我们为什么订阅210套《价值工程》杂志

<正> 我们公司应用现代化管理方法,特别是价值工程,提高了公司的生产经营水平,取得了明显的经济效益。 我们公司第一炼钢厂和炼铁厂以价值工程为突破口,在职工中普及现代化管理方法,并应用于生产实践。第一炼钢厂应用价     

推行价值工程 提高经济效益

<正>随着经济体制改革的深入和商品生产的不断发展,市场竞争日趋激烈,在这种形势下,企业要想生存和发展,就必须采用先进的管理方法来管理企业。我厂自1985年以来,就开始了对价值工程的研究,用价值工程的理论来指导我厂的生产和经营。三年来,由于我们推行现代化管理,开展了价值工程的运用,增强了企业的竞争能力,提高了经济效     

应用价值工程 提高管理效益

<正> 济南市二轻系统现有七十多个企业、近四万名职工。其中既有一百多年发展历史的老行业,也有近几十年发展起来的新兴行业。近几年来,围绕提高企业的管理素质和管理水平,增进管理效益,紧密结合二轻实际,选择了价值工程这一现代化管理方法为突破口,积极推广和应用现代化管理方法和管理手段。在提高产品质量、降低物质消耗,提高劳动生产率;增加经济效益等方面,都取得了好的效果。1989年完成4项价值工程成果,获省级现代化管理成果奖。1990年应用价值工程,方针目标管理等现代化管理方法又有了新的突破。二轻系统共评出成果14项。获直接经济效益707万元。比1989年增加了     

价值工程在汽车生产中的应用

一.价值工程应用概况 北京汽车摩托车联合制造公司是我国生产轻型汽车的全民所有制大型骨干企业。几年来,随着企业改革的不断深入,我们注意在巩固和强化有效传统管理方法的同时,不断地推进现代化管理方法,充分运用价值工程这一现代化管理技术,促进企业在节约、降耗、降低产品成本、增加效益上迈出了新的步子。     

中国企协VE研究会会长张品乾同志在中央电视台价值工程电视讲座开播时的讲话

<正> 袁宝华会长和高潮副主席关于价值工程的讲话,讲的很精辟、很深刻。对于推广应用价值工程有很重要的作用,我十分拥护。我只想就推广应用价值工程的道路和方法问题补充讲一点意见。大家知道,价值工程是在党的十一届三中全会前后,从发达的资本主义国家,主要是美国引进来的,到现在已经是14个年头了。现在大家公认价值工程在我们国家是应用面最广,取得的效果是最好的。是我们吸收借鉴工业发达国家先进管理方法成功的例子。我们应该很好的回顾一下走过的道路,总结其中的经验,以利于我们更好地推广应用,为我们国家的社会主义现代化建设作出更大的贡献。吸收借鉴工业发达国家的现代管理方法,可能采取的有三种办法:一种是强制推行;一种是自发自流;再一种就是试验推广。     

提高企业经营水平的有效技术

<正> 在推行和学习各种现代化管理方法的实践活动中,我们认为价值工程是提高产品价值的一种有效方法。它既能推动企业运用科学技术的新成果拟定技术经济的最佳设计方案,又可以促使企业在生产方法、设备使用、原材料选择等多方面做出正确的决策。 几年来,我们在生产活动中,从原材料购入到成品包装、运输过程等环节,应用价值工程进行了不同程度的尝试,取得了可喜的成果。     

增强企业活力 提高经济效益——常州市工业企业应用现代化管理方法的调查

常州市是我国在工业企业中推行和应用现代化管理方法最早的中等城市之一。几年来,他们采取了许多行之有效的措施,使现代化管理方法在工业企业中得到比较广泛的应用,增强了企业活力,取得了一定的经济效益。常州市的实践使我们得到许多有益的启示,使我们进一步感到:在工业企业中进一步推行和戍用现代化管理方法是我国经济形势发展的必然结果,也是工业企业全面提高经济效益的必由之路。     

寻求质量管理高效益 价值工程在全面质量管理中的运用

<正> 全面质量管理和价值工程是应用比较广泛效果特别明显的现代化管理方法。这两种方法可结合起来运用。单方面普及全面质量管理存在一些不足。而这些不足又正是可以通过价值工程加以弥补的。本文仅就在全面质量管理中,如何结合运用价值工程获取质量管理高效益谈一点看法。     

图书馆现代化管理的思考

随着人们的精神文化需求不断的提升,现代化的图书馆管理模式成为了时代发展的必然需求,图书馆属于社会服务性的机构,如何实现现代化图书馆管理成为我们现代化社会发展的重要研究话题。本文从图书馆建设的现代价值入手,通过对于现代化管理模式的分析,提出了图书馆发展路径的思考,旨在提升图书馆的现代性管理能力,促进图书馆事业的长久发展。     

中国企业管理协会发出“推广应用价值工程经验交流会”纪要的通知

<正> 通知各省、自治区、直辖市及计划单列市企业管理协会及全国性行业企业管理协会 通知指出:价值工程是一项重要的现代化管理方法和手段。十多年来全国许多地区和企业推广应用的实践证明,认真开展价值工程活动,不仅有助于提高产品质量,调整产品结构,降低生产成本,提高经济效益,而且能够有效地提高企业的技术和管理水平,有利于促进企业管理现代化。为此,请各地区、各部门总结研究一下这方面的工作情况,作出进一步推广应用价值工程的工作部署。通过大力推广和应用价值工程,向现代化管理要效益。     

企业管理现代化讲座 第三讲 管理方法现代化(Ⅰ)——价值工程在管理中的应用

管理方法是指管理过程中利用某些手段和思维方式、解决具体管理问题的措施和程序等。企业管理方法现代化一般指在企业管理特别是基础管理工作中运用现代科学方法,如数学方法、统计分析方法,技术经济分析中采用系统工程、价值工程、成本效益分析等方法,实现管理工作的科学化。它是管理现代化的保证。毛泽东同志早在1934年就曾指出:“我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河但是没有桥或没有船就不能过,不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。”没有科学的管理方法,只凭个人经验主观武断地管理     

中国式现代化视角的管理会计创新

新发展格局为中国式现代化提供客观条件,高质量发展为现代化经济体系建设提供实践动力。党的二十大报告提出,以中国式现代化推进多维度政治、经济与社会目标的实现,通过进一步改革开放,加快建设现代化经济体系。管理会计作为现代化经济体系中的重要组成部分,是微观主体稳定健康发展的制度保证。管理会计创新有助于提升经济主体的自主性、可持续性和韧性。管理会计“看似微观,实则宏观”,中国式现代化视角下的管理会计,必须从宏观、中观与微观融合的视角推进改革创新,借助于宏观的管理中性、中观的管理弹性与微观的管理韧性,提高产业链与供应链的效率与效益。同时,围绕现代化经济体系建设,构建管理会计理论与方法的创新框架,在经济可持续发展的前提下帮助管理者明智决策,实现企业管理会计的价值创造与价值增值基本功能。     

刍议企业管理中管理经济学意义与的应用前景

<正>管理经济学在企业管理中的作用和价值至关重要，它对企业的正常运行具有决定性影响。市场经济的持续发展与进步，逐渐改变企业发展方式和管理模式，为了使企业在现代化市场中占据有利地位，获得高质量发展，必须参考和借鉴科学现代化管理制度。企业是管理经济学的研究主体，通过对经济行为与管理行为的研究，可以有机结合微观经济学、     

江西省应用价值工程实例五则

<正> 江西省经委、省企协积极推行现代化管理方法取得了初步成果。其中价值工程是重点推广对象,并取得了显著的经济效益。 一、南昌柴油机厂从厂部到车间、科室成立了价值工程领导小组,建立了应用价值工程项目申报表、价值工程项目成果评定表、价值工程项目鉴定标准评分办法和现代化管理成果奖励办法,做到有计划、有目标、有程序、有组织的推广应用。到     

档案管理现代化发展问题研究与探索

档案管理现代化是科学管理和历史发展的必然结果。本文主要说明了档案管理现代化是先进的科学手段和科学管理方法的有机结合。我们要运用现代化术手段和现代科学管理方法,提高档案管理效率和质量,提高档案管理现代化水平。     

加强企业文化建设 助推企业科学发展

<正>企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,是现代市场经济运行、企业科学发展中的一个重要课题。邓小平同志曾经说过:"我们要向资本主义国家学习先进的科学、技术、经营管理方法以及一切对我们有益的知识和文化……"。国内、外企业界、学术界对企业文化建设的理论研究和实践,为我们国有煤炭企业加快实现管理现代化提供了先进的管理理论、方法和手段。在当前国有行业加快改革、发展的进程下,我们应尤其重视和加强对企业文化建设的实践探索。     

企业管理现代化讲座 第二讲 管理思想现代化和管理组织现代化

(一)管理思想现代化管理思想现代化是企业管理现代化的基础。如果没有现代化的管理思想,就不可能建立现代化的管理组织和自觉地运用好现代化的管理方法和手段。我国企业管理思想现代化就是要根据社会主义企业的性质、任务和特点,科学地确定新时期的管理机能和与之相适应的管理组织、方法和手段。从我国国情出发,继承我们民族优秀的文化传统,大胆改革一切旧的不适合客观发展需要的管理方式、方法、组织和手段,树立管理的科     

推广应用价值工程 提高社会经济效益

<正> 价值工程是工业发达国家的企业在激烈竞争的市场条件下,为了改善经营管理,精确计算投入产出,使商品生产既保证质量又降低消耗而普遍采用的一种科学的分析、管理方法。近年来,我国不少部门和企业在推行现代化管理过程中,采用价值工程方法,已取得了成效,尝到了甜头。     

如何实施现场管理"精益"整合

近年来,现场管理一直是管理界和企业界关注的焦点之一,先进理念、现代化管理模式不断涌现,有突出价值管理的“邯钢经验”;有重视物流的“5S”管理;有强化质量保证的“零缺陷”;有坚持市场导向的“价值链再造”……面对林林总总的先进经验,我们不能简单地采取“拿来主义”,更不能象狗熊掰棒子,掰一个丢一个,进行简单的取代。一个科学的方法是坚持以“精     

价值工程是提高企业素质和活力的系统管理技术

<正> 1988年,我厂深入贯彻“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的方针,实行层层承包经营责任制,深化企业改革,调动全厂职工积极性、创造性,大力推广应用以价值工程为重点的现代化管理方法,实行方针目标管理,提高了经济效益。在全厂深入开展“双增双节”运动中,由于综合运用了现代化管理思想方法,1988年增产增收4000余万元,节约挖潜2380万元。其中推广应用价值工