军事战略思维纵横谈（下）

七、战争的整体性、系统性与战略管理战略是关于战争全局的指导方略,敌对双方构成战争的整体和全局。科学认识的发展规律是从局部到整体。爱因斯坦说：“高度的纯粹性、明晰性和确定性要以完整性为代价。”过分强调单一因素的科学往往是一种伪科学。空军制胜论、海军制胜论、核武器制胜论以及新出现的信息制胜论都是如此。     

将军之道——企业百战不殆的军事战略（之一）

23年前，我远渡重洋前往德国，学习企业管理。我如饥似渴，学习了不少课程。但我必须承认：6年后，当我以优异成绩取得硕士学位时，我还并不太懂管理。     

商战中的八大战略原则（上）——企业百战不殆的军事战略{之二）

将军之道是我们从军事学家那里学到的第一类东西。第二类我们需要学习的是：军事学家总结的一些永恒的战略原则。这些原则来自于军事实践．又被用于指导实践。管理学极为重视的案例故事．实际上也是从军事学家那里“偷”来的。只不过、大部分的管理学者沉湎于对众多案例的分析．却少有大家像孙子、毛泽东、克劳塞维茨那样，认为这些原则起到的作用是能够“照明了全部的道路，便利前进，教育判断，并使人免于错误”。我们不能要求事实上的常胜将军，这是从古以来就很少的。我们要求在战争过程中熟悉敌我双方各方面的情况，找出其行动的规律，并且运用这些规律于自己的行为。     

第二讲 创造性思维（2）

1964年6月29日，我国自行设计的第一枚中近程火箭在酒泉火箭发射基地试射，竟发现火箭射程不够。面对这一关键问题，该采取怎样的对策?专家们研究认为，为了增加射程，理应再给火箭肚子里添加些推进剂。但是，火箭的燃料贮箱有限，再也喂不进推进剂了。如果重新设计制造大贮箱火箭，办法固然可     

企业战略框架中的多元化经营（上）

近年来 ,关于企业专业化与多元化之争大有逾演逾烈之势 ,本刊为此曾新辟了《多元化经营》专栏 ,发表过一些文章。但总的来看 ,这些讨论主要集中在争议“谁对谁错”、“谁好谁不好”的层次上 ,其方法仅限于“观点加案例”。实际上 ,中外企业的成长史表明 :无论是专业化 ,还是多元化 ,都有成功的企业 ,也都有失败的企业。也许 ,专业化与多元化的争议本身就是一个“伪问题” ,而企业成长的真正问题是 :什么样的企业适合专业化?什么样的企业适合多元化?企业如何提高自身的多元化经营能力?为寻找这些问题的答案 ,本刊特别邀请中国社会科学院世界经济与政治研究所企业研究中心副主任康荣平先生及其合作者柯银斌 ,作为《多元化经营》专栏的主持人 ,从更深的层面 ,并结合中国企业的实践来研究企业多元化经营问题。康荣平先生自90年代开始 ,以跨国公司和华人企业以及多元化经营为研究领域 ,于1996年出版《中国企业的跨国经营》专著 ,发表有关企业研究方面的论文近百篇 ,并担任《世界华商经济年鉴》(每年一期)常务副主编 ,是企业研究与咨询方面的资深人士。柯银斌先生是康荣平的长期合作者 ,除学术研究外 ,他曾长期身处企业经营的实践之中 ,在企业经营的诸多方面(战略、策划、法律等)拥有实践经验。与康荣平先生共     

中国企业文化战略发展中若干热点问题的探讨（上）

如何应对进入WTO的机遇和挑战如何应对经济改革与日益深入的市场化、资本化带来的机遇和挑战如何应对中国企业战略管理尤其是企业文化建设中的“新现象、新格局、新课题”的机遇和挑战这是中国企业文化战略发展中的重大课题,其诸种热点亟待探讨     

腾讯通（RTX）企业即时通讯的应用分析

企业中,畅顺的沟通对生产效率、管理质量起到至关重要的作用。在异步通信已无法满足办公需求的形式下,好的即时沟通平台,能够帮助实现高效沟通。本文就以腾讯通为例探索在企业即时通讯的应用。     

中国境外就业问题研究（上）

由北京英伦育才教育咨询有限责任公司赞助,中国劳动保障科学研究院具体承担的《中国境外就业问题研究》课题近日结题。该课题分别从我国境外就业现状、渠道和方式、政策制度、国际经验教训的借鉴与思考、服务贸易、留学生就业以及劳动力跨国就业基本理论等七个方面进行了系统研究,总结了我国境外就业工作的基本经验,分析了存在的问题及根源,提出了我国境外就业发展战略基本框架和政策建议。该项研究选题站位较高,研究系统全面,在理论探讨和实际应用研究方面都有新的突破,对推动我国境外就业政策制定和立法工作将起到重要参考作用。 为使广大就业工作者（就业管理者、研究人员以及关注我国就业工作的非就业领域人士）了解该项研究的最新成果,我们将分期予以连载,以飨读者。     

企业业绩评价理论综述（下）

（接上期） 3．业绩三棱柱模式（PP—Performance Prism） PP是一个三维框架模型，包括可能使所有利益相关者都满意的相互关联的五个方面：     

企业业绩评价理论综述（上）

企业内部管理业绩评价（Internal Management Performance Measurement）的根本目标是衡量各级管理者实施企业战略的效果和效率。有效的业绩评价．可以使企业的战略行为及时得到纠偏．并与所处的内外部环境协调一致,从而最终实现战略目标。     

实现中国梦要树立法治思维

<正>中共十八大报告提出,要提高领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。河北省委八届五次全委(扩大)会议强调,要以法治思维和法治方式促进科学发展。实现中国梦,肩负起河北奋进崛起的光荣使命,需要我们深刻理解法治思维的内涵,并用法治思维指导自己的工作。一、法治思维的内涵要求所谓法治思维,是相对于人治思维而言的,它要求各级领导干部在治国理政中,应坚持法律至上,约束权力,按法     

中国企业文化战略发展中若干热点问题的探讨（下）

3.在企业精神培育上,从非运作型向可操作型转变企业文化作为一个完备的体系,应分成三大块:核心部分(价值观、企业精神),外围部分(客户文化、营销文化、制度文化、形象文化、品牌文化等),第三部分(同社区政府中介组织等的)社会互动关系文化。而在这三大部分之上的     

经营企业的十二条准则（二）

企业情况千差万别，但万变不能离其宗。只要你抓住根本，然后坚持去做。     

网络经济与中国企业发展（上）

编者的话: 当网络经济的滚滚热潮向我们涌来的时候,多少人为之沸腾;但随着美国纳斯达克股指的下跌,许多人对网络经济的热情降到冰点.网络经济是否还有前途?路在何方?我们如何面对?从本期起,我们将约请中国社会科学院工业经济研究所网络经济研究专家罗仲伟博士就网络经济与中国企业的发展问题进行探讨.