利用物流资源加强存货管理

物资是中国运载火箭技术研究院完成各项科研任务的物质基础,是保证“出成果”的重要条件之一。物资管理是科研生产管理的重要组成部分。2004年11月,研究院决定成立物流中心,负责全院军品型号物资的集中采购与供应。由于科研生产任务量的急剧增加,使得物资供应的及时性、迫切性大大增强。在此情况下,如何搞好物资管理,保证科研生产任务的需要;提高资金使用效率,避免库存积压。并以此做好优化物流、人流、资金流等资源的合理配置,成为管好物资的关键。存货管理是物资管理的重要组成部分。存货管理的趋势、目标和重点是利用先进的物流管理理论…     

C/S升级B/S 塔里木油田“细”化物流管理

建设背景目前的石油石化行业在物资管理环节业务流程比较复杂,涉及到提报计划、审批、采购、合同管理、仓储、结算、配送等各个环节,而各环节的业务量都很大,采购的物资多达几十万种,从地域上看,所服务的勘探开发等用户分布比较广,有的远达成百上千公里。2004年塔里木油田持续重组,实现了油田公司与存续公司业务与资源的整合。物资供应领域实现了物资采购与物流服务机构与业务整合,成立了物资采办事业部。其中心任务是为油田勘探开发生产提供物资保障。在几年前物资贸易公司已经有了一套基于C/S结构开发的物资管理系统在运行。为了满足油田…     

中国航天科工飞航技术研究院物资部庆祝中国航天事业创建50周年

中国航天科工飞航技术研究院物资部成立于1961年9月1日,先后由研究院机关管理部门相继转变为兼有机关职能的独立核算单位、独立的事业法人单位。当前,主要承担飞航技术研究院科研生产的物流管理保障任务,包括前端物流的原材料、元器件、机电产品、火化工品等的统一采购、检验及     

航天物流企业 降本增效的管理研究

<正>中国运载火箭技术研究院物流中心承担着航天大型科研生产联合体(兼具航天产品研发、设计、试验、制造等功能的联合体)的物资保障、检验检测和物流服务业务,属于集采购、仓储、运输、销售、配送等功能为一体的综合保障型单位,在航天型号科研生产管理中发挥着重要的基础性作用。目前,物流中心是收支平衡的非独立法人单位,收入来源主要是对物资销售的加成比例,加成部分主要用于弥补仓储和配送     

JIT配送模式在型号物资供应管理中的应用

<正>长期以来,由于受到物资工作就是"买东西"和"重采购、轻管理"思维惯性的影响,航天型号物资采购供应工作一直采用"按单采购、按单出库、按单供应"的传统工作模式。面对繁重的科研生产任务和逐年增长的经济指标压力,航天型号物资采购供应工作必须与时俱进,正确认识当前型号配套物资的特点,积极探索和实践新的途径,为型号物资采购供应工作的     

PDCA工作方法在物资采购内部谈判中的运用

正PDCA方法作为一种关注过程、关注协作的全面管理方法,通过运用系统的分析方法,从而寻求系统的解决方案,并且持续改进,为内部谈判工作带来了新的思路。航天系统是个非常庞大的工程,包含很多的子系统,需要采购配套的物资包括化工原材料、科研生产保障物资、固定资产等众多物资。航天企业物资采购品种多、批量少、进度急、质量管理程序多、质量要求高,运用PDCA工作方法可以确保采购的合格物资及时运用到航天事业中。     

管理审计在军工企业物资采购中的应用

军工企业为了保证科研生产的正常进行，需要采购各种大量的原材料、元器件、辅助材料、工具、备件和设备等，而采购业务的基本使命就是以合理的价格，从企业外部获得所需要的生产物资，它不仅仅是科研生产的一个过程，也是企业降低成本的一个重要环节。军工企业对产品的质量要求非常高，因此对物资的质量要求也非常高。此外，军品生产所需的经费来自于国家投入，对这部分经费更应该用好、管好。由于生产竞争激烈，部分物资处于买方市场，有些经销商会采取一些手段争取用户，物资采购环节往往被视为企业经营管理中最薄弱的一环，也最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、以次充好、收受回扣等腐败现象，极易给企业带来物资和资金的积压浪费。     

精细化管理在型号物资供应中的应用

精细化管理是企业经营管理的一种理念，是企业提升综合管理水平、提高经济效益的主要方法和途径。目前，精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，其管理实践也被更多追求卓越的企业付诸实施。
　　近年来，中国运载火箭技术研究院科研生产任务繁重，顺利完成任务面临着极大困难，而物资保障工作更是遇到了前所未有的挑战。主要表现为：时常出现漏、错采购现象，导致紧急短线；错误采购产品和超保质期、复验期产品造成库存积压与报废，占用资金，增大复验成本等。     

发挥仓储资源优势 助力航天科研生产

<正>中国运载火箭技术研究院物资中心承担着全院各单位、各型号基础物资的集中采购和保障供应任务,2021年因高强密度发射,物资供应业务量大幅提升。全年采购合同额突破54亿元,同比增长33.94%,营业额同比增长了80%,出库项数增长18.67%,年末存货余额与上年基本持平,     

企业物资采购风险与控制

物资采购是企业生产经营的前提,采购活动既是实物流的重要组成部分,又与资金流密切相关。受各种因素影响,采购业务各环节都存在不同的风险。对这些风险认识不足,管控不力,就会给企业造成巨大的损失,因此,研究物资采购过程中的风险和控制措施十分必要。文章在分析企业物资采购活动流程的基础上,明确了采购业务的主要风险,有针对性地提出了防范风险的措施,以实现企业物资采购目标。     

以产品为核心的物资选用与供应管理

<正>面向产品体系建设将成为未来型号科研生产管理的重要模式,通过产品化工作可提高产品研制能力,促进产业发展,优化单机产品成本。根据估算,物资成本已占到型号单机成本的1/3。因此,物资产品化是单机产品化的基础与核心,亟待建立与产品化相适应的一系列型号物资选用、质量保证、供应保障新模式,通过压缩型号物资的品种和规格发挥物资产品化的综合优势,降低物资采购成本,提高物资质量,扩大单机产品利润,提升产品竞争力。     

物资采购与质量控制

物资采购与质量控制李志明（西安微电子技术研究所）航天企业所承担的型号任务离不开物资采购及供应。型号产品是由众多的材料、元器件等各种物资构成的。采购物资的品质高低、性能优劣与否，直接影响型号产品的质量。要使企业研制和生产出高质量的型号产品，必须加强物资...     

新形势下物资企业工会工作的探索与实践

<正>大庆油田物资公司主要从事油田生产所需各类物资的采购、仓储、供应,再生资源利用、闲置资产租赁等业务,同时负责油田物资系统业务管理,履行行业管理职能,是管办一体、职能分设、集中采购、集中管理、统一供应的油田物资企业。近年来,随着企业改革的不断深化,在公司发展进入了新时期的大背景下,工会工作所处的内外部环境也发生着变化。面临一系列新形势、新任务、新挑战,物资公司工会以"融入大局、保障基层、服务群众"为方针,积     

教育 防范 监控 查处——论“四位一体”的物资采购监督管理

在我国国有工业企业里,每年约有60%左右的资金用于采购各种原辅料、材料、设备、配件等物资。物资采购作为工业企业最大的成本支出点,其工作效率与工作效果对企业整合内外部资源、控制投资规模、降低生产运营成本、维护安全稳定生产乃至产品质量控制都具有重大影响。在目前物资供应市场竞争不尽规范、供应商及其产品鱼龙混杂的的买方市场环境下,物资采购权成为寻租和被寻租的焦点,加强对物资采购的监督管理是一项十分紧迫的任务。由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用,对物资采购的监督难度很大。笔者以为,…     

航天企业物资基础数据源的研究

物资采购是影响航天型号整体研制进度的关键环节。实现设计、仿真分析、工艺、制造等环节间物资基础数据的统一,对于控制设计选用、实现提前备料、压缩物资品种、提高设计制造整体效率等具有重要意义。
　　通过物资信息化建设工作,中国运载火箭技术研究院物流中心制定了各类物资的数据标准,整理形成了规范、准确的物资基础数据,建立了物资管理系统,形成了物资基础数据管理体系,有效解决了物资数据的规范性、准确性问题。但物资基础数据尚未实现在设计、工艺、制造等其它过程中的应用,仍未实现各环节物资基础数据的统一。为进一步提升物资管理能力,实现各环节物资基础数据的共享和统一,笔者对研究院物资基础数据源的建设方法进行了研究,探讨在统一的物资基础数据源前提下,物资基础数据在型号科研生产各环节的应用方法。     

航天物流企业内部控制体系建设研究

航天物流企业承担着航天企业的物资采购、检验检测和物流服务业务,在航天型号科研生产管理过程中具有重要的基础作用。内部控制渗透在航天物流企业经营管理活动的各方面,其体系建设是航天物流企业科研生产管理体制及监督管理体系的核心组成部分。按照国资委、财政部《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》和中国航天科技集团公司《关于印发中国航天科技集团公司内部控制体系建设总体方案》的要求,中国运载火箭技术研究院物流中心从2012年起全面推动了内部控制体系的建设工作。     

以信息化手段强化科研生产综合管理

＂十一五＂以来,中国运载火箭技术研究院型号科研生产任务剧增,年度发射频率屡创新高,批生产交付任务十分繁重。为建立适应多型号并举,研制和生产并重,以项目管理为基础的具有研究院特色的型号科研生产管理模式,确保按时、保质、保量完成科研生产任务,研究院进行了一系列的组织、管理体制改革,为今后的发展打下了坚实的基础,同时有关变革对传统的科研生产综合管理提出了新的要求。     

推行集体决策实现阳光采购

电力企业要充分重视和加强物资采购管理,掌握物资采购计划,全面推行物资采购招标管理。通过建立集体决策的物资采购管理机制,使物资采购管理全过程都在电力企业领导、纪委、法律事务部门和全体员工的监督之下,杜绝暗箱操作,做到物资采购不违法、不违纪、不违规,这就是物资阳光采购。一、提高对物资阳光采购的认识,统一思想保障电力企业安全生产运行,除了按设备操作规程运行以外,对所采购物资的质量要求也极为严格。加强物资采购管理,提高物资采购质量,有利于从源头进行控制,保证电力企业的安全生产,提高企业的综合效益。近年来,电力物资在生…     

油田企业物资质量监督管理体系的构建与完善

质量监督物资采购管理中具有举足轻重的作用,是提升油田物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业勘探开发质量的保障。介绍了胜利油田目前的物资质量状况以及监督管理体系,阐述了三级物资质量监控体系、全过程质量监控、重点物资专项整顿与提升等主要经验做法和措施,提出了油田质量监督管理体系完善的思路和方向,通过规范监督与管理,提高油田采购物资质量水平,确保以合理的最低质量成本获取最佳经济效益。     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。