礼品经济的企业战略思考

作为传统的礼仪之邦,我国自古就有着送礼的习俗,但随着商品经济的发展,传统的消费习俗支撑起了一个潜力巨大的新经济门类--礼品经济.本文就礼品经济盛行的原因和企业如何把握商机的战略思考提出了笔者的见解.     

我国企业发展低碳经济的战略思考

发展低碳经济是现今社会经济的发展方向,低碳经济是一种节能型经济,它能够提高能源利用率,保护环境。在不断发展的新的经济形势下,我国企业要不断向低碳经济方向发展,全面提高企业的核心竞争力。本文主要对我国企业发展低碳经济,转变经济发展方式的战略意义,以及在低碳经济的背景下,对企业的发展趋势和发展方向进行了探讨。     

论经济全球化下的企业信息化发展战略

当代世界经济的基本特征就是经济活动向全球化方向加速发展。经济全球化是指世界经济活动超越国界,通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、人员交往等,使得各国和地区间的经济相互开放、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机整体。推动经济全球化的根本因素,是当代科学技术的飞速进步和社会生产力的迅猛发展,尤其是20世纪80年代以来卫星通讯、传真技术、微电子技术的广泛运用和国际互联网络的开通,使得各国的经济交往日益国际化,不同社会制度、不     

论经济全球化背景下企业人才战略的实施

经济全球化是当今世界的时代特征和不可逆转的发展潮流。随着经济全球化趋势的不断加强，特别是中国加入WTO之后，企业面临的来自国际、国内的竞争将日趋激烈，而这种竞争的胜负，将最终取决于人才的数量和质量。经济全球化既为企业人才战略的实施带来了机遇，也带来了挑战。应对挑战，企业必须树立正确的人才观；做好人才战略规则；提升企业文化的内涵；建立正确的用人机制；努力建构学习型企业。     

企业实施循环经济战略的思考

循环经济，就是在经济发展中，遵循生态学规律，将清洁生产、资源综合利用、生态设计和可持续消费等融为一体，实现废物减量化、资源化和无害化，使经济系统和自然生态系统的物质和谐循环，维护自然生态的平衡。本文分析了国内企业发展循环经济的现状和存在的问题，阐述了企业如何站在战略发展的高度，将循环经济模式与战略发展统一起来，促进企业的资源节约和企业的发展。     

经济转型时期的企业进化战略研究

借鉴生物进化研究的基本结论,从战略发展的角度,探讨企业的生物性,以及在此基础上上形成的企业进化规律,从而提出在经济转型时期企业发展战略的新思路。     

经济全球化条件下企业应高度重视人才战略研究

企业竞争不管是传统经济条件下的竞争,还是经济全球化条件的竞争,首先表现为企业生产或经营的产品和劳务的竞争,因为在产品价格和质量背后及之外还有更具竞争性的东西。企业产品的低价格高质量哪里来？要靠企业的科技竞争力,在经济全球化条件下尤其如此。当今的产品质量和价格的竞争实际上是科技竞争,企业的技术创新能力是科技竞争力的核心。在较强的技术创新能力下,企业的产品与竞争对手相比可能会出现较好的优势状态。在经济全球化时代,六大高科技内容将企业产品质量和价格的竞争更具有现实意义：围绕电脑而发展的信息技术,以基因工程、细胞工程和蛋白质工程为中心的生物技术,以纳米材料为核心的新型材料技术,以核电为主的新能源技术,能给人类生活带来高水平、高质量的航天技术和海洋技术。企业真正运用了这些 科学技术的成果,必将能提高其核心竞争力。谁能运用科学技术并在企业进行大胆创新？谁能把先进的科学技术成果转化为现实的生产力？谁能把科学技术成果运用到企业的新产品设计中？谁能把先进的科学技术运用到企业的生产中？是能为我们企业所用的科学技术人才。因此,成功的企业在激烈的市场竞争中不是把目标只对准产品或由此所需要的科学技术,而是主要对准科学技术人才,我们企业应该用各种方式吸引人才,引进人才后,又应该用各种方式培养人才,留住人才,应该从生活上无微不至地关心人才,从事业上激励,在工作上重用人才,充分发挥人才的作用。当企业拥有了这些有用的科学技术人才,企业在激烈的市场竞争中就有了自信。     

关于企业经营战略的思考

文章以中铁十二局集团为例 ,指出在激烈的市场竞争中 ,企业必须建立明确的经营发战略、科学的经营理念、完善的经营机制以及切实的经营谋略和经营举措 ,才能立于不败之地。     

基于企业经济战略比较分析

本文简要介绍了战略管理理论的发展,重点比较分析了三种战略思维：以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维。并探讨了知识经济条件下企业制定战略时所面临的挑战。     

振兴东北地区经济的战略思考

要振兴东北地区经济 ,就要培育一批具有国际竞争力的优势产业群 ,大力发展产业链经济 ,提高产业配套能力 ;要加大国家财政和金融支持力度 ,鼓励外商和国内民间资本到东北投资参与东北地区经济建设 ;要构筑四大通道、一个产业带 ,把大连做大做强 ,使之逐步发展成为带动东北经济振兴的龙头     

企业实施循环经济战略的思考

循环经济,就是在经济发展中,遵循生态学规律,将清洁生产、资源综合利用、生态设计和可持续消费等融为一体,实现废物减量化、资源化和无害化,使经济系统和自然生态系统的物质和谐循环,维护自然生态的平衡.本文分析了国内企业发展循环经济的现状和存在的问题,阐述了企业如何站在战略发展的高度,将循环经济模式与战略发展统一起来,促进企业的资源节约和企业的发展.     

基于战略的企业绩效评价体系思考

在知识经济时代,企业管理已进入以战略管理为主题的时代。在企业战略管理背景下,如何评价企业战略管理水平、企业战略管理绩效,直接关系到企业战略目标、战略计划实施、企业战略管理层次与能力的提升。而企业绩效评价作为现代企业有效的监管制度和管理系统,是现代战略管理背景下企业为实现战略管理目标,实施战略管理计划的极为重要的战略管理工具。中国企业的业绩评价体系近年来有了很大发展,但大多企业仍使用简单的评价指标,在评价的广度和深度方面都存在着局限性,远远不能满足中国企业管理的需要。随着信息时代的到来,企业需要有战略的眼光和新的竞争力。     

经济全球化与我国经济安全战略的若干思考

冷战后 ,经济全球化加快发展。它在给我国经济发展带来机遇的同时 ,也给我国的金融、产业和市场安全、自然资源等经济领域的安全带来了严重的挑战。面对挑战 ,我国应该采取积极进取的、辩证的、综合的和全民的安全观。并根据实际情况 ,采取符合我国国情的经济安全战略     

外商投资企业与工业化战略

外商投资企业与工业化战略杨永华【１】发展中大国实行工业化的战略选择。实行正确的工业化战略对于实现工业化的伟大历史任务是一个十分重要的问题。发展经济学关于工业化战略进行的研究，得出了一些结论。他们认为，小国实现工业化要实行外向型战略，搞外向型经济，大国...     

经济全球化：中国家电企业的战略选择

经济全球化以及全球家电产品更新换代的加快，使企业竞争由局部竞争转向全面竞争，由国内竞争转向国际竞争，进入了结构趋同、产品过剩、技术更新和资产重组的战略转型时代。随着市场竞争继续深入发展，企业如何根据国内外竞争现状与转型期产业结构的变化，加快技术升级和产品结构调整，如何通过寻求独特的发展空间，推进企业的战略转型，已成为急待解决的重大研究课题。     

对企业战略管理的思考

本文首先谈论了现阶段我国企业战略管理中存在的问题,然后针对问题论述了企业战略管理的发展对策。     

发展生态型地矿经济的战略思考

就我国当前的经济发展趋势来看,正逐步走向新常态阶段,若要安然度过此阶段,则需要将原本的能源格局进行改革创新,使传统粗放型的经济发展模式得以改变,生态型地矿经济的创建需要提上日程。文章主要针对我国当前地矿产业发展过程中遇到的相关问题展开研究,分析生态型地矿经济的战略发展情况。     

论市场经济条件下的企业经营战略

论市场经济条件下的企业经营战略周成明在社会主义市场经济条件下，企业面临的外部环境越来越复杂，环境变化对企业的威协与压力越来越大，同时，变化中的环境又充满各种机遇。企业要更好地利用机遇，规避风险，就必须未雨绸缨，运筹帷幄，总揽全局，长远谋蒸蒸日上，为企...