推行精细化管理 创建节约型企业

国电谏壁发电厂是一个有着47年历史的老厂．到1987年9月全部建成时装机容量达1625MW．成为当时全国最大的火力发电厂。在电力市场竞争严峻的情况下．如何进一步实施内部挖潜是摆在老厂面前的新问题。按照中国国电集团公司的要求．谏电今年将推行精细化管理．建设节约型企业．提高企业整体盈利能力。     

管理精细化价值最大化——以管理精细化促发电企业实现价值最大化

发电企业作为技术密集型和资本密集型重点行业,在其不断发展壮大的过程中,逐步形成了一套科学、完整的管理体系和实践经验。但随着电力市场竞争加剧,发电企业原有的粗放式经营管理体系越来越难以满足市场竞争的需求。本文通过对精细化管理理念的引入,就精细化管理相对与发电企业的意义,及发电企业中实施精细化管理的方法进行了探讨,从而为发电企业实施精细化管理提供借鉴。     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

加强岗位管理 推进铁路企业又好又快发展

作为企业管理的重要组成部分,岗位管理能促使企业不断创新适应内外部环境的发展和变化。铁路站段实施岗位管理以来,极大地激发了选人用人机制的活力,突破了沿袭多年的传统干部人事管理模式,在干部职工中产生了强大的冲击力,同时也激发了全体干部职工的参与热情。实施岗位管理,真正实现了为每一名符合条件的职工提供公平竞争上岗的机会,同时也解决了长期困扰基层站段以工代干、岗位缺员、管理人员和专业技术人员混岗的问题。     

努力实现企业又好又快发展

<正>中国共产党第十七次全国代表大会,是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。胡锦涛总书记在大会上所作的报告,高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,全面阐述了科学发展观的深刻内涵     

企业精细化管理方式探讨

从企业精细化管理的含义与特征入手,详细阐述了企业精细化管理的内容,并探讨了加强企业精细化管理的措施。     

培养打造企业人才队伍 实现企业又好又快发展

人才资源是企业的第一战略资源。人才是企业发展的基石和保障。结合工作实践,谈谈如何培养打造企业人才队伍,实现企业科学发展的。     

大力开展企业科普活动 推动企业实现又好又快发展

福田雷沃重工股份有限公司成立于1998年，是一家具有良好法人治理结构的现代化企业，资产36亿元，员工10000人。主要业务包括工程机械、农业装备、车辆的研发制造与销售。先后被列为“中国企业500强”、“中国制造业200强”“中国工业企业核心竞争力100强”。2006年，实现产品销售收入86亿元，多项业务实现行业领先。中共中央胡锦涛总书记，     

坚持实施品牌战略促进企业又好又快发展

上海协同科技股份有限公司是一家经整体改制后的上海市高新技术企业。研发、生产的主要领域是电力自动化系统和设备，主导产品是电力负荷管理系统和配网自动化管理系统。公司现有员工280人，资产2.2亿元。自2001年成立以来，经过短短7年的奋力拼搏，销售收入从成立当年不足5千万，到2007年超过2亿元，年递增率始终保持在30％以上。     

企业设备精细化管理

我国的大型企业的设备正向着正规化,大型化,集约化发展,这就给我们的设备管理人员带来了更高的要求,怎样才能跟得上时代的发展,跟得上企业设备的精细化管理的要求,这是摆在我们设备管理工作者面前亟待解决的主要问题。     

推行精细化管理 促进企业全面发展

精细化管理强调将各种管理工作做细、做实,以全面提高企业管理水平。东风电厂积极探索管理创新,实施了符合企业实际的精细管理,促进了企业科学管理水平和经济效益的进一步提高。     

坚持科学发展 实现经济跨越 开创红星经济社会又好又快发展

红星是一块美丽而神奇的地方,是颗镶嵌在红松林上的明珠。这里历史悠久,森林文化渊源;特色资源丰富,绿色生态更加显现出无比的魅力。     

企业人员精细化管理

精细化管理已成为我国企业的必经之路,成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式,成为决定企业未来竞争成败的关键因素。本文在分析了对企业人员进行精细化管理的重要意义的基础上,探讨了管理人员有效精细化管理的必备素质,以及企业有效实施精细化管理的因素,同时提出了企业人员精细化管理的措施。     

发挥企业文化的作用 推进企业又好又快发展

企业文化是企业在生产经营的过程中经过长期的研究、实践和总结所形成的。它不仅体现了该企业的价值观,还在很大程度上对一个企业的思想作风、行为准则等进行了诠释。它是有助于企业对于员工的思想政治教育,同时对于企业管理时也发挥了重要的作用。为了提高竞争力,各企业必须加强自身的特色文化建设,进而推动企业又好又快的发展。     

企业成本的精细化管理

现代企业想要在越加激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须加强内部管理工作的质量提升,尤其是对于成本管理工作需要下更大的功夫才能够实现管理质量的突破。本文从当前企业成本管理工作现状分析入手,结合企业成本管理工作存在的诸多问题,谈谈企业如何进一步实现成本管理水平提升、实现成本管理的精细化,从而促进企业的全面发展,以供参考。     

强化目标考核促进审计工作又好又快发展

为了全面落实科学发展观，用新的标尺考核工作实绩衡量发展成果，充分调动干部职工的工作热情和积极性，今年以来，兴平市审计局不断加强对干部职工的目标责任制管理，强化考核，有力地促进了审计工作又好又快发展，审计的质量和水平进一步提高。     

港口企业精细化管理研究

一、港口企业实践管理状况伴随港口企业的长期实践发展,其逐步形成了现代化综合管理模式,提升了发展水平,并积累了一定经验。然而探究其管理方式,仍旧存在一些不足。首先,管理理念与实践制度存在偏差。在当前港口企业管理体制中,一般原则性内容较多．而真正的量化管理却相对较少,且没有良好地进行流程明确,令实践管理效果受到影响。     

浅析我国企业精细化管理

企业是我国国民经济和社会发展的重要力量,随着经济全球化进程的不断加快,我国企业面临的竞争压力日益剧增,本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下的经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业健康可持续发展。     

浅析企业成本精细化管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,成本的精细化管理体现了成本控制的要求.文章详细阐述了成本精细化管理的内涵,结合公司成本费用管理实践中的一些具体措施,着重从注重思想意识培养、优化成本预算管理,加强重要节点管理、优化过程管理等方面,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.