企业文化与设计创新

在企业文化中定位设计创新,在设计创新中考量企业文化,已经成为一种趋势。本文探讨企业文化与设计文化的内涵及本质,再探讨设计在创新过程中受企业文化影响的层面,以论证企业文化与设计创新的相辅相成关系,最后并归纳出一定的理论架构,为企业文化研究在设计领域的拓展提供理论基础。     

新形势下的中国企业和工业设计

中国经济正处于转型阶段，企业作为市场主体，企业转型是必然要求。在企业走向自主创新的道路上，工业设计显得尤为重要。     

新形势下的中国企业和工业设计

中国经济正处于转型阶段,企业作为市场主体,企业转型是必然要求.在企业走向自主创新的道路上,工业设计显得尤为重要.     

创造思维与企业制度创新

创造思维与企业制度创新邹凤岭借用创造思维指导企业制度创新，有助于加快实现两个转变，建立新的企业制度，推进企业健康、快速发展。一、综合：诸多优势综合就是创新综合也是创新，即要立足现有企业基础，认真排找优势，同时借用外部优势，与企业优势相结合，这样，就能...     

转型期中国企业的工业设计意义浅析

中国经济正处于转型阶段,企业作为市场主体,企业转型是必然要求。在企业走向自主创新的道路上,工业设计显得尤为重要。良好的工业设计有助于提升企业竞争力、拥有自主知识产权,并在市场竞争中占有优势。工业设计是企业发展不可忽视的手段。企业为了适应全球化的世界市场,工业设计则是企业的必然选择。     

创新思维一点通

随着人们生活水平的不断提高,消费需求发生着日新月异的变化,消费选择的自由度日趋增大。这就必然导致产品更新换代周期的缩短和速度的加快。因此,明智的企业老总无不在产品创新上花费较大的精力。那么,产品创新需要什么样的思维取向呢?1、形态方格思维把所需要解决的问题分解成若干个彼此独立的要素,然后用网络图解方式进行排列组合,以产生解决问题的系统方案或发明的设想。这种思维方法即称形态方格思维。其明显特点是把研究的对象看成一个系统,用系统论方法把该系统分成若干结构上或功能上特有的形态特征,并加以重新排列组合,产生新观念。很多发明创造的成果并非都是全新的东西,而只不过是旧东西的重新组织。因此,如能对问题加以系统的分解和组合,     

经济学博士陶一桃说：工业设计是企业竞争的利器

当中国的企业终于在外国人的字眼中可以称作“企业”的时候,他们感到有太多的任务和可以凭借的实现手段,产权设计,战略设计,组织设计,营销设计。”企业是一个系统,如果说以上的四项设计造就了企业成功的基础,工业设计则是它可以永续成功的利器,因为它所成就的价值是最显性的价值。”经济学博士陶一桃说。     

企业的竞争优势与创新思维

市场经济体制的逐步确立和经济全球化、知识化的日渐进逼,使我们的企业直面着前所未有的竞争压力,也感悟到其间隐匿潜存的发展机遇。然而。竞争不可能导致所有企业的成功发展,压力也未必促成所有企业主动把握变化无穷的历史机遇。从显性层面作考察,企业历经竞争鏖战获得成功发展,凭靠的是实实在在的竞争优势;而作为这一显性实力之精神支持中坚的主观因素,将发展的历史机遇由可能推进、转化为现实的却是创新思维。企业竞争优势的形成、累积和凯旋的功勋,非它莫属。 一、新世纪企业竞争优势的精神灵魂 创新思维,是新世纪企业构建竞争…     

试论设计创新的思维方法转换

<正> 产品设计是产品形成的第一要素,不仅关系到产品的内在结构,而且关系到产品的外观造型。成功的设计,可以使产品受到吸引众人争相购买的市场效果,而一般化的产品设计会为人冷落,销不出去。以设计领先于世的日本制造商们认为,90年代是产品高度发展,竞争趋于白热化的新时代,竞争的活力除了在产品的质量和价格上继续保持优势外,一个很重要的方面就是产品设计。因此,设计创新不仅关系到产品地位及其市场竞争力,而且关系到未来企业的适应能力和发展能力,尤其是当前市场疲软造成的销售难题,更促使我们加深认识这个问题。     

现代管理思维与企业管理制度创新

现代管理思维是新型的思维方式在管理工作中的应用,它反映了现代企业管理需要的“立体坐标系”这一新的思维结构的要求。笔者认为,在社会主义市场经济下要实现企业管理的现代化就必须要建立现代企业管理制度,这必然要求管理者必须冲破计划经济体制下传统思维的束缚,运用现代管理思维理论,借鉴科学的思维方法,对传统的企业管理制度进行改造,以适应社会主义市场经济的需要。传统思维方式对企业管理制度的影响在我国,企业管理长期处于自给自足的小农经济的包围之中,受到“左”的思想的束缚,旧的观念、旧的习惯、旧的势力对管理者的思维影响较大…     

创新思维:企业发展灵魂

创新思维是要求与平常不一样的思维方式,即创造性思维和突破常规的思维方式,这样企业才能够创新,企业也才能有朝气,不断发展。     

企业中层管理者的思维与管理模式创新

中层管理者作为企业的中坚力量,对企业的生存、发展产生着重要作用。面对企业生存发展的严峻形势,立足企业新的发展起点,中层管理者必须以新的思维模式和管理模式,开拓创新,积极进取,才能持续推动企业科学发展。本文从思维模式和管理模式创新的必要性、方向、途径、需要注意的问题等方面进行了简要分析,以期为企业中层管理者创新思维和管理模式提供一些参考和建议。     

创新需要逆向思维

瑞士一位企业家在总结自己几十年的经营实践时 ,不无感慨地说 :“市场上唯一不变的规律 ,就是市场是在永远变化之中”。企业要在不断变化的市场环境中求得生存与发展 ,唯一的出路就是不断创新。知识经济时代的企业创新 ,尤其需要管理者打破原有的思维定势 ,由传统思维转向现代思维。一般来说 ,创新性思维活动包括相似联想、发散思维、逆向思维和侧向思维四种主要方法。运用逆向思维进行技术创新和管理创新给许多企业的创新活动带来了前所未有的生机与活力。作为现代创造性思维方式的一种 ,逆向思维的特点在于改变常态思维的轨迹 ,用新的观点…     

互联网思维与企业管理创新的一些探讨

本文简单介绍了互联网的本质、互联网精神和互联网思维,然后分析了传统企业管理创新中存在管理理念落后、管理模式僵化、组织架构低效、人力资源管理滞后等相关问题,最后从五个方面提出了运用互联网思维进行企业管理创新的策略。互联网思维既是对以前旧思维方式有选择的继承,也是对传统思维方式的一种颠覆,企业应该深刻理解和运用互联网思维,不断创新管理理念与管理方式,不断适应互联网发展变化的需要。     

基于组织创新的企业可持续发展研究

发展是硬道理，21世纪的中国要实现经济的发展，更要实现经济的可持续发展。作为支撑国家经济支柱的企业同样如此。当代企业应该以什么方式发展，才能与可持续发展的命题相一致，这是一个重要的课题。本文从企业可持续发展的内涵着手，分析了我国企业组织实现可持续发展所面临的挑战，最终提出了几点基于组织创新的企业可持续发展的对策。     

建立企业创新系统的前提条件

企业创新系统主要包括以下几方面：观念创新、制度创新、管理创新、技术创新以及战略创新等。企业创新系统的建立和实施并不是一件轻而易举的事,否则就不会有那么多企业在激烈的竞争中破产或被兼并,而只有极少数建立了良好的创新系统并顺利实施的企业得以茁壮成长,并成...     

激活企业创新精神的选择

<正>企业家创新理论的先驱者熊彼特提出,作为资本主义灵魂的企业家职能就是实现创新,引进对生产要素的重新组合。熊彼特甚至认为,只有具备创新精神的经营者才有资格叫企业家。纵观一外企业历史,特别是世界500强的成功史,可以发现,创新精神是一个企业的灵魂和希望,也是一个企业长久不衰的秘诀。那么,对于企业来讲,要想不断增强和保持企业的创新精神,应从哪些方面做出选择呢?     

工业设计为企业带来巨额利润

"高附加值,往往不是高在技术上,而是高在艺术设计上" 任何一个企业不能只在材料和技术上的创新,还要注意把新材料和新技术进一步转化为新产品、新性能以及新的使用方式,注意使用方式以及审美功能上的创新与开发.如果只注意产品和市场的创新和开发,不注意使用价值、使用方式不方便、产品不富有情趣、产品性能不好、外型不美观等等,都会使产品无人问津.