企业战略能力的构建研究

企业战略管理的中心议题就是研究企业永远获得竞争优势、永远在竞争中赢得成功。但对手企业如何才能获得和构建这种战略能力，一直是战略管理的难题。认为企业战略能力的构成和培育的要素主要通过企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业家能力、企业文化以及持续性创新来获得和保持。     

企业动态战略管理中的战略形成与战略变革

企业要成功地进行动态战略管理就必须注重战略形成和战略变革，只有解决好了这两个问题才能顺利地实施动态战略管理。企业有效战略的形成，既需要有良好战略洞察力的高层领导进行战略规划，又需要企业形成“人人都可以发现、形成战略”的企业文化氛围。在战略变革问题上，既要正视不确定性现实，确立战略变革基调，又要增强企业战略弹性，选择战略变革模式，还要重视基于惯例变异的内生性战略变革过程。     

论企业动态战略能力的构建

由于战略思维和战略制定与实施的线性化,传统的战略设计模式不能适应动态环境的变化,必须强调战略对外部环境和内部资源、能力的动态应变性,改变传统的线性战略思维和静态的战略设计及实施模式.仅对战略设计模式进行改进是不够的,必须在企业内构建动态战略能力.企业的动态战略能力包括动态战略思维能力、战略转变能力和战略评价能力.     

企业家战略执行能力的提升:大五人格与环境复杂性的作用

个体大五人格和企业环境特征是影响企业家战略执行能力提升的关键因素.基于职业选择理论和个体-情境互动理论相结合的视角,以广东省中小民营企业为对象的实证研究表明:企业家的外向性、经验开放性和尽责性与战略执行能力均显著正相关,企业家的神经质与战略执行能力显著负相关,企业家的宜人性与战略执行能力没有显著相关关系;企业环境复杂性对企业家的神经质与战略执行能力间的关系及企业家的宜人性与战略执行能力间的关系均起负向调节作用,而对企业家的尽责性与战略执行能力间的关系起正向调节作用,但对企业家的外向性与战略执行能力间的关系及企业家的经验开放性与战略执行能力间的关系均没有显著调节作用.因而企业家应当通过增进特定人格特质的修炼,并使之与企业环境的复杂性状况相匹配,以促进其战略执行能力的提升.     

基于二阶因子模型的企业家战略领导能力评价实证研究

根据企业战略管理和战略领导能力理论,构建了一个包含19个测项、4个一阶因子的企业家战略领导能力评价模型,并运用验证性因子分析法,以367份企业家战略领导能力的调查数据为基础,对此模型进行了实证检验。结果表明,数据存在一个二阶企业家战略领导能力因子能够解释这四个一阶因子之间的相关性。企业家可以据此标杆比较和改进,提升自身战略领导能力,以有利于战略意图实现。     

企业环境不确定性对中小民营企业家战略执行能力的影响

根据环境与战略关系的相关研究和能力心理学,企业环境不确定性和高管团队支持是影响企业家战略执行能力改善的重要因素。对259家中小民营企业的实证研究表明,企业环境复杂性对企业家战略执行能力有显著的促进作用,高管团队支持对企业环境敌对性与企业家战略执行能力的关系起正向调节作用。因此,投入更多的时间和精力于提高复杂环境下战略实施活动的效率,以及在敌对环境实施战略时积极获取高管团队的支持,都是中小民营企业家改善其战略执行能力的重要途径。     

中小民营企业家战略执行能力短缺的实证分析

企业家战略执行能力对于中小民营企业成长和发展具有关键作用,其短缺是企业家能力短缺的重要成因之一。从企业家评价和高管成员评价的比较研究角度,分析了企业家战略执行能力的短缺状况。对中小民营企业的实证结果表明,企业家战略执行能力及其三个维度的短缺存在一定的普遍性,其中的实施战略控制能力短缺状况最为严重,企业家评价和高管成员评价之间的分歧也集中在实施战略控制能力的短缺上。这一结果对于企业家战略执行能力的改善具有重要启示。     

国际化动态能力、国际扩张战略与企业绩效:基于江苏制造业企业的经验研究

国际化动态能力对企业国际化扩张和绩效提升具有重要意义。本文在界定企业国际化动态能力四个维度的基础上,以国际扩张战略为中介变量,探讨了国际化动态能力对企业绩效的影响机制。基于205家江苏制造业国际化企业的经验研究表明:环境感知能力、组织结构柔性、资源获取与整合能力有助于企业通过国际化广度扩张提升经营绩效和竞争优势,价值链重构能力、环境感知能力和资源获取与整合能力,有助于企业通过国际化深度拓展提升竞争优势。企业国际化发展应加强国际化动态能力的建设,合理权衡国际化广度扩张和深度拓展问题,建立以动态能力为基础的战略管理体系。     

企业战略创新能力相关文献综述

当企业宏观或微观环境发生重大变化时,企业意识到已有的战略需要进行调整或重新制定就显得格外重要。然而企业有意识进行战略创新甚至开展了一系列战略创新活动,并不等于企业就赢得了市场。企业战略创新若想克服各种战略创新障碍并取得战略创新成功,必须在战略创新过程中具备一系列的能力,即战略创新能力。本文将从与战略创新能力相关的核心能力和动态核心能力的角度,对相关文献进行梳理,试图通过既有研究对战略创新能力进行初步阐明。     

基于核心能力生命周期的企业经营战略选择

核心能力在企业发展的过程中是动态发展的,并且存在一个从孕育,成型,成长,稳定到衰退,消亡或蜕变的生命周期过程。核心能力是企业进行经营战略选择的根本依据。因此企业决策在战略规划中必须对企业的核心能力生命周期进行确认并以此来指导自己的战略选择,并通过战略的实施来实现核心能力的持续成长从而达到企业永续发展的目的。     

浅谈战略管理

战略管理是一种关系企业生存与发展的新的企业管理技术。本文从战略的范畴入手 ,并由此演化出五种关于战略范畴的不同定义 ,以利于对企业战略内涵的理解。在对不同战略管理理论学派介绍的基础上 ,进一步提出战略管理的定义和特征及其动态管理过程。文章还提出当前战略管理的发展态势 ,即极度 (超级 )竞争和动态竞争。     

技术战略联盟的创新效应与我国企业技术创新能力的协同

提升企业技术创新能力是我国企业发展过程中需解决的关键问题之一。本文在阐述企业技术战略联盟与技术创新之间关系的基础上,分析了我国企业技术战略联盟的现状,提出了利用技术战略联盟的创新效应提升我国企业的技术创新能力。     

发达国家运用知识产权助推战略性新兴产业发展对我国的启示

日本、美国、德国等发达资本主义国家运用知识产权助推战略性新兴产业发展的成功经验主要体现在将知识产权战略与战略性新兴产业发展战略高度整合,将知识产权与战略性新兴产业管理高度融合,以及在企业内部以及企业同研究机构之间形成了研发和产业化的良性互动机制,并运用动态管理方法,将战略性新兴产业的新创意与新的市场顺畅地连接起来。我国知识产权助推战略性新兴产业发展应谋划国家层面的知识产权助推战略,为战略性新兴产业发展提供保障;构建产业层面的知识产权助推创新体系,为战略性新兴产业发展提供动力;提升企业层面对知识产权的掌握程度和运用能力,壮大战略性新兴产业主体;加大专利分析与布局力度,为战略性新兴产业发展找准主攻方向,从而切实推进战略性新兴产业发展。     

基于战略性资源的企业价值管理能力研究

对上市公司基于战略性资源的企业价值管理能力进行剖析,介绍企业价值管理能力的要素内容,分析了企业基于财务资源的价值管理能力和基于非财务资源的价值管理能力,指出其能为会计信息使用者提供更为全面和决策相关的信息,从而满足会计信息使用者对会计信息的多样化需求,以调节会计信息供需双方的期望差距,有利于资本市场的有效运行.     

企业战略联盟的复杂性及其分析

企业战略联盟是一个复杂系统,它在实践中面临的问题对传统的企业管理理论提出了挑战。本文在全面分析其复杂性的基础上,提出了运用系统学方法研究战略联盟的见解。     

论企业间的伙伴关系

战略性服务伙伴为企业提供了外包的业务流程。成功的企业往往是那些善于与许多企业伙伴进 行合作的企业。战略性伙伴有三种合作性网络关系。强化在销售过程中的合作伙伴关系方法。     

对企业成功兼并的探讨

本文的主要目的是从企业战略实现的角度 ,分析兼并的战略动机 ,总结国内外企业兼并中遇到的困难 ,并且对提高兼并的成功率提出一些建议