浅谈企业绩效考核的实施和对管理工作的影响

随着我国社会主义市场经济的飞速发展,对企业的管理工作也提出了新的挑战与要求.此外我国现代企业制度的不断建立以及完善也使我国各企业之间的竞争越来越激烈,竞争的重点也逐渐地转向了人才之间的竞争以及企业所拥有的科学技术的竞争.因此这种新形势就要求企业加强对员工的考核以及管理,这样才能促进企业的高速、持续、健康发展.本文通过对当前我国企业在绩效考核方面存在的问题和不足进行分析,提出了几点进行绩效考核的有效途径及措施,对相关的企业管理人员促进企业的发展具有一定的借鉴意义.     

论员工的绩效考核管理对企业经营的影响

随着社会的不断发展,每一个企业都开始逐渐重视自己员工的发展情况。为了更好地促进企业快速发展,提高员工工作的积极性,员工绩效考核管理制度被列入企业管理的制度当中。它作为企业绩效考核的重要组成部分,直接反映企业员工的工作特性以及日常行为表现等,可以直接反映出员工的工作业绩,有利于企业发展。     

浅谈企业人力资源管理中的绩效考核

随着我国企业的不断发展,绩效考核在企业的应用也愈加的广泛。绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力,同时也可以相应的促进企业自身的发展。本文首先对绩效考核的概念、内容以及意义进行概述,并对目前有些企业在绩效考核上所存在的问题进行分析,并针对这些问题提出笔者的一点看法和建议。     

论企业绩效考核的有效实施

绩效考核是企业绩效管理活动中最为关键的一个环节,对高质量、高效率的绩效管理过程而言,其重要性不言而喻。绩效考核质量和效率的高低,对整个绩效管理活动具有决定性的影响,也对企业人力资源管理起着非常重要的作用。本文从企业绩效考核的概念谈起,重点阐述了企业如何实施绩效考核才会更有效,并就如何有效实施绩效考核与考核结果的反馈与运用给出了相应的一些建议。     

绩效考核对企业影响实践性研究

绩效考核是企业生存发展之本,是企业员工关注的重点,考核对企业成长的必要性业内已达成共识。绩效考核的核心是对考评者的监督,同时,绩效考核也能够在一定程度使人力资源部门有针对性地完成培训和招聘。通过对某规模以上制造企业的实际绩效考核的执行情况,探讨绩效考核对企业长远发展的价值。     

企业实施绩效考核应注意的问题

西方企业管理实践和中国企业管理应用的结果证明:绩效考核是一套有效的管理工具。企业在实施绩效考核过程中,要有明确的考核策略,重视指标制定、组织保障、考核结果应用、绩效沟通等关键因素。     

浅谈企业员工绩效管理与绩效考核

伴随着企业竞争压力的逐渐增大,企业的管理层开始对员工的绩效管理与绩效考核给予重视,只有不断的加强管理与考核才能激发员工的积极性。然而在实际的工作中却存在诸多的问题。本文对绩效管理与绩效考核的问题进行论述,并提出相应的改革策略。     

浅议绩效考核对我国小型管理咨询企业人才发展的影响

近年来,随着新企业所得税法的实施和税收征管情况的变化,企业所得税汇算清缴管理方式也发生较大转变,面临着新机遇与挑战。目前,企业所得税汇缴工作还存在财务人员核算水平参差不齐、税务人员业务能力弱、中介机构发展不均衡、汇缴数据信息化应用程度低等问题。税务部门应加大内外培训和中介监管力度,增强所得税信息化管理能力,强化企业所得税评估和检查,以有效提升从业人员素质,提高汇缴数据信息化应用程度和评估质效,从而促使企业所得税汇缴工作走向科学、合理的发展轨道。     

企业实施员工绩效考核几个问题的探讨

为了在激烈竞争的环境中生存,企业必须能迅速适应外界环境的变化,信息技术和全球化的发展也越来越强调企业的灵活性和适应性,因此员工绩效考核系统同样需要不断调整和变革。     

试论企业人力资源管理对绩效考核的应用

目前,我国企业施行管理改革正在不断深化,为企业的创新与生命力带来了新的转机。随着人才强国的理念得到越来越广泛的应用,各类企业在进行企业管理时往往也开始以人力资源管理为中心内容。本文从人力资源管理与绩效考核相结合的角度入手,首先介绍了绩效考核与人力资源管理的相关概念,借势绩效考核在人力资源管理中的重要意义,进一步探讨了企业人力资源管理对绩效考核的应用,并提出了具体的改进办法。     

浅谈基于BSC的软件实施企业团队绩效考核

项目团队作为一种灵活适应环境变化的非正式组织,在软件实施企业被广泛使用,如何有效开展团队绩效考核成为企业关注的一个至关重要的人力资源管理问题。本文通过分析软件实施企业项目团队的特点,结合绩效管理理论和实践,对软件实施企业项目团队绩效考核进行了初步探索。     

企业目标管理和绩效考核的研究与探讨

本文从目标管理理论的概论出发,结合绩效考核与目标管理的关系,提出绩效考核体系构建,从而促进企业目标管理。     

基于企业绩效考核及其实施的探究

绩效考核体系的建立与有效实施是企业发展战略的重要组成部分,建立科学的绩效考核体系是当前企业向现代管理发展的一项重要内容。油田企业作为掌握国家重要战略资源的企业之一,对于国家的重要性可见一般,企业本身应该不断的深化改革,通过总结来近一步提高,运用科学的绩效考核体系,到达在保证企业生存力的同时,加强企业间的竞争力。     

绩效考核评价体系对企业管理的影响

在企业经营管理过程中,绩效考核评价体系作为重要组成部分,其重要性日益凸显。 绩效考核评价体系作为近年来企业一大重点关注内容,其指标体系是否科学、考核评价制度是否健全,都会对企业的管理质量产生重要影响。 基于此,文章在概述绩效考核评价体系及其基本原则的基础上,着重分析了当前企业绩效考核评价体系存在的问题,并提出了改进对策,旨在通过健全并完善企业的绩效考核评价体系以提升企业的管理水平并提供有益的指导。     

浅谈财务预算与绩效考核在企业中的执行效力

近年,随着企业竞争日益激烈,公司经营中也面临更大的市场挑战和竞争压力。 公司做好企业财务预算工作和考核工作,是保障公司稳健经营的基础,提高公司的财务控制能力,才能够使公司资金运作更加稳健,加强业绩考核,提升员工工作热情,给企业业务运营带来更多的发展动力。     

企业薪酬管理中影响绩效考核的因素分析

新时期,企业人力资源管理工作面临很多问题。薪酬管理作为其中一项重要工作,直接影响企业内部人员薪资待遇。 论文主要以此为背景,对薪酬管理背景下绩效考核存在问题进行分析,并探讨提高绩效考核水平的方法对策。     

浅谈企业工作绩效考核和绩效工资分配

绩效考核和工资分配是人力资源管理的基础性工作,是企业内部经营管理机制的重要方面。对于国有企业的转轨变型和重组改制,构建科学有效绩效考核和工资分配制度将发挥极其重要的作用,任何企业都无法回避这个迫切和重大的课题。     

企业绩效考核差异化效果的影响因素

随着市场竞争压力的加大,不少单位普遍加大绩效考核力度,引入了绩效排名、末位淘汰、上班打卡、绩效连坐等机制,有的单位取得了良好效果,激发了干劲、有的单位则是激化了矛盾,那么,对于不同单位而言,实行绩效考核为什么有不同的结果?本文对同属某集团的A单位与B单位进行比较,看一看两个单位的情形是否有差异,并尝试解释产生这些差异的原因。