让信息“握手”

有一次,我正在安排一项工作,因手头事急,拒接了同事打来的电话。不久,同事发来短信：＂某项活动因故取消,请通知有关人员。＂这条信息对我很重要,因为直接影响到整个活动接下来的安排。接到信息后,我立即向领导汇报,并着手进行工作调整。不久,又接到同事的短信：＂活动取消的信息收到了吗？＂我马上意识到,自己刚才在不经意间疏忽了一件事——让信息＂握手＂。     

把严谨细致的要求贯穿于党委办公厅(室)工作方方面面

严谨细致是一种工作态度,反映了一种工作作风.严谨细致,就是对一切事情都有认真、负责的态度,一丝不苟、精益求精,于细微之处见精神,于细微之处见境界,于细微之处见水平;就是把做好每件事情的着力点放在每一个环节、每一个步骤上,不心浮气躁,不好高骛远;就是从一件一件的具体工作做起,从最简单、最平凡、最普通的事情做起,特别注重把自己岗位上的、自己手中的事情做精做细,做得出彩,做出成绩.……     

《自我激励——找一个理由犒劳自己》一平视点

善于自我激励的人,工作热情会大大增强,工作效率也会随之提高。秘书应当学会在工作中常给自己以期待：＂只要努力,这件事我肯定能做成功!＂成功之后继续给自己以鼓励：＂如果再加一把力,我会做得更好!＂这样,潜能就会最大限度地发挥出来。相反,如果一遇到困难就打退堂鼓：＂算了,我肯定做不了,别浪费精力了!＂这样不仅潜能难以发挥,现有的能力也会逐渐萎缩。     

“三件事”工作法

我们在企业从事会计工作几十年了,长期的实践使我们认识到,在企业要稳步地取得工作成绩,必须集中精力,做好重要工作.我们总结出了"三件事"工作法.第一,每天做好一件重点事 在一天的工作中,我们可能会面临很多事,如果平均分布精力,那就什么事也不可能干得很出色.我们的经验是,在一天中,找出一件重要的事,集中精力把它办好,这样不仅不会耽误其他的工作,还有可能因为其示范效应带动其他的工作.那么,什么是一天中的重点事情呢?一是按"紧急程度"选择确定.一项工作时间性很强,且必须自己亲自参加的事,这就是你今天的重点事.     

做产品最讲究“优生优育”

工作29年来,我只干了一件事:种草、养牛、挤牛奶。养牛时做的是这件事,当工人时做的也是这件事,自己创业后做的还是这件事。在我们厂区,最大一块标语牌写的是:“聚精会神搞牛奶,一心一意做雪糕。”它时时提醒我们要进行战略聚焦。这八年来,无数的人向我“劝进”过,一会儿有人说这个产业     

学会吃“软饭”和戴“绿帽”

冯仑讲过一句话，他说现在的企业家特别是民营企业家要做三件事，第一件事是吃软饭；第二件事是戴绿帽；第三件事是赚硬钱。 吃“软饭”，讲的是用软的实力，在这种经济环境下讲的是用成本优先的优势，即怎么样用开源节流的方式把成本降下去，把软的管理实力、研发实力建立起来，把系统建立起来。丰田最困难的时候在干什么？把自己的软实力建立起来了。98年亚洲金融危机的时候，三星到处去学习，包括去学习日本的丰田，它就是那段时间把自己的软实力打造起来的。九十年代，任正非在做件事，把所有的通讯专业的几千个人招到华为，才有了华为的今天。     

买房的十一种死法

有人说，人一辈子只做三件事：自己的事，他人的事，老天爷的事。 我认为，人一辈子只做两件事：饿了吃饭，困了睡觉。 因为，人一辈子能把饭吃得很香，把觉睡得很甜，确实是一件不容易的事。     

无征兆离职——可怕的职业忠诚度

有个企业的老总吴总经历了这样的一件事情。他们公司里有一个部门经理,一直兢兢业业,没想到一下子竟然不辞而别!这件事给他的打击很大,一直以来让他感到最没有问题的员工,却离他而去!吴总说,这个员工叫李湘,他为人聪明,并且跟随自己已经四年之久,一直对公司忠心耿耿。其操办的业务做得一直不错,于是他就将小李提拔为部门经理。     

拯救中华鲟

"保护生态就是保护人类自己",上嘴皮碰下嘴皮说着窖易。做起来,只有两字——难啊。孽是咱们人造下的,解铃还得系铃人,再难也得下力气下决心去做。对老百姓来说,头一件该做的就是先戒吃野生保护动物,第二就是别糟践环境,得多腾出点地方让野生动物撒欢。还有许多该做的事,老百姓可能插不上手。那也别挡保护生态环境专业人员的道。     

做每一件事自己起到关键的作用

我们在每天的日常工作中要做较多的事情,为什么有时做的非常漂亮;有时确做不好呢?每当回顾所做的每一件事时,就会发现这件事做的很好;那件事做的不太好。这就给我们提出一个问题,是事前控制好呢?还是事后整改好呢?当然是要事前控制。所以我提出这样一个观点,做每一件事自己起到关键的作用。一、做每一件事要有责任心我们在日常工作中,做任何事情的好与坏和我们的重视程度有直接的关系。我认为这就是责任心的问题。我们总是有这样的思想,这个事情我认为不太重要,做起来就非常的随意,实际上这个事情的确非常重要,影响了好多的工作;也许这个事…     

“谁去买”恰恰是问题的本质

我觉得这是我今年听到的最不靠谱的事。项兵教授认为:是国家还是企业去收购沃尔玛"只是一个技术问题",但我认为这恰恰是问题的本质。我们搞了这么多年的改革开放、市场经济,进入WTO也有好几年了,还要政府出面收购或者组织企业去收购,这不是体制倒退吗？市场经济最本质的一个特征,就是要求企业考虑企业该做的事,让企业做自己该做的决定,根本不需要政府的行政干预。每一个企业都有它自己的商业利益、有自己的业务范围、有自己的经营策略、都要顾及它的股东。在市场经济条件下,我们不要再把企业和国家想像成"一个屋檐下"的统一阵营。企业就是企业,政府就是政府。     

奉业操守,平凡中的精神坐标

“敬事而信”、 “执事敬”、 “敬业乐群”,在很早以前,古代圣贤们就开始重视敬业这一价值观.梁启超认为,敬业就是“凡做一件事,便忠于一件事,将全副精力集中到这事上头,一点不旁骛”.简单来说,敬业就是用敬畏、敬重的态度对待自己的工作,认真负责、精益求精,而时代的发展又赋予了敬业精神更鲜活的内涵.     

惠普的“农村牌”

当年,联想凭借＂一键上网＂迅速打开了农村市场,惠普在两年前或许还不能理解这件事,但今天它无疑已经做得相当好：在针对农村市场推出的电脑中,惠普也预装＂电脑E家人＂等软件,对没有电脑基础的消费者进行初级培训,还能提供关于电脑故障的解决办法。     

服务在基层 真情满燕赵——走近“河北省就业服务明星”

＂就业是民生之本,涉及千家万户,是件天大的事。＂人社部部长尹蔚民的话,是对就业工作的生动诠释。河北省就业工作者努力做好这件＂天大的事＂,付出心血,更收获感动。2010年,河北省就业服务战线评选表彰了一批＂就业服务明星＂。他们积极推进就业服务工作,     

2008年十大管理感悟

2008年已经成为过去。总结2008无非是在未来的道路上走得更好更远。笔者总结了08年的十大管理感悟,与大家共勉。 1、把简单的事做好并坚持做就会不简单,就会成功。管理没有想象得那么复杂,管理就是将无数个简单的事做好。     

有一种劣质产品叫粗心

朱先生最近碰到的一件蹊跷事。他的车在一家4S店保养后不久,机油指示灯就亮了。再回去检查,放出来的机油很黑很稀……一查,原来是粗心的维修工在保养时忘换机油了!自知理亏的4S店主动联系朱先生。愿意为他免费再做一次保养。专家指出,汽车保养居然＂忘了＂换机油,等于什么也没做。这事还用得着专家＂指出＂吗？杨女士前几年家里装修的时候,在专卖店购买了一款名牌马桶。工作人员上门安装后,     

有一种劣质产品叫粗心

朱先生最近碰到的一件蹊跷事。他的车在一家4S店保养后不久,机油指示灯就亮了。再回去检查,放出来的机油很黑很稀……一查,原来是粗心的维修工在保养时忘换机油了!自知理亏的4S店主动联系朱先生。愿意为他免费再做一次保养。专家指出,汽车保养居然＂忘了＂换机油,等于什么也没做。这事还用得着专家＂指出＂吗？杨女士前几年家里装修的时候,在专卖店购买了一款名牌马桶。工作人员上门安装后,     

企业家群体的“正当性”

本期是《中国企业家》杂志创刊25周年纪念特刊。 窃以为,25年、尤其是1996年＂二次创业＂以来,《中国企业家》持续在做的一件事,是通过大大小小的报道,去探求与呼吁＂企业家＂这个物种在中国生存与发展的＂正当性＂。     

2008年十大管理感悟

2008年已经成为过去。总结2008无非是在未来的道路上走得更好更远。笔者总结了08年的十大管理感悟，与大家共勉。 1、把简单的事做好并坚持做就会不简单，就会成功。管理没有想象得那么复杂，管理就是将无数个简单的事做好。     

好方法有时很简单

做成功一件事情到底有多难？许多人为了做成一件事想尽各种办法，绞尽脑汁，结果还是一事无成，按照他们的话说，该想的办法都想了，就是达不到自己理想的目的，没招，于是发表感叹：难。