烂尾楼海阔天空

近来频频出现在媒体的字眼，从形象的“咸鱼翻生”到气势如虹的“王者归来”，都在喋喋不休地讲述烂尾楼的复活奇迹。     

美国五种最吃力不讨好的职业

企业公关经理；媒体科技记；信息技术顾问；华尔街分析师；人力资源经理。     

现代企业风行的管理法则

如火如荼的"商战"和日趋激烈的市场竞争,迫使企业为了自身的生存与发展纷纷推出产品(服务)高质量、营销绝招时,在管理方面也有不少创新.比如目前风行于海内外的五种管理法则,便是其中的一部分,很值得现代企业家们参考与借鉴.     

“走出去”海阔天空

在世纪之交的重要时刻,中国要应对经济全球化的挑战,不能定位在仅仅是"跨国公司制造基地"上.必须不失时机地把对外开放推向新的阶段,从过去"引进来"为主,转向"引进来"和"走出去"双向并举,这是我国对外开放实现从"以市场换技术"到"以市场换市场"的战略转折点.我们要积极推动有条件的企业实施"走出去"战略,到国外去投资经营,参与世界经济一体化的竞争.     

HR如何在家庭企业取得职业成功？

小A在一家由乡镇企业发展而来的家庭企业担任HR经理。企业领导者对外人担任中高层职位一直心存顾虑。小A很多正确的想法和建议很难得到公司内部家庭高层管理人员的认同，而这些高层管理人员的一些明显错误的思想、策略却在强制推行。这种情况将对企业发展造成致使打击，这样的悲剧还在上演，小A该怎办？主持人：家庭企业往往关系复杂，而HR要想取得晋升和成功，可能意味着要付出更大的努力。当然最容易的选择就是离开，但是我们希望通过这个议论，听到一些经验和心得。     

新时期物业管理企业培育竞争力的思考

蓬勃发展的物业管理行业正面临着空前的关注，“优胜劣汰”的市场法则同样考验着行业内的每一个企业。笔者根据在物业管理行业从业多年的经历，就如何保持企业的持续快速发展、培育企业的核心竞争力，谈一些看法。     

商业地产海阔天空

2003年，广州、北京、上海等国际大都市商业活动已经非常频繁和兴旺，加上北京申奥成功、上海申办世博会成功、我国加入世贸组织等多项利好消息的刺激，我国商业市场的效应开始得到释放，对于商业地产的需求也将继续扩充。由此可见，商业地产在中国市场处于初级发展阶段，市场发展潜力巨大。     

竞争排斥法则的管理学借用

生物是自然界中的主体，生物之间总是以各种形式相互作用。其中生物之间的竞争就是最普遍的相互作用形式。从生物类群的角度，竞争可分为种内竞争与种间竞争。种内竞争是指发生在同种个体之间的竞争形式，而种间竞争是指发生在异种个体之间的竞争形式。种间竞争是竞争理论的核心。种间竞争中的一个核心问题是：允许竞争者共存的一般条件是什么？伟大的俄国生态学家G·F·Gause在１９３４年至１９３５年间，利用三种原生动物草履虫在实验室里进行了种间竞争实验，并由此提出了生态学上最重要的命题———竞争排除法则。该法则可表述为：如…     

赵春生 经理 天津城建集团有限公司混凝土分公司

本着“出厂混凝土车车合格，服务用户家家满意”的企业宗旨，注重质量，服务用户，严格管理，在混凝土市场中树立了良好信誉。赵春生同志坚持以企业质量诚信体系建设为基础，不断提高企业核心竞争力。2001年在城建集团率先通过了ISO9002质量体系认证；2003年通过了质量、环境和职业健康安全管理体系的整合认证。通过严格的管理，健全的体系约束，企业各项管理更加标准化、规范化、科学化。他讲求信誉，塑造品牌，建章立制，     

企业经营创新的基本法则

<正> 经营不等于管理。企业经营理论强调的是,创新思维,宏观微观相结合,企业整体状态的良性运作,企业发展道路的正确抉择,企业经济效益的持续提高,都需要企业界有效进行经营创新。特别是党的十六大提出我们国家要走新型工业化道路,这就要求中国企业界应该充分重视经营创新,富有开拓性地开展企业的各项专业工作。那么,如何成功地进行企业经营创新呢?这的确是个难题。泛泛地说说可以,谁能确保某种经营行为与良好经营绩效之间的100％的正相关关系?“谋事在人,成事在天”。这古老的     

股票期权制：一种现代企业管理的有效法则

作为一种“舶来”的企业内部分配制度,股票期权激励已经为越来越多的企业所重视。股票期权是西方公司特别是大型上市公司中,对高层经理进行激励的一种非常普遍的方式。1952年,美国一家叫菲泽尔的公司,为了避免公司主管们的现金薪金被高额的所得税率“吃”掉,在雇员中推出了世界上第一个股票期权计划。但是这种分配制度显示的巨大效应,直到20世纪90年代,随着美国股票市场的异常活跃才逐渐显现出来。     

经理书架

“这是个爆炸性变动的时代,而我们正站在爆炸的原点。”在这个变革时代,一切都在改变,只有变是惟一的不变。处在变革时代的中国企业家亟须放眼世界,提高自己的知识水平和企业竞争力,以做好充分的准备,应对挑战。