浅谈民营企业发展战略的研究与制定

在新经济时代，民营企业在发展的过程中“无战略”或战略管理方面滞后将被淘汰出局。本文介绍了企业发展战略的内涵、发展战备的作用及如何制定民营企业的发展战略。     

企业实施全面预算管理的问题及对策探析

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本，提高经济效益，是实现企业总体目标的保障。全面预算管理是一个管理过程，预算目标的制订基于战略目标。当前．企业实施全面预算管理存在的问题主要表现在：全面预算管理缺乏企业战略的明确指导；对全面预算管理存在认识上的误区以及预算编制手段落后等等。针对上述问题提出了一些对策和建议。     

战略导向全面预算管理之目标体系探析

预算目标体系是全面预算管理体系的重要组成部分之一，它为企业全面预算管理提供了方向和指引。该文浅析了在企业战略的导向之下，预算目标体系应包含的内容及其构建，以期为企业战略管理提供一些思路。     

湖北：沙河市在支柱产业上动“刀”

沙河市决定要坚决淘汰小玻璃厂。自去年开始，市政府做了大量的准备工作，制定了详细的淘汰方案，与企业签订淘汰协议，并由财政垫付1000万元，用于淘汰企业的补偿和人员安置工作，确保了淘汰工作的平稳进行。     

关于加强房地产企业全面预算管理的思考

在当前市场经济条件下，实施全面预算管理有助于提高房地产企业的经营管理水平，有效规避企业发展过程中潜在的财务风险。本文概述了房地产企业全面预算管理的内涵，通过分析房地产企业全面预算管理中存在的问题及产生的原因，提出了加强房地产全面预算管理的对策。     

如何建立现代企业物流采购平台

随着全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐．然而．就目前的管理现状与经营水平来说．我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心．不知所措，无从招架和难以应对。鉴于上述情形．我们的企业必须要敢于面对现实．积极研究对策．不断改善经营．提高管理水平，增强核心竞争力才是唯一出路．否则就会被无情，残酷的市场竞争所淘汰．这已是不争的事实!众所周知：供应链的管理已成为制约企业生存与发展的核心要素．日益突显．其中．如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一．并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节．正因如此，加强供应链的管理就成为TCL集团今年经营管理的主题工作内容之一．受到广泛重视。     

好企业为何会被淘汰

许多知名企业都曾在过去取得过优异辉煌的业绩,但随着时间的推移,又有许多企业逐渐销声匿迹,被淘汰出局。这些被淘汰的企业为什么会由强变弱、由好变坏、产生危机的?     

完善自主增长机制 推动经济又好又快发展

内蒙古自治区第八次党代会从抓住用好战略机遇期、全面建设小康社会的战略高度出发，提出了推动经济又好又快发展的总体要求。实现又好又快发展，必须进一步完善自主增长机制，提高我区经济长期发展的推动力。培育经济自主增长机制，就是要在增长动力上切实实现企业自主投资、居民自主消费和出口自主增长的共同驱动；在增长机制上形成以现代企业为主体、以市场为导向、政府提供促进增长的体制环境的格局。     

以柔克刚柔性管理的启示

新经济的到来向管理提出了新的挑战，在这种新的经济模式智力资源日益凌驾于传统的生产要素——土地、劳动力和资本之上，而网络化又使地理位置失去了竞争的天然优势。同时，在新的社会经济条件下，消费者的消费方式、消费行为、消费心理及审美情趣等都处在不断变化之中，对产品的品种、质量、服务等提出了更高要求。企业如果不适应这种变化，终将被淘汰。而行为科学派以“人”为中心的思想的扩展及其具体应用，使得企业管理柔性化的思想深入人心。以研究人的心理和行为的松弛管理为核心，形成了企业管理柔性化的主流，也成为２１世纪企业管…     

全面预算管理与绩效评价

一、全面预算管理 全面预算是在未来一定时期内，为了实现企业的目标而制定规划的量化说明，是为了落实公司战略而采取的措施。全面预算管理则是对这些措施加以系统的计划、组织、协调和控制的过程，是连接企业战略和具体经营活动的桥梁，是为了实现企业非财务目标所采取的财务措施管理，     

浅析企业绩效考核与经营战略的对接

随着国家经济发展方式的转变和企业经营管理水平的提高，企业对人力资源管理工作的重视程度在不断提高。绩效考核工作已经成为企业人力资源管理工作中的一项重要内容。目标考核、360度考核、平衡计分卡、末位淘汰等等一系列的管理理念和技术方法被引入企业人力资源管理工作的实践中，这些新的绩效考核方法对于充分调动员工生产积极性、提高企业生产效率起到了一定的积极作用。     

财政部加大力度奖励淘汰落后产能

最近，财政部制定了淘汰落后产能中央财政奖励资金管理办法。 一、目的。加快淘汰落后污染技术产能，切实安排好下岗职工，解决好地方财政减收等困难，中央财政通过专项奖励予以支持是必要的。     

数字新闻

2011年-18个行业-2255家企业 关键词：淘汰落后产能 工信部（2011-07-11）：按照国务院、工信部的要求，各省（区、市）已将2011年18个工业行业淘汰落后产能目标任务分解落实到企业，并将淘汰落后产能企业名单在当地政府网站和媒体上进行了公告,此次淘汰落后产能共涉及2255家企业。淘汰落后产能涉及企业较多的省份有：河北291家、湖南226家、山西173家、河南151家、四川131家、广东114家、江西112家、山东102家．     

不确定环境下企业知识产权战略选择的探讨

在当今知识经济时代背景下,随着环境不确定性的提高,产品或服务推向市场的时间以及技术被淘汰的时间都很短,知识产权的严密保护不再是适宜的知识产权战略。不确定环境下企业知识产权战略的选择应更多采用开放的观念：企业知识产权战略由知识资源的获取、知识产权的管理及知识产权的运用三个维度组成。可以从知识产权战略的三个维度出发,来指导企业在不确定环境下如何构建适宜的知识产权战略.     

关于施工企业如何进行全面预算管理问题的探讨

全面预算是企业全方位、全过程、全员参与的管理方式,对企业的人、财、物和产、供、销都纳入管理中。全面预算管理在各个行业中都得到广泛应用,它对施工企业的成本费用控制、绩效考核等也发挥着极其重要的作用。全面预算上接企业战略,下接绩效评价,施工企业实施全面预算管理是以企业战略为目标、企业可持续发展为目的,从而起到资源有效配置的作用。随着《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《管理会计应用指引——200号》系列的不断完善和普及,企业全面预算管理也将有章可循。文章首先从全面预算对于施工企业战略实施的意义、企业风险防范、绩效考核等几个方面阐述了全面预算在施工企业中的重要性。探讨了项目结构图、组织架构图、工作任务分工表及双代号网络图这种常见组织工具在施工企业全面预算管理中的应用,剖析了施工企业全面预算经常遇到的几种问题并对此进行了讨论。施工企业全面预算管理是一个动态的过程管理,有机的整合企业各种资源,从而实现企业管理目标。     

天津工业走出低迷的路径

我国经济增长的新均衡点仍没有探明，经济增速仍有下降的压力，结构调整仍在进行。所谓结构调整就是好的企业继续发展，差的企业就要淘汰；好的产品会赢得更多市场，而差的产品就要退出市场。据笔者调查研究，在钢铁、石化、电子信息、汽车等产业中，天津市企业位列行业前列的几乎没有，优势产品和品牌也寥寥无几。因此，若想在结构调整中生存和发展，就要通过改革和创新创造出竞争优势和品牌优势。     

企业全面预算管理的困境及对策分析

随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。     

全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理做为一种先进的管理模式，自上世纪九十年代引入我国以来，对企业发展起到了至关重要的作用，同时在管理中也暴露出一些问题，阻碍全面预算管理发挥它的作用，只有重视这些问题，才能使全面预算管理日臻完善，在企业做大做强进程中发挥更大的作用。     

聚力·攀高峰澳柯玛生活电器09回顾

2009年，在严峻的国际金融危机挑战面前，澳柯玛生活电器在企业聚焦主业的战略指导下，调整策略，抢抓机遇，开拓创新，实现了由“澳柯玛小家电”向“澳柯玛生活电器”产业格局的转变，由“人性科技、舒适生活”向“好品质、好生活”产品理念的转变，由较为单一的营销渠道模式向多样化的营销渠道模式的转变。澳柯玛生活电器进一步实现了产业发展定位、产品规划以及整体销售体系的构建，在夺取二次创业全面胜利的决胜之年取得了来之不易的好成绩。     

企业发展战略调研——以天津电建修造厂发展战略调研为例

所谓企业发展战路调研（后简称为“战略调研”），也就是指为企业制定中长期发展战略规划提供依据所进行的市场调研活动。 在竞争越来越激烈的市场环境下，企业的生存与发展已越来越离不开市场调研。企业在制定发展战略规划时，必须有发展战略调研的支持。因为，企业为求得生存和发展，就必须很好的把握未来，做好未来发展战略规划。这种战略规划是以全面了解市场现状和未来变化趋势为基础的，而战略调研解决的就是这些问题。因此，战略调研是企业市场调研活动的一个重要类型。对此本文将以“天津电建修造厂战略调研”为例，做一些探讨，以…