论新经济时代知识型员工的特点与管理

知识型员工是21世纪经济时代新兴的工作群体，其工作与个性具有极其鲜明的时代特征。本文分析了他们的个性和特点，指出：要科学地管理知识员工，必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来。     

新生代员工心理健康对工作绩效影响因素分析

随着80员工渐成职场主力,90后也在职场上崭露头角,社会在发展,时代在进步.在这个新的社会背景之下,逐渐产生了人生观、价值观很大区别于以往劳动人群的新群体——新生代员工.新生代员工由于其价值观和个性与前辈管理者显著不同,给企业管理带来新的挑战.心理健康的影响对员工的工作绩效是巨大的.文章从心理健康与工作绩效的关系入手,通过改善新生代员工的心理健康,以此为线索深入到工作绩效层面,为企业提供更好的良性发展循环链.     

知识型员工激励浅析

21世纪企业最激烈的竞争是人才,知识型员工是企业知识竞争力的重要体现.本文在对知识型员工定义、特点、需求分析的基础上,重点对知识型员工的激励措施进行分析,探讨企业知识型员工的管理方法,以提高企业的核心竞争力.     

基于股票期权的核心知识员工多重激励组合模型

核心知识型员工与一般知识员工相比,其鲜明的个性和工作特征决定了他们的需求为混合交替式需求模式.通过引入股票期权变量构建核心知识员工的多重激励组合模型,旨在将给予核心知识员工的货币性薪酬和股票期权联系起来,以探讨基于股票期权的多重激励组合所诱发的公司委托人与核心知识员工的行为选择特征.     

酒店员工的非物质激励研究

酒店员工对待工作的积极性、投入工作的热情程度以及完成工作的决心,对酒店目标的实现具有决定性作用.所以,作为现代酒店管理者必须擅长采用各种方式激励员工,最大限度地调动其工作积极性,从而为酒店创造出良好的经济和社会效益.本文从员工需要的多样性、物质激励的局限性和激励实践等方面分析了非物质激励的意义,并在此基础上提出了如何对酒店员工实施非物质激励.     

浅谈电力企业员工教育培训工作

培训是指企业有计划、有针对性地实施有助于企业员工提升学习、工作能力,并将这些知识、技能应用于生产生活的相关活动.通过持续不断地对员工进行培训,实现企业人力资本增值是企业人力资源管理的核心任务之一.在企业中建立合理、系统的员工培训体系,对于企业和员工的发展具有十分重要的意义.     

浅析信息经济时代企业知识型员工的管理

本文从知识管理出发,引出知识管理的核心在于对知识型员工的管理,从深入掌握知识管理概念,到充分了解全面把握知识管理与知识型员工的内在具体要求,提出对企业知识型员工要进行人本化管理。进一步探究分析如何对知识型员工进行人本化管理,再指出我国在知识型员工人本化管理方面存在的问题,本文试在有效管理知识型员工方面具一定现实意义。     

提升企业员工绩效考核满意度的研究

作为人力资源管理的核心环节,绩效考核在企业人事管理工作中起到非常重要的作用。而员工对企业绩效考核的满意度则是员工在经受企业绩效考核后的一种综合的个人反映,这种变现带有强烈的个人感受,体现了员工的个性色彩,只有员工对绩效考核的满意度越高,其才会对工作越积极,从而工作效率会大大提升。本文主要对绩效考核满意度相关理论做了简单的介绍,并对影响员工绩效考核满意度的因素进行了分析,最后针对如何提升员工绩效考核满意度提出了几点建议。     

从组织社会化角度看新生代员工的管理

现今,企业之间的竞争更多表现为人才竞争。随着时代变迁成长起来的新生代员工(80后员工)已逐渐走上了工作岗位,成为企业劳动大军中的主力。近年来,对于如何管理价值观、个性都不同于以往代际的新生代员工引起了管理界和企业界的广泛关注。本文主要通过组织社会化的角度来分析新生代员工的管理现状并提出了参考性建议。     

中小制造业生产性员工薪酬体系建设研究

作为企业人力资源管理核心内容的薪酬管理,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关.科学、规范、有效的薪酬体系能使员工在工作中更加积极和主动,充分挖掘其潜力,更好、更快地完成其承担的工作,增加企业效益.文章主要探讨了我国中小制造业生产性员工薪酬体系建设的现状、问题,并在分析的基础上,提出了相应的对策.     

如何管理“80后”

“80后”员工作为改革开放以后出生的一代,在知识背景,价值观和个性方面与前一代有明显的不同.本文首先对“80后”进行概念上的界定,接着指出了“80后”员工普遍存在的问题,最后在此基础上针对如何对“80后”进行有限管理给出几点建议     

知识型员工激励浅析

21世纪企业最激烈的竞争是人才,知识型员工是企业知识竞争力的重要体现。本文在对知识型员工定义、特点、需求分析的基础上,重点对知识型员工的激励措施进行分析,探讨企业知识型员工的管理方法,以提高企业的核心竞争力。     

关于线上共享学习平台的思考

为更好地促进组织和员工的数字化思维演进,通过搭建线上共享学习平台聚合企业资源,用于企业持续发展和员工成长,利用学习资源计划对员工知识与技能进行管理,以员工能力素质为培训基点,建立岗位培训体系、知识与员工管理体系、效果评估与目标激励体系、课程设计体系和线上共享学习平台,最终以平台资源凝聚完成从管理场景、数据分析、算法模型...     

从员工的需求出发做好思想政治工作

新形势下如何做好员工思想工作?关注员工,最大限度地挖掘人的智慧和潜力;化解矛盾,促进企业与员工和谐发展;把握规律,创新企业思想政治工作.     

知识员工的薪酬管理

本文将从知识员工的特点以及薪酬对员工的意义出发,分析当前企业要想留住并吸引更多的知识型员工应该如何加强薪酬管理。     

商业银行绩效管理探讨

绩效管理是一个系统,管理者和员工通过沟通,将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来.有效的绩效管理能够充分调功员工的积极性和创造性,建立良好的工作氛围,有效地帮助商业银行提升绩效,顺利达到经营目标.本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面,以期引起商业银行决策者的重视,共同维护好员工的核心利益.     

如何做好企业员工培训

本文结合自身十几年从事企业培训管理工作的经验和研究心得,从企业如何从战略高度认识员工培训、如何有效管理培训、如何进行培训规划与实施等方面入手,探讨做好企业员工培训工作的思路和方法,以供企业人力资源管理部门工作者参考.     

对创建银行业忠诚员工队伍的若干思考

本文在调查研究的基础上,对创建银行业忠诚员工队伍作了探讨。针对当前商业银行员工队伍思想现状,提出正确处理和善待员工是现代企业管理的第一法则;建立和完善公平合理的员工晋升和考评体系;努力营造良好的工作氛围,为员工成才提供广阔空间等三个方面的对策措施。     

刍议知识型员工隐性知识的显性化

在知识经济时代,知识管理将渗透到全部经济领域中。隐性知识是企业关键的知识资产,更具有创造价值,加强企业知识型员工隐性知识显性化,对促进企业知识的积累和应用,促进知识型员工个人职业生涯的发展,适应市场国际化和创建学习型组织具有重要的现实意义。因此,企业应采取一系列措施来促成企业知识员工隐性知识的显性化,提高企业效率和竞争力。     

民营企业知识型员工流失问题研究

知识型员工是民营企业持续发展的动力,对民营企业的持续发展起着非常重要的作用.但长期以来我国民营企业知识型员工流失极其严重,极大地影响了民营企业的正常运转.要留住知识型员工,民营企业应建立有效的人才激励机制,创造适合知识型员工发展和施展才华的工作和生活环境.