员工策略:根据知识型员工的需求特点,加强对知识型员工的成就激励;采取宽容式管理,实行弹性工作制度,为他们创造宽松的工作环境;加强对知识型员工的培训工作;建立一个合理的绩效考核体系。     

知识型员工有效激励机制研究

文章界定了知识型员工的概念,阐述了知识型员工的激励构成因素,探索如何有效激励知识型员工策略:根据知识型员工的需求特点,加强对知识型员工的成就激励；采取宽容式管理,实行弹性工作制度,为他们创造宽松的工作环境；加强对知识型员工的培训工作；建立一个合理的绩效考核体系.     

金融服务外包风险及其对策

金融服务外包正在全球化的背景下迅猛发展。金融企业通过将非核心的业务外包给海外服务供应商,可以节约成本,集中优势资源发展核心业务,优化其市场战略,在市场竞争中取得优势。文章叙述了金融服务外包中的风险,并探讨了规避这些风险的对策。     

如何实现员工有效激励

企业的生存和发展离不开员工努力工作，如何有效的激励员工，让他们全心的为企业工作，已经成为当代人力资源管理的重要内容。激励的方法是多种多样的，企业在实施激励的过程中，应该是激励手段多样化。激励也不是盲目的，不是越多越好，是有边际效用的。企业应根据具体的情况分别实施不同的激励，通过有效的激励员工，充分的调动员工的主动性、积极性和创造性，来不断的推动企业的发展。     

深圳金融服务外包产业发展战略选择

近年来,深圳金融服务外包产业保持快速增长态势,呈现以信息技术外包为主、业务流程外包为辅的发展格局,外包领域逐步由非核心业务向核心业务渗透,业务增长潜力大,发展前景看好。面对国际金融服务外包市场加快重组和转移,以及国内金融机构加快释放外包需求的机遇与挑战,深圳金融服务外包业应立足于发展专业金融服务外包战略,推动金融服务外包重点企业做大做强,加强深圳市金融服务外包协会公共服务平台建设,积极制定深圳金融服务外包促进政策。     

浅谈高职院校教师激励问题

一、激励的概念 激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情.     

有效激励知识员工的探讨

由于目前很多企业现行的激励机制存在一定的缺陷,不能有效地激励知识员工,文章为了解决这个问题,从知识员工的特征出发,明确他们的激励因素,再结合激励理论的研究成果以及实证研究的成果,建立适应企业特色和员工需求的激励体系,实现企业与知识员工的双赢与多赢.     

浅析我国人才租赁现状及激励机制

随着知识经济的到来,人力资本成为经济发展的要素之一,特别是专业化人力资本成为经济发展的根源.人才租赁近些年在我国发展很快,人才被派遣到用人单位,工作内容与正式员工相同,但与正式员工的待遇差别较大,导致他们工作积极性不高,流动率较大.那怎样对被租赁人员进行有效激励、保证他们的工作积极性?文章以如何对这类人员进行有效激励为内容,阐述了人才租赁和人员激励的相关理论,并提出激励方式.     

透视我国商业银行业务流程外包现象

金融业务流程外包（BPO）,是指金融机构将部分非核心业务委托给专业服务提供商完成,以降低成本。2005年2月,巴塞尔银行监管委员会在文件《金融服务外包》中,对金融外包作出了定义：金融服务外包是指金融机构在持续经营的基础上,利用外包商（金融公司集团内部的附属实体或金融公司集团外部的实体）来实施原来南自身进行的业务活动。     

找准激励的“穴位”

激励和约束机制设计时有很多问题是必须注意的,但首先要搞清楚员工的需求。客观看待和正确理解员工的需求,尊重他们的正当需求是激励的基础,也是激励的出发点。知道了员工最需要什么,也就找准了激励的“穴位”。那么员工最需要的是什么呢?一是成就感。布置一些需要战胜很多挑战才能完成的工作给员工,利用     

民营中小企业知识型员工的激励策略

如何有针对性地激励知识型员工，从而有效地调动他们的工作积极性，能动性、创造性，使他们以更高的热情全身心投入工作，并不断进行自我超越，这就有赖于对知识型员工应实施系统全面激励型策略。     

提高中国金融服务贸易国际竞争能力的战略分析

中国金融服务贸易的总量和结构状况表明金融业的竞争能力较差，其原因在于整体经常产力不足，经济体制不顺和银行业自身经营绩效较差。提高中国金融服务贸易的国际竞争能力在于实施恰当的保护与开放相结合的产业政策，强化国有商业银行内部机制转换和有步骤地推动国有商业银行拓展国际业务。     

国有商业银行对中小企业加强金融支持的可行性及策略分析

本文以中国中小企业得到的金融支持与其发展态势及在国民经济中的地位明显不符为出发点,从收益与风险的角度探讨了国有商业银行对中小型企业加强金融支持的可行性,认为国有商业银行应当从转变观念、简化手续、细分市场、灵活运用多种担保方式以及扩大金融服务范围的角度着手,切实加强对中小企业的金融支持。     

国有商业银行基层行发展理财业务的思考

随着我国经济的小断发展，人们的生活水平日益提高，个人对各种金融服务、资本增值的市场需求逐渐增强，个人理财业务已经成为国内外金融业竞相追逐的新利润增长点。个人理财市场诱人前景使其正在成为商业银行发展的一个重点：本文拟就从激励、环境、品牌、促销四方面因素对国有商业银行基层行理财业务发展加以分析并提出建议。     

浅淡企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务。实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们有实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

EVA与商业银行财务管理

商业银行经营的特殊性决定了财务管理是商业银行管理中的重要内容,而作为一种先进的财务管理理念和科学的衡量方法,EVA无疑对商业银行提升财务管理水平可以起到一定的作用。本文首先对EVA进行简单的介绍,并且在此基础上提出了运用EVA模式改善国有商业银行财务管理和员工激励的理论框架和具体应用思路。     

现代企业的“EAP计划”

为什么有些员工精神萎靡,工作积极性不高;为什么不少企业都重视用物质方式来激励员工,但效果往往并不理想。其实内在激励也许是一种最有效的激励,因为对许多员工来说,他们面临的是心灵的困惑。在国外,长期以来流行一种名为员工帮助计划(简称EAP)的服务,就是帮助组织成员克服压力和心理方面的     

激励技术人才的有效措施

每一位领导都希望组成一个强有力的团队。但许多人发现激励技术员工与激励其他员工有很大的区别。关于这方面有以下措施：1.明智选择一位领导能够做到的最重要的事情就是激励内在的动机,给科技人才分配他们感兴趣的工作。