超前谋划多管齐下挖掘潜力强化管理——向燃料管理要效益

华电喀什发电有限责任公司地处于祖国两北边陲,交通运输线长.由于历史的原因,长期以来经济欠发达,属国家贫困地区之一.     

强化管理 挖掘潜力 依靠科技提升核心竞争力——记山西三元煤业股份有限公司

巍巍肽行，古城上党，有一颗耀眼的明珠——山西三元煤业股份有限公司。三元煤业公司是由山西省煤炭运销总公司控股的股份制企业，其前身为长治市南寨煤矿。公司主营原煤，洗精煤，块精煤和炭块，机械化程度达98%以上，综合生产能力为150万吨/年。公司处1999年9月27日成立以来，全体干部员工本着“在改革中发展，在创新中腾飞”的理念，     

科技兴业 挖掘潜力

如何看待“十一五”期间针织行业的发展,中国针织工业协会秘书长林光兴指出,随着人们消费水平的提高,国内市场环境、市场秩序的改善,针织品内需将继续保持较高速度增长,针织品市场将进一步繁荣。同时,全球经济稳步发展,国际市场对纺织品及纤维需求有一个较好的预期,这些都使得针织行业在“十一五”期间有着巨大的发展潜力。     

不断挖掘潜力 大力降低成本

<正> 今年以来,钢材市场需求出现恢复性增长,产品价格提高,企业效益增加。面对变好的市场,宣钢居安思危,牢牢抓住降低成本工作不放松,不断加大内部挖潜的力度,降成本工作取得了新的成果。在1999年铁、钢、材可比产品总成本比1998年降低2.34亿元、可比产品成本降低率11.30％的基础上,2000年1～8月份又比1999年降低1.37亿元,降低率达到9.73％。     

发挥优势 挖掘潜力 大力发展多种经营

扎赉诺尔矿务局的多种经营产业是在六十年代家属和知青农场的基础上发展起来的.很长一个时期,产业结构十分简单,再加上我局地处偏僻,交通不便,本地市场狭小,多种经营发展速度较慢.改革开放以来,矿务局党委和矿务局坚持“三大主体”并举和多元化经营的方针,结合矿区的实际,不断拓宽发展多种经营的路子.特别是1988年以来,在市场疲软、材料涨价、资金紧张的重重困难下,发挥优势,挖掘潜力,使多种经营的产业结构逐     

震纶棉纺挖掘潜力 逆势力行

“我们正面临着前所未有的困难,而目前的行情则可能更恶劣,而且可能五年内都不会出现转机。我们能做的,只有将产品品质和质量做到极致。”     

在弱势钱币中挖掘潜力品种

近年来钱币市场十分红火,现代金银币、人民币纸币、流通纪念币及“袁大头”等老银币板块受到市场大力追捧,价格已持续飚升了很久,再追涨买进则风险不小。眼下是否还有值得投资的钱币板块和品种？     

强化预算管理

建立预算管理网络。成立预算管理委员会,负责对预算管理进行宏观调控,审查长期预算和年度预算,每年召开一次资金平衡会,审查、平衡、调控资金计划,统筹安排,确保有限资金的合理高效使用。在管理机构设置上成立计财管理部门,计划与财务优势互补,对外作为预算管理中心,行使预算管理的指导、监督、检查、分析、考核等管理职能,对内加强配合,协调管理,保证预算编制的完整性和准确性。确保预算编制质量。一是编制计划时要把工作计划与资金计划同步考虑安排,并做到下达工作计划时必须下达资金计划,调整工作计划时必须同时修订资金计划。二是把年度…     

强化管理 提高效益

强化管理提高效益山东新光纺织集团公司总经理钱仲和我们山东新光纺织集团公司是在临沂新光纺织有限公司基础上，一九九五年经山东省体改委批准成立的，现有八家企业。核心企业临沂新光纺织有限公司，是临沂市罗光实业公司与澳门新盛贸易公司等四方合资兴办的中外合资企业...     

强化人本管理

<正> 人本管理即以人为本的管理,是一种管理思想和管理模式,其核心是尊重人和激发人的热情,其着眼点在于满足人的合理需要,进一步调动人的积极性,使员工个人的目标和企业的目标相吻合,使员工能够按照企业的需要去发挥自己的主动性和创造性。今天,成功企业的实践证明:人本管理是企业竞争     

规模经营强化管理

规模经营强化管理关润尧广东省罗南企业集团有限公司是一家专业产销建筑陶瓷系列产品的大型实业，属中国５００家最大乡镇企业之一。其前身是南海罗南建陶厂，创办于１９８９年。当时的固定资产仅４００万元，是一间产品单一的小型企业。经过五年来的发展，无论是企业规模...     

以人为本 强化管理

以人为本强化管理张晓华，张国钢石家在热电厂锅炉车间本体班在班组建设中，注重以人为本，强化管理，从严治炉，使设备状况得到了明显好转，全厂的安全生产稳步上升。这个班主要分管全厂的１４台炉的本体部分及锅炉承压部件等。这个厂的设备由于老化问题突出，现大都到了...     

强化管理增效益

坚持开源节流，注重挖潜节能。运用综合手段促进现有资源的集约利用和节约使用，特别是对机械设备、周转材料和大宗耗材，要制定和完善节能减排的相关制度，积极采用“四新”技术和节能降耗产品，加快淘汰高耗能、高耗水、高耗电的工艺、设备和产品，注重资源的综合利用和再生资源的回收，最大限度地降低成本。     

深化改革 强化管理

<正> 一、统一认识,更新观念,不断提高在深化改革中强化管理的自觉性和紧迫感 就目前贵州省化工企业来说,凡是效益比较好的企业,几乎都有一个共同特点,即:注重机制改革,注重企业管理,坚持“向管理要效益”;凡是比较差的企业,几乎也都有一个致命的弱点:忽视企业管理,结果外部压力重重,内部却松松跨跨,使企业在不知不觉中崩溃。为此,目前要特别注意正确处理企业深     

苦练内功强化管理

苦练内功强化管理马可顺，刘海忠马头发电总厂在转换企业经营机制中苦练内功，不断加强和改进企业管理，在安全生产和经营管理上取得显著成效。这个厂一九九三年实现安全生产，超发电量２，４５亿千瓦时；３号机大修在工作量大，特殊项目多的情况下能做到修后水压、开机、...     

强化管理 确保安全

今年以来,四川省煤炭产业集团达竹公司白腊坪煤矿从坚持值班制度、坚持跟班制、坚持隐患整改制度等三个方面入手,不断强化安全管理,从而确保安全生产。坚持值班制度。该矿每天有1名领导在调度室24小时值班,时时与井下保持密切联系,指导当天的安全生产每周周末,矿坚持1名正职、两名副职轮流值班,发现问题及时解决;在平时安全工作中,坚持早、中、夜三班轮流到     

面向市场 强化管理

<正> 在过去的一年中,黑龙江化工厂对转机建制,强化内部管理这个课题进行了探索,收到了很好的实效。我们的做法是: 一、瞄准市场,研究市场,占领市场 企业要想适应瞬息万变的市场形势,就得首先掌握市场动向,研究市场信息。只有及     

强化管理勇于创新

当前及今后一定时期，我们湖北省机械汽车行业改革管理遵循的基本思路是：以提升企业的核心竞争力和经济效益为目标，改革企业传统的管理理念、生产经营方式和管理方式，突出抓好战略决策管理、技术进步、产品成本与质量管理、现代市场营销和各项基础管理，提高企业的综合素质和适应市场变化的能力；坚持以现代管理思想或理念，持续创新能力和改革管理相互联动为主线，并坚持贯穿于企业改革与管理的始终。 按照这条基本思路，提出的战略重点是： 第一，要突出战略决策与信息管理。就目前情况而言，在实施战略决策管理的过程中，要特别注重政…     

扩能改造创佳绩 挖掘潜力降成本

扩能改造创佳绩挖掘潜力降成本文／周卫民扬子石化公司芳烃厂原拥有年处理能力２００万吨加氢裂化、５５．３万吨石脑油加氢处理、１０５．７万吨铂重整、４０．７万吨环丁砜抽提、１００．７万吨歧化、２８０万吨吸附分离、２３４．５万吨异构化、２８２万吨二甲苯分离等...