浅议如何提高企业预算管理质量

预算是管理会计的重要内容,它是指以价值形式对企业未来一个时期整体经营规划的总体安排或预测,即对生产经营和财务活动所作的具体安排.作为企业重要的管理工具,近来预算得到了广泛应用,逐渐被视为促使企业实现资源最佳配置和获利的有效方法.因而预算也越来越受到企业的重视.本文从以下几方面探讨预算的重要性以及如何提高预算质量.     

如何有效发挥全面预算管理在企业中的作用

全面预算管理作为现代企业管理的重要形式,已逐渐被国内大中型企业采用。如何充分而有效地发挥全面预算在优化资源配置、提升运行质量、提高风险管控水平等方面的最大效用,是每个企业都要面临的问题。全面预算是一种全方位、全过程、全员参与的预算管理模式,其将企业所有部门、人员、环节都纳入到预算管理体系中,即管理层制定预算目标,经营部门分解各个目     

企业预算管理是企业管理的一大创新

一、前言。为促进企业进一步建立健全内部约束机制,改善目前企业管理不够规范的现状,不断提高企业的管理水平,这里浅议一下如何对企业推行预算管理,笔者认为这将是企业管理的一大创新。     

提高预算管理质量的探讨

<正>预算管理是在对市场需求进行充分研究和科学预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动     

企业预算管理的作用

<正>全面预算管理作为现代企业管理机制,对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。目前,我国许多企业相继采用了这一先进的管理手段,说明大部分企业都认识到了实施全面预算管理的重要性。笔者只对当前企业预算管理的概况及作用谈点看法。     

利用项目核算体系 加强项目成本管理

<正>唐山钢铁股份公司设备处机加工分厂,主要承担公司的二级厂的工程项目工程件的加工制作及备品备件的零星小修业务。一般情况下,没有定型批量产品,加工类型较为广泛,财务核算较为复杂。该厂经过多年探索,总结出了一套适合本企业的核算模式。一方面根据财务制度的相关规定,对会计科目、会计账务进行的账套设置;另一方面是按照责任会计的核算体系,按工序、按单位进行的账套设置。2004年,该厂先后承接了唐山不锈钢公司、唐山钢鑫板材、炼焦制气厂拦焦机工程     

型号项目成本预算管理探索

2004年底中国空间技术研究院(CAST)启动了成本工程,将统一成本核算作为切入点。2005年初我们在统一型号项目任务核算代码和规范成本核算办法方面做了大量的细致工作,无形中带动了有关基础工作的进一步规范,为今后型号项目的精细化管理打下了基础。为了推动成本工程的进一步开展     

深化模拟市场核算 推行全面预算管理

<正> 推行全面预算管理,突出预算管理在公司经营管理中的作用和地位,体现了邯钢决策层管理创新的决心和能力。全面预算管理集事前预测、事中控制和事后分析于一体,是现代企业管理的先进方法之一,已被世界90％以上的发达国家大中型企业所接受和运用。邯钢的模拟市场核算机制为实施和完善这一方法奠定了较好的基础,近半年来,在强化全面预算管理方面做了一些尝试,取得了初步成效。     

企业研发项目的质量成本管理

基于项目质量成本管理理论，论述了企业研发项目的质量成本构成，分析了各质量成本之间的关系，提出了质量成本的核算和控制方法。     

企业预算管理中的预算松弛问题研究

企业所有权与经营权分离带来的一个问题是委托人如何设计一套激励机制促使代理人最大限度地增进出资人的利益。通过对预算管理中预算松弛产生的原因，以及预算松弛对预算管理影响的分析，指出让经营者对预算目标的确定有很大的发言权，促使代理人自动地提出一个自己经过努力能够达到的最高预算目标，使预算目标的最后确定达到最佳状态。     

加强质量管理 提高企业质量安全

质量是企业的生命,安全是企业发展的保证,质量和安全的关系密不可分,正确处理好质量、安全与效益的关系至关重要。提出了加强质量管理的建议,指出,要提高质量意识,不断改进和完善体系文件,提高质量管理的有效性。     

加强企业全面预算管理

<正>全面预算管理是一种科学的现代企业管理方法,是企业在不断变化的市场竞争中,将企业所有经济活动量化成价值和数量形态,运用科学、协调、控制、激励、评价、考核等诸多手段对其实施进行全要素、全过程、全方位的监控,从而使企     

加强施工项目成本管理提高企业经济效益

加入WTO之后，对中国建筑业影响无疑是极其深远的，施工企业将面临着市场经济更为严峻的挑战。如何应对新挑战，抢抓新机遇，促进新发展，着力提高经济增长的质量和效益，仍是当前和今后一个时期施工企业所面临的主要任务。笔认为：施工企业要从产生效益的源头，把项目工程成本管理作为立足点和着手点，深层次地找问题，挖潜力，牢固地树立合理的投入产出观念，才能促进施工企业整体效益的提高。     

议人本管理在企业全面预算管理中的地位

随着以智力和知识为特征的信息化社会的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势,已由金融资本转变为掌握新信息、新知识和具有创造性的人力资源,人力资源已成为现代社会最有价值的资源。当今世界,企业作为竞争的主体,能否适应急剧变化的新形势,在竞争中赢得主动权,关键在于充分利用和开发本企业的人力资源。全面预算管理是通过预算主体作用于预算客体的过程,而在全面预算管理的主体中,如何处理和协调预算管理主体和预算执行主体两个层面的主体人之间的关系,直接影响着全面预算管理的高效实施。因此,正确运用人本管理理念,突出人本管理在全面…     

浅谈企业预算管理中的问题

随着我国市场经济的发展，企业经营的不确定性和不可预计性将越来越突出，企业预算准确性的难度也相对加大，如何提高企业预算管理就显得尤其重要。预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排。预算管理是以财务管理为核心，具有全面的控制力。     

浅析企业利润预算管理

企业利润预算管理作为较新的一种目标管理模式,正逐渐为越来越多的企业所采用。本文对企业利润预算管理的特点作用、预算编制及实施控制等各个问题进行了较为系统的论述。     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算方式加以量化．并使之得以实现的企业内部管理活动．它是企业内部控制制度的重要组成部分。开滦精煤公司按照集团公司统一部署．坚持把推行全面预算管理作为加强企业管理、提高企业经济效益的有效途径。通过几年的实践，真正改变了过去的单一产量、成本和利润的计划型管理体系．探索出了符合开滦精煤公司特点的全面预算管理模式，促进了企业综合竞争实力的不断提高。