公务员职业生涯高原的现状与特征

对江西省7个地市共1037名公务员的问卷调查表明,江西公务员的职业生涯高原处于中等水平,但公务员的升迁停滞感最为突出;工龄、任期因素对职业生涯高原有着显著的正向影响;学历对职业生涯高原有显著的负向影响;相对于在县、乡工作的公务员,在设区市和省直地区工作的公务员有着更强的影响下降和成就缺乏感。     

公务员职业生涯高原的归因偏差研究

通过对江西省7个地市共1037名公务员的问卷调查,探讨了公务员职业生涯高原的归因偏差.研究表明,总体上,公务员对职业生涯高原的归因存在自我服务偏差,公务员对职业成长更多进行内部归因,而对职业高原更多进行外部归因:处于职业生涯高原状态和非高原状态的公务员在归因倾向上存在显著差异,非高原者对职业成长更多地进行内部归因,高原者对职业高原更多地进行外部归因.     

罗杰斯的自我理论在职业生涯管理中的应用

职业生涯管理对员工和组织的发展和成长都具有重要的意义,而在我国现阶段常用的管理模式下职业生涯管理在员工自我职业生涯管理和组织职业生涯管理都相对匮乏。在心理学理论的指导下,进一步贯彻实施职业生涯管理的思想和实践,对促进组织和员工的更好发展具有积极作用。作为人本主义的代表观念,罗杰斯的自我理论对有效的职业生涯规划具有积极的指导作用。     

职业生涯发展阶段的研究现状与评析

职业生涯规划具有很强的个人化特征。公司对员工个人职业生涯的约束力和影响力是有限的。职业生涯阶段的划分是职业生涯规划的一个重要内容。因为准确地划分是企业对员工进行有效职业管理的首要条件,能够有效促进员工进行自我职业生涯管理,实现自我价值和组织目标。     

企业职业生涯管理中利益均衡点的确认

职业生涯管理理念引入中国后,由于企业职业生涯管理中各方利益相关者的利益出发点不同,其冲突对企业进行员工职业生涯管理产生着一定的阻力,阻碍着职业生涯管理的发展。本文采用相关利益者分析方法,在投资方、管理层和员工三个关键利益者中找到确定利益均衡点的策略。     

员工组织职业生涯管理知觉与员工组织承诺之间的关系研究

本文选择了组织职业生涯管理知觉为自变量,组织承诺为因变量,通过实证研究来验证组织职业生涯管理与员工组织承诺之间存在显著的正相关关系,证明了组织实施职业生涯管理的价值和意义。     

如何进行有效的个人职业生涯管理

随着我国人力资源管理的快速发展,越来越多的组织和个人开始关注职业生涯管理,把有效的进行职业生涯管理作为实现个人目标和价值的重要工具和保障。本文即从三个关键步骤对如何进行有效的职业生涯管理进行了分析和阐述。     

浅议员工职业生涯管理

员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的一个重要课题。做好职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。目前,国外大企业把职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。中国企业也应该结合实际,发展具有自身特色的员工职业生涯管理模式。     

组织发展与职业生涯规划

职业生涯规划是当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向,做好这项工作对于促进组织发展与员工个人职业生涯发展都具有十分重要的意义。本文分析了职业生涯规划与组织发展的关系,预测了未来组织的发展趋势,并在此基础上阐释了组织发展对职业生涯规划的影响。     

企业基于职业生涯导向的人力资源管理模式研究

企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是所有企业关注的重大问题。本文以职业生涯管理为基础,提出基于生涯导向的人力资源管理模式,给出了该管理模式的定义,分析了该模式对个人及企业的意义所在,最后对企业如何建立基于职业生涯导向的人力资源管理体系进行了阐述,希望对计划构建该体系的企业有值得借鉴之处。     

人事测评与职业生涯管理

职业生涯管理是现代人力资源管理的重要部分,日益引起企业和员工的重视。本文从广义测评的角度,分析了人事(人才)测评对职业生涯管理的基础性作用,提出了在测评过程中应注意的问题,并在此基础上探讨了人事测评应用于职业生涯管理的局限性。     

从心理契约构建员工职业生涯

本文将目前管理理论的热点之一心理契约引入人力资源管理中,尤其是在员工的职业生涯管理中。职业生涯管理要求员工个人的发展与组织的进步共同作用,除了显性的合约外,更重要的维持员工和组织之间关系、促进双方发展的是心理契约。由于职业生涯是一个动态的过程,员工与组织的心理契约也呈现不同的阶段性特征,作为一种特殊的、隐性的契约,组织需要运用适当的方法对其进行指导和管理。本文从职业生涯管理的角度,通过分析心理契约的类型和特点,探讨了如何对职业生涯有效管理。     

企业人力资源职业生涯管理与组织发展的关系研究

职业生涯管理是为企业员工和企业组织提供实现双赢的互动平台,以人为本的人力资源管理模式,注重员工个人的发展。加强人力资源的企业职业生涯管理,对于企业职业生涯管理与组织发展的理论和实践具有一定的指导意义。本文从企业职业生涯管理的现状出发,结合员工职业生涯对组织的作用,就如何处理企业员工职业生涯管理与组织发展相结合提出几点建议。     

人事测评与职业生涯管理

职业生涯管理是现代人力资源管理的重要部分,日益引起企业和员工的重视.本文从广义测评的角度,分析了人事(人才)测评对职业生涯管理的基础性作用,提出了在测评过程中应注意的问题,并在此基础上探讨了人事测评应用于职业生涯管理的局限性.     

论组织职业生涯管理面临的挑战及其应对策略

随着经济全球化和知识经济时代的到来,组织赖以生存的环境和组织结构都发生了深刻而复杂的变化。传统的职业生涯管理已经不再适用,新的职业生涯时代面临着严峻的挑战,组织如何进行成功有效的职业生涯管理活动具有非常重要的现实意义。本文将探讨组织进行职业生涯管理的意义,面临的挑战以及采取的管理策略,为当代组织职业生涯管理指明方向,实现员工和组织的双赢。     

无边界职业生涯研究综述

无边界职业生涯代表了职业生涯的发展方向.本文在前人研究的基础上,评述了无边界职业生涯的产生背景、概念架构、意义和影响,以及组织和个人对无边界职业生涯的应对策略.     

企业基于职业生涯导向的人力资源管理模式研究

企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是所有企业关注的重大问题.本文以职业生涯管理为基础,提出基于生涯导向的人力资源管理模式,给出了该管理模式的定义,分析了该模式对个人及企业的意义所在,最后对企业如何建立基于职业生涯导向的人力资源管理体系进行了阐述,希望对计划构建该体系的企业有值得借鉴之处.     

企业高层次人才职业生涯管理的一致性与对策研究

高层次人才是企业的中坚力量,决定着企业的命运。在职业生涯管理中,组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的不一致由来已久,并且高层次人才的这种不一致更为突出。因此,高层次人才的职业生涯管理是人力资源管理的重点和难点。本文在分析高层次人才职业生涯管理的不一致性产生原因的基础上,重点从企业(组织)角度探讨了如何消除高层次人才职业生涯管理不一致性的对策,提出了解决这种不一致性的建议和方法。     

职业生涯高原的成因与应对策略探讨

职业生涯高原(career plateau)是个体在当前组织中的一种职业生涯状态,西方研究者主要从晋升(promotion)、流动(mobility)以及责任(responsibility)三个角度对职业生涯高原进行概念解释。本文基于"三因素说"分析了职业生涯高原的成因,并在此基础上提出了职业生涯高原的应对策略,对于个人职业进程得以顺利发展以及企业始终保持卓越的绩效水平和竞争力有一定意义。     

浅析大学生职业生涯设计

大学生就业问题日益突出,职业生涯设计对提高其就业有着重要的意义.本文分析研究高校开展大学生职业生涯设计的必要性和意义,并结合实际对大学生如何做好职业生涯设计进行了探讨.