谈谈战略思维的方法与运用

前两期本专题探讨了军事和企管领域的战略思维问题，这期让我们的目光再回到秘书工作。所发的四篇文章，第一篇站在做好领导机关工作的高度，系统介绍了战略思维的方法与运用；第二篇解析了文稿服务中的战略思维问题；第三篇研究了秘书工作者战略思维的培养.     

军事战略思维纵横谈（上）

推动＂三服务＂事业科学发展,首先要在科学谋划上下功夫、用气力。而要提升科学谋划水平,培养强烈的战略意识、敏锐的战略眼光和高超的战略思维能力至关重要。党委办公系统所处的位置、服务的对象和工作的性质,决定了我们不仅可以说＂细节决定成败＂,而且可以说＂战略决定成败＂。为此,我们从本期开始,推出今年的第二个专题策划。前面两组文章,我们分别请军事战略专家和企业战略专家谈他们是怎样看待战略和战略思维的。接下来,我们还将直接探讨秘书工作者培养战略思维的有关问题,希望广大读者踊跃参与。     

企业战略管理的战略思维比较

本文简要介绍了战略管理理论的发展,重点比较分析了三种战略思维:以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维,并探讨了知识经济条件下企业制定战略时所面临的挑战.     

加快发展方式转变 推进沿海科学开发——以江苏盐城沿海开发为例证

加快经济发展方式转变是我国经济领域的一场深刻变革，也是贯彻落实科学发展观的关键。盐城沿海开发上升为国家战略，在开发中，必须强化战略思维，实行科学开发，要按照转变发展方式的要求转变开发理念；要走资源“节约型”开发道路；要推行以低碳发展为方向的绿色经济发展模式；要统筹兼顾，把握重点，全面协调推进。     

如何利用战略思维与技术标准战略实施风险的规避

在面对国家技术标准战略时，相关各个层面的领导者的战略思维能力的缺失可能给其实施带来潜在的风险，文章结合国家标准WAPI技术标准进行受阻的问题，分析了战略思维能力缺失的原因，并在此基础上提出了其解决对策，希望引起国家技术标准战略各参与方的重视，从而规避其实施的风险。     

企业战略思维内涵与提升策略研究

战略思维与战略、战略规划、战略思想既有区别又有联系。个体层面战略思维包含整体观和系统思维、前瞻性思维、创新性思维等几个方面内容。组织整体层面战略思维则反映了企业的智商,体现为组织愿景、企业战略文化。个体层面上训练和提高战略思维要深入实践,积累经验,学习与研究战略理论,个人主观世界改造等。整体层面的战略思维提升需要鼓励高层团队战略对话,吸纳员工个体的创造性和灵感,加强集体学习,并适当借用＂外脑＂等。     

战略思想在企业绩效评价中的运用

战略泛指统领性的、全局性的、左右胜负的谋略、方案和对策。随着人类社会的发展，战略原理被应用到各学科领域，衍生出许多新的专业用语，如国民经济发展战略、外交战略、教育发展战略等，并促成了许多新的研究领域出现．企业战略就是其中之一。最早把“战略”引入企业管理领域的是美国管理史学家A．钱德勒。他在《战略与组织结构》一书中阐述了战略决策的概念及内容，     

房地产企业实施专业化发展战略

事实证明，企业首先必须培育起核心竞争能力，才可适度选择与核心能力相关的多种经营领域，这里重点探讨房地产企业如何实施专业化发展战略。     

精细思维VS战略思维

前几年《秘书工作》推出过“细节决定成败”专题，最近杂志又推出“战略决定成败”专题，两个专题都引起广泛关注。但也有人提出这样一个问题：到底是细节决定成败，还是战略决定成败？我的感觉，细节与战略是对立统一的辩证关系，两者都不可偏废，其中体现了秘书工作中非常重要的两种思维方法——精细思维与战略思维。     

当代企业家战略思维的九个盲点

在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，与诸多优秀企业家及高管共谋划略，朝夕相处，所见所思，探寻出了一些当代企业家战略思维的盲点。下面九个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导和企业有志之人关注和归避。     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手，就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。     

基于复杂科学观点的战略性思维建构及其应用

本文的目的是为解决企业中战略经理人的战略性角色不强,导致企业战略缺失,或制定了战略却无法执行的战略失灵问题,因此引入了复杂科学观点的战略过程与战略内容构念,建构了一个战略性思维框架,作为战略家们在战略制定与行动前的战略思维分析之用。     

关于企业战略的思辩之二——战略思维的误区

企业和企业家一旦进入战略思维的误区。不能准确地把握战略的内涵。未能建立适应战略经营时代要求的战略思维新模式。无疑是致命的。     

我国城市品牌建设的战略思维与策略建议

城市品牌建设需要以战略思维来规划与实施,文章以艾森哈特提出的三种战略逻辑：位置逻辑、杠杆逻辑与机遇逻辑为研究工具,分析阐述了城市品牌建设中需要树立的战略理念。同时文章提出基于战略思维的城市品牌建设策略方法,以此指导我国城市品牌的建设实践。     

关于企业战略的思辩之二 战略思维的误区

企业和企业家一旦进入战略思维的误区,不能准确地把握战略的内涵,未能建立适应战略经营时代要求的战略思维新模式,无疑是致命的。     

物流服务供给与需求研究（续）

物流领域“重供给、轻需求”问题探讨 “重供给、轻需求”有缘由 “扩大内需”对我们来讲已经不是一个生疏的问题。近十几年，政府已经有过几次扩大内需的号召，但是，问题都没有能得到真正的重视和解决，“重供给、轻需求”依然地顽固表现，乃至在2008下半年，     

如何利用基本评价要素设计平衡记分卡的战略地图

本文在分析平衡记分卡上战略绩效领域存在的问题的基础上,利用BSC的因果关系假设理论引入基本评价要素,解释从战略绩效领域到基本评价要素再到具体指标选择的合理性。     

洞察之眼

陈春花(著名企业文化与战略专家):先有战略思维,其次才是管理理念 一家企业可以走多远,取决于其是否具有战略的思维和能力. 战略思维与管理理念有着根本的区别.战略意味着抉择,选择那些有利的事情;而管理则是那些必须面对的事情,它事关各种业务的处理方式.     

浅谈对施工企业多元化经营的认识

多元化经营战略，又称多样化战略、多种经营战略或多角化战略，其实质是对公司战略问题的思考。对施工企业而言，也就是在公司现有的铁路、公路、房建等市场领域基础上，积极开展资产运作，实现公司从施工生产经营向资产经营的战略转移。     

中国北车与中铝签署协议，进行产品优先互供

中国北车与中铝公司于2010年12月14日签署战略合作框架协议，双方将建立产品优先互供关系,加强在科技创新领域和新型战略产业领域的合作,促进双方的长远发展。根据协议，中国北车与中铝公司将充分发挥各自优势,实现优势互补,推动双方共同发展,建立长期稳定的战略合作伙伴关系。