中国利用外资的两条战线(下)

<正> 对跨国公司来说,并购国有企业可以比新增绿地投资更快地收回投资,实现盈利目标;可以有效地利用国有企业的经验曲线和无形资产,如工人的生产操作经验、管理经验、营销渠道、品牌等,大大地降低生产和经营成本;并购国     

中国开启外资并购国企大门

<正> —位跨国公司的代表不久前在辽宁考察时表示:为了收购符合条件的中国企业,他在3年内考察了200多家中国企业。且不说其考察的结果如何,随着我国国有企业改革的不断深入,近来一系列关于外资并购政策的出台和最近发生的一桩桩令人眼花缭乱的并购事件,让人感到外资并购国有企业的春天就要来到了。     

跨国公司全球并购动因探析

<正>跨国并购在西方已有百余年历史,每一次大规模并购都促成了一些企业的迅速成长。分析跨国公司全球并购的动困有助于了解跨国公司成长的原因,并对我国企业的跨国并购具有较强的现实指导意义。跨国并购在西方已有百余年历史,每一次大规模并购都促成了一些企业的迅速成长。分析跨国公司全球并购的动困有助于了解跨国公司成长的原因,并对我国企业的跨国并购具有较强的现实指导意义。     

外资并购装备制造企业:典型案例与经济效益

<正>20世纪80年代后期以来,随着经济全球化的发展,跨国并购迅猛增长,跨国并购投资远远超过“绿地投资”的数额,成为FDI的主体。为了促进经济技术进步,利用跨国公司投资带来的技术外溢效应,提高产业竞争力,加快经济结构调整和国有企业的战略性重组,我国积极参加经济全球化,逐步加入到跨国并购的行列中,利用外资并购。装备制造业作为全球化程度很高的产业,成为外资并购的重要领域。跨国公司并购装备制造骨干企业的案例逐渐增多,引发社会广泛关注和争议,一些人提出:外资并购装备制造骨干企业可能威胁国家经济安全,造成市场垄断,瓦解自主创新体系,摧毁民族品牌,造     

2006世界并购市场繁荣与隐忧

国际直接投资热潮中的并购牛市2005年和2006年全世界企业并购市场都极为繁荣,联合国贸发会议《2006年世界投资报告》称,2005年FDI增长的驱动因素是跨国并购,反映了跨国公司在企业利润增加和股票市场复苏之后所作的战略选择。2006年,根据英国Dealogic调查公司统计,     

对外资并购国有企业的思考及政策建议

20世纪80年代后期以来,跨国公司在全球范围内掀起了新一轮大规模的资源战略重组.随着我国经济体制改革和对外开放的深入,外商对我国的直接投资方式由"绿地投资"逐步向外资并购转变.外资并购国有企业既是外商扩大对外投资的需要,也是国企改革、经济体制创新、对外开放和社会经济发展的需要.     

外资并购国企的双赢机制

<正> 在中国引进外国直接投资过程中,外资具有强烈的并购国有企业的内在需求。我国深化国企改革,也需要借助于跨国公司购并国企活动,加速国企的改组改造和提高国际竞争力。如何建立起双     

跨国公司战略性并购投资对我国产业安全的影响及对策

最近两年跨国公司并购我国企业的现象越来越多。本文从跨国公司并购的动因出发,深入分析了全球经济一体化条件下跨国并购的新特点,对跨国公司的并购投资对我国产业安全的影响进行了深入探讨。最后从招商引资政策、法律法规、品牌和创新能力、统一待遇、开放共赢等几个方面提出了应对跨国公司战略性并购投资的政策建议。     

跨国公司并购交易七个关键步骤

通过对众多交易案例的研究,可以发现跨国公司如果想实现成功的并购,需要注意以下关键步骤。     

基于交易费用分析的跨国并购

跨国并购作为一种国际直接投资,在二十一世纪初已经超过"绿地"投资而成为占绝对地位的主要投资方式。对于跨国并购的经济解释,过去更多地是运用传统的企业理论和国际投资理论来进行分析的。自科斯于1937年发表《企业的性质》一文起,经威廉姆森、克莱因,张五常等人的不断发展完善,交易成本理论逐渐形成。随后,交易成本理论被运用于对跨国公司的研究,并为跨国公司跨国并购行为的研究提供了理论基础。本文试运用交易成本的观点与方法对跨国公司的跨国并购行为进行分析。