坚持不懈抓管理 走质量效益型企业发展道路

施工企业怎样走出困境,并取得良好的经济效益?我公司电气安装工程公司把“从严治厂,以优取胜”作为企业的经营方针,坚持不懈地抓管理,依靠技术进步,树立企业信誉,提高企业素质。自1984年企业整顿以来,工程(产品)合格率保持100%。1987年获湖北省质量管理奖,1988年晋升国家二级企业,1990年被湖北省建筑协会授予优秀施工企业称号。他们的主要做法是:     

高举全面质量管理旗帜走质量效益型发展道路

近年来，特别是1995－1996年以来，东风公司针对激烈的市场竞争，在资金十分紧张，生产经营十分困难的情况下，依然高举全面质量管理旗帜，果断决策，连续两年以总经理年初下达一号令的形式，发布了《关于加强质量工作的十项决定》，使东风公司走出了质量效益型发展之路。1．以贯彻落实总经理一号令为标志，实现质量观念转圭东风公司为强化质量工作，首次发布了总经理一号令，一号令突出全面质量管理，突出眼睛向内、练好内功，保证工作质量，在质量、品种、交货期、服务上适应市场需要。一号令的发布促进了企业经营机制的转换，公司上下很…     

坚定不移地走质量效益型企业发展道路

走质量效益型企业发展道路,是油田施工企业从以粗放经营为主转向以集约经营为主,提高工程质量与经济效益的重要途径,也是油田施工企业适应外部环境变化,逐步走向市场,参与竞争,求得自我生存与发展的必由之路。     

加强企业管理 提高队伍素质 坚持走质量效益型发展的道路

回顾我们西北电力建设第四公司近十年来的实践,经历了一个抓整顿,抓基础,抓队伍素质提高的全面质量管理起步阶段;以抓改革,抓企业升级和建立质量保证体系为重点的全面质量管理发展阶段;以抓优质,创一流,确定“质量第一”的经营战略和管理体系的全面质量管理提高阶段。在这过程中,始终     

加强企业质量管理 坚持走质量效益型道路

石油企业在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨时期,认真贯彻朱镕基副总理关于“质量是企业的生命,质量管理是企业管理的纲,千万不能放松”的指示精神,充分认识到没有质量就没有市场的重要性,进一步加强企业的质量管理工作,深入宣贯GB/T19000 idt ISO 9000《质量管理和质量保证》系列国家标准,完善企业的质量体系,对产品和施工作业生产全过程     

强化质量管理 走质量效益型发展道路

我们安徽省第三建筑工程公司是国营一级建筑施工企业,现有职工5500多人,年施工产值近一个亿,竣工面积达18万 m~2,队伍遍及合肥、巢湖、蚌埠、厦门、上海等地,国外也有劳务支援。从1987年开始,公司确立了以质量为中心的目标导向,逐步实现由速度型向质量效益型经营机制的转换,走出了一条上质量、增效益、保生存、求发展的新路子。五年来,工程质量一次交验优良率均超计划指标,去年达29.64%,创出省立儿童医院病房大楼、大众巷9~#、10~#住宅楼等一大批优质和优良工程。在     

电力施工企业必须走质量效益型的发展道路

在当前市场竞争日益激烈的严峻形势下,电力施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以往任何时候都显得更为迫切和艰巨,以质量求生产、谋发展成为电力施工企业的必然抉择和主题。结合我公司“质量兴业”的实践历程,我们深深感受到:质量是企业永恒的主题,树立“一个思想”,抓好“三个环节”,落实“一个攻关”是企业增强竞争力,获得生存和发展的前提,是深化质量效益型发展道路的根本保证。     

坚定不移地走质量效益型发展道路

中共中央宣传部、国家经贸委、国家技术监督局、中华全国总工会、共青团中央委员会近日联合发出通知,决定今年九月份在全国范围内开展“’97质量月”活动。中国石油天然气总公司技术监督与安全环保局认真贯彻执行这一决定,并要求各石油企事业技术监督主管部门,认真学习领会中央宣传部、国家经贸委等五单位文件精神,动员和组织各方面力量,积极投身质量振兴事业,形成全行业重视质量的环境和风气,促进石油工业质量总体水平的提高。为配合这一活动,本刊为此特发表总公司技术监督与安全环保局质量监督处的题为“坚定不移地走质量效益型发展道路”的文章,希望各石油企事业单位技术监督主管部门在开展“质量月”活动中,及时把本单位的一些好经验、好做法提供给我们,本刊将择优发表,以使“’97质量月”活动开展的既轰轰烈烈,又扎扎实实。     

走质量效益型企业发展之路

市场经济是效益经济，作为企业，只有产生经济效益其生存才有保障，这是一个最明白不过的真理，但是如果企业只是单纯的追求眼前利益，而不着眼于企业的长期效益，有意无意地消弱和放松了企业的质量管理，那么势必导致企业的工作质量，工序质量，产品质量，服务质量等出现“低，劣，差”，这样的企业之舟必然被无情的市场经济浪潮所吞没，这是市场经济下可抗拒的客观规律，我们通过实践体会到，要想企业在市场竞争中立于不败之地，就必需把质量管理工作放在首位，以质量求生存，以质量求效益，以质量，信誉和对手竞争，获得占领市场的主动权。     

坚持走“质量效益型”道路的启示

多年来,总公司始终不渝地坚持“质量第一、信誉至上”的方针,恪守“保证质量、信守合同”的职业道德,坚定不移地实行“质量兴企”战略,坚持走质量效益型发展道路,大力推行ISO9000系列标准,建立ISO9002质量保证体系,依靠过硬的工程质量在激烈的市场竞争中站稳脚跟,赢得了良好的社会信誉。近年来,先后有83项工程获局、部级及以上优质工程奖,其中国家工程建设质量金奖1项、银奖5项,铁道部优质工程一等奖6项、二等奖12项;局一等奖30项、二等奖29项;多年来工程交验优良率一直稳定在90％以上。先后被评为“全国先进施工企业”、“全国优秀施工企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、广州市“重合同、守信用”单位等荣誉称号。我们的具体做法是:     

走质量效益型道路创质量效益型企业——胜利油田质量技术监督工作深化发展篇

质量是企业的生命、效益的源泉,质量水平体现企业素质、代表企业形象。质量也是油田生产经营活动水平的综合反映,质量水平的高低直接影响油田生产经营成本和效益。提高质量水平、减少质量损失是保证油田勘探开发顺利进行和经济效益稳步增长的主攻方向。质量技术监督工作以强化监督、     

转变观念 严格管理 走质量效益型发展之路

新年伊始，青海油田提出了“以党的十五届四中全会精神为指针，以创造公司最佳业绩为宗旨，以全面完成股份公司确定的各项生产经营任务为己任，紧紧围绕公司利润、成本、投资资本回报等经营指标，解放思想，转换机制，闯出一条地区油田公司质量效益型发展的新路子”的发展思路，给技术监督、安全环保和节能降耗工作提出了更高的要求。我们必须解放思想，大胆创新，才能开拓质量安全环保工作新局面。 明确思路，强化管理，建立 有效约束的监督运行机制 今年是青海油田公司重组改制后按照建立现代企业制度的要求和国际石油公司管理模式运行的…     

浅论走质量效益型道路是施工企业的必由之路

国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》中指出:“我国企业素质差的问题仍然存在,技术落后,管理更落后”,“质量不上去,消耗不下去,经济效益不提高,企业就不能继续生存和发展”。我国企业管理现代化水平虽有很大提高,形成了以抓经济效益为主要目的企业管理模式,但是,作为劳动密集型行业的施工企业,在活源紧张,材料提价,建筑市场疲软的今天,要求得生存和发展,只抓经济效益已经远远不够了。根本的出路就在于抓质量,以质量求效     

大力加强质量技术监督工作走质量效益型道路

中原石油勘探局紧密围绕油田企业生产特点,确立了技术监督工作重点;建立健全技术监督管理和技术保障体系;加强技术监督培训和宣传力度;大力宣贯ISI9000族标准,实施内部质量监督抽查和质量认可证制度;加强标准化、计量工作,坚持走质量效益型发展道路,取得了显著的经济效益。