南水北调征地移民资金管理探析

南水北调工程是国家重点工程,南水北调工程征地移民资金,是主体工程建设资金的重要组成部分。加强南水北调征地移民资金管理与会计核算,确保资金安全是确保工程建设顺利实施的关键。本文从征地移民资金的组成、会计基础、账户管理、会计核算、制度建立以及监督检查等方面对加强南水北调征地移民资金管理进行了探讨。     

南水北调征地移民资金管理探析

南水北调工程是国家重点工程,南水北调工程征地移民资金,是主体工程建设资金的重要组成部分。加强南水北调征地移民资金管理与会计核算,确保资金安全是确保工程建设顺利实施的关键。本文从征地移民资金的组成、会计基础、账户管理、会计核算、制度建立以及监督检查等方面对加强南水北调征地移民资金管理进行了探讨。     

铁路运输进款资金的风险管理探究

随着我国铁路运输企业体制改革的不断深入,铁路运输收入管理也面临新的挑战。防范铁路运输进款资金风险,建立一套有效完善的内部控制制度,成为铁路运输企业面临的一项重要研究课题。文章以我国铁路运输进款资金管理的重要内容为出发点,对运输进款资金管理现状存在的主要风险进行分析,并在此基础上提出:完善铁路运输进款制度建设,以内控制度建设为保障优化运输进款流程,确保运输进款资金安全。     

企业资金管理制度建设与监督探析

随着我国经济的发展,企业的经营管理也面临新的挑战,其中尤以企业的资金管理为主。加强资金管理重点在建立健全相关制度,从论述企业资金管理制度建设与监督的必然性和必要性入手,进而从建立合理的资金预算制度、完善和创新企业资金的内部控制制度、实行合理的职务分离制度、强化企业资金的保管与控制,重视收支控制、确立统一的企业资金管理体制等方面对企业资金管理制度建设与监督进行探讨。     

建立内控制度防范资金风险

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产，极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此，必须建立健全内部控制制度，加强企业资金的管理，确保企业资金安全运转和合理使用，避免损失浪费。而要建立健全行之有效的内控制度，应针对企业经营活动中的各风险点，对业务流程重新组合，按照“职能分割，制约监督”的原则，建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台，完善事前防范、事中控制和事后监督的控制体系。     

建筑施工企业项目资金管理的几点探讨

建筑施工项目资金管理中存在着工程垫资与工程拖欠款较大,资金管理水平低、使用效益差,财务信息传递不畅、影响项目部领导层的科学决策,缺乏有效的财务监督等问题.加强建筑企业分散施工项目资金管理,应建立统一的结算中心,进行资金的统一管理;加强财务预算管理,严格控制现金流量;进行有效监督,确保资金的安全和完整.     

加强企业资金管理基础工作的思考

如何在经营过程中确保企业资金安全顺畅地运营?笔者认为，管好用好企业的资金应从资金预算管理入手，同时健全企业资金日常管理制度，增强风险意识，才能保证一个企业的资金在既安全又高效的状态下运行。     

推行资金预算管理 走出资金管理困境

全面预算管理是资金预算管理活动的一项关键内容,强化资金预算管理是优化企业资金管理的重要工作,可作为加强企业财务管理、促进企业财务转型升级的关键路径。强化资金预算管理,能够提高企业资金管控水平,进而可以提高企业价值。企业务必要重视推行资金预算管理,促进自身走出资金管理困境。基于此,文章以加强资金预算管理的重要意义分析为出发点,进而探讨企业推行资金预算管理,走出资金管理困境的策略,主要包括建立完善的企业制度、强化企业业财融合提高预算精益管理、提升企业资金预算管控信息化水平、严格企业资金审批流程、严格企业资金信息反馈制度加强事后监督核查,从而就能够保障企业资金的有效利用,促进企业提高效益。     

论如何完善会计管理保障企业资金安全

企业内部的会计管理与企业资金安全关系密不可分,完善会计管理对确保资金安全,规避资金风险有着重大的意义.本文浅析了如何完善会计的管理制度,从而保证企业的资金安全.     

浅谈企业财务管理制度下的资金管理——以建三江农垦七星农场企业为例

建立现代企业制度,实行规范的公司制改革是国有大中型企业改革的方向.从建三江农垦局各农场企业的改革实践看,不难发现,建立新型的财务管理模式,有利于提高企业内部财务管理水平.而建立和推进新型财务管理模式,必须从加强资金管理入手,转变理财理念.即建立健全各项财务基础工作制度,促进管理水平提高;以资金管理为中心,提高资金使用效率;以成本控制为中心,节本降耗增效益;建立健全产品物资购销存管理办法,规范农场流动资产管理行为,健全内部约束机制,确保国有资产保值增值.     

试论加强高校资金管理

高校资金管理和运作是高校管理的重要方面。随着市场经济的发展和高校办学规模日益扩大,高等学校筹措资金渠道的日益多元化,资金管理任务也越来越重。文章从多渠道筹集资金、加强预算管理和加强日常监督等三方面,具体探讨了如何加强高校资金的集中统一管理,建立健全内控制度,强化监督,从而保证资金的有序流动,提高资金使用效率,保障资金的安全完整。     

基于支付环节探析企业资金安全管理

资金是企业生产经营的根本保障，企业想要实现长期可持续发展，必须做好资金管理，建立完善的资金管理制度，并将其贯穿于经营活动全过程。近几年，随着社会经济的不断发展，由于个别企业信息化程度不够高，缺乏完备的资金安全管理制度，加之内外部监督力度不够，资金结算方式多元化，企业在资金安全管理方面面临着十分严峻的形势。这就需要企业全面辨别资金风险，提高资金风险防范意识，提升风险管控能力，明确资金安全管理责任，堵塞资金支付漏洞，以此才能保障企业健康、稳定、高效地发展。本文将基于支付环节探析企业的资金安全管理，首先对其重要性和存在的问题进行了阐述，其次对具体的优化策略进行了分析。     

浅议公路施工企业资金管理

公路施工企业资金管理极为重要,但当前存在很多问题,主要是管理制度不健全或有章不循;使用分散效率低下;管理方式和手段落后。针对这些问题,作者提出应实行集中现金管理,建立货币资金收支预算制度,严格控制货币资金收入支出,加强监督检查,同时提出了对策和具体措施,就资金的有效管理提出了可操作性办法,对企业资金管理有很强的指导意义。     

对现代企业财务管理问题的思考

企业财务管理是企业组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立，财务管理工作日益被企业所重视。目前，我国企业的财务管理仍然存在着许多问题。提高企业财务管理应建立以资金管理为中．心的财务管理制度，推行责任会计，实行分权管理；建立科学的标准成本控制制度，实行财务总监委派制。     

提高企业资金管理水平途径的探讨

资金是一项高流动性的资产，涉及到企业运营的各个环节，在企业生产经营过程中占有重要地位，资金管理更是企业财务管理的核心内容。当前，我国企业资金管理中存在的问题，主要体现在资金使用效率低下，会计信息失真现象突出，资金分配比例失衡，财务风险加大等方面。企业管理者应转变观念，深化对资金管理的认识；完善内审制度。加大监督力度；建立资金预算体制，加强资金统一管理，从而强化资金的调控能力，对企业资金进行统一调度和集中管理，降低企业资金流动成本，提高资金运营效益。     

电力体制改革背景下电网企业资金安全管理问题研究

基于当前电力体制改革背景,阐释电网企业资金安全管理的核心内涵,探讨电网企业资金管理的发展趋势,分析与梳理电网企业资金安全管理的现状与存在的问题,重点围绕制度与技术两个层面,分别从内部控制制度优化及资金安全备付调整两个维度出发,提出决策建议与操作方案.     

浅析如何加强商品销售企业资金安全管理

本文基于商品销售企业资金安全意识薄弱化、内控机制不完善与财务人员素质低等突出问题,提出加强商品销售企业资金安全管理思考:增强资金安全管理的法律意识、责任意识与协同意识等几种意识,完善资金安全管理的资金预算、内部控制、奖惩制度、保密制度等制度,通过优化选拔制度、利用传统渠道、网络平台与微媒体平台等渠道,提升财务人员素质,为企业可持续发展提供资金保障。     

谈医院资金安全管理

目前,医院的资金管理环节较为复杂,管理难度较大,尤其是其中的安全因素更是资金管理环节的重中之重,确保医院资金安全是医院财务部门工作的首要任务,加强医院资金的安全管理对于保证资金的安全,防止出现医务人员徇私舞弊等行为的出现,提高医院资金的使用效益来说,都具有十分重大的意义。各医院应强化资金安全管理意识,完善医院资金安全管理制度的相关平台,强化医院资金运行流程管理,严格落实资金安全管理制度,要用科学而严谨的发展观来看待医院资金安全管理并且建立一套合适的管理体系,从而确保医院资金安全管理。     

基于价值链的企业资金管理研究

财务管理中,资金管理是较为主要的构成部分之一,企业运营中的资金使用及周转情况决定了企业能否在竞争中立足并健康成长。建立在价值链基础上的资金管理能够确保企业资金运作的高效率及高效益,是确保企业保持并提高其核心竞争力的一项重要手段。本文通过将价值链与企业资金管理相互结合,阐述其含义及目标,并探讨其实施途径,研究其管理模式的创建。     

我国企业资金结算中心存在的问题及对策

近年来,各企业都处于飞速发展阶段,企业运营所需的资金不断增加,对资金的管理就有待加强。怎样才能够保证企业资金的安全,提高资金的运营效率等问题逐渐体现出来,企业资金结算中心在保证企业资金安全的方面能够起到重要作用。但我国企业结算中心因为发展较晚,一些企业还存在着对于资金结算中心的职能认识不清,内部控制还不够完善,缺乏有效的监督、管理等诸多问题。针对这些问题,企业应该正确认识资金结算中心的职能,完善结算中心的内部控制,加强对资金结算中心的管理以及监督。从而提升企业资金结算中心的运营能力,使其为企业的运营带来更多利润。