怎样的“激励”才算成功？

“你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园;如果他们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。”——GE原总裁韦尔奇对管理这样理解。美国企业家艾柯卡说:“企业管理无非就是调动员工积极性”。两位管理巨头都认为管理的重要功能就是激励,可见激励在企业管理中的分量。而怎样“激励”才算是成功的激励呢?了解员工的需要,增强激励的针对性员工是带着自己的需要走进公司的,只有了解他的需要才能有效地调动他的积极性。作为管理者,你真的了解你的员工的需要吗?这是做好激励的前提条件。如何了解和分析员工的需要…     

管理能力之我见

一、激励的能力。1、激励员工。优秀的管理者要善于激励员工，要让员工充分发挥自己的才能努力去工作，要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令式的向员工安排工作，更能使员工体会到自己的工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。相反，你会更加容易地安排工作，并能使员工更加愿意服从你的管理。     

务实的江浙式激励—访浙江大学经济研究所副所长陈凌

干股在江浙民企很普遍 《中国企业家》:江浙民营企业家一般会对经理人采取什么激励方式? 陈凌:首先我觉得民营企业没有什么框框,它会采取非常务实的态度来看待薪酬激励的问题。根据我的了解,用“干股”激励的办法在江浙一带的民营企业非常普遍。“干股”就是分红股,即名义上让你有这一部分的股     

激励的核心——"满足感"

要达到激励的目的，建立企业的激励机制是最主要的管理方法。而激励的核心就是“人的满足感”。人的满足感有精神和物质二个方面的要求。     

请别用"有关部门"塞责

看到媒体在报道一事故或丑恶现象时常说一句话“这已引起有关部门重视”或“呼吁有关部门予以重视”,心里总有点不舒服。假如这是两个人之间交谈,你愿意隐瞒到什么程度,那是你自己的事,言论自由,他人毋庸置疑,但这是媒体,报道的是事实,不是文学虚构,媒体有媒体的“游戏规则”,那就是事实必须具体,不具体的“事出有因、查无实据”甚至不能说。这“有关部门”到底是什么部门?就不具体,太抽象,说了等于没说。你已经知道“引起重视”了,就该知道“谁”重视了,这个“谁”就应当很具体,不光是在“有关”的范围;如果在这“有关”的范围内找不到“谁…     

如此"资源配置"

在美国一个村庄，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛…     

"卖"与"买"的沟通

只要你走进商场,你就会发现销售人员只会把你要的东西拿给你,然后喋喋不休地夸赞自己的产品有多好,力图让你马上做出购买的决定。这样的销售人员年复一年、日复一日地做着同样的事情,说着同样的话。消费者碰到这种情形,总是想法“逃开”,因为如果听销售人员的介绍,他们听到的和     

封杀"明明白白卖假"

和一位刚出差回来的朋友聊天，无意中谈到这样一件事：火车上一些卖假烟的人，胆子也真大，竟然在光天化日之下吆喝：“不是假烟不要钱!”明摆的是假烟，可还不时就有乘客去买。其实，这种事情不仅仅是在火车上，如果你要到批发市场，有的批发商会直接问你：“如果要真货是什么价格，要假货是什么价格。”这无疑应引起我们的警惕。分析产生“明明白白卖假”的原因，首先是该管的没管。一些人之所以敢那么大胆的去卖假，而且气焰还十分嚣张，其根本原因就在于执法部门该管的没管。也不排除有极个别“猫”得了“老鼠”的好处，反过来为“老鼠…     

有偿开心

URC总裁罗治元掏出一叠钱:“钱摆在这里,看你有没有本事让他很开心地给你,就像你怎样让我很开心地喝下这杯水。”猎头的丁作就是帮助别人换环境是为了开心。“如果大家一起吃青菜,就不会有什么不开心的事;如果大家都吃鱼翅,自己却吃青菜,或是大家都吃青菜,有一个人吃鱼翅,那自己就会不开心。”一旦职业猎头发现了你不开心,就会想方设法让你开心,当然这种开心是有偿的。     

"比马龙效应"与适度激励

人若期待别人对自己有好印象,就会认真地表现良好行为;若期待别人讨厌自已,就会随便表现。这种现象称之为“比马龙效应。”现代管理科学研究表明,如果一个人长期不能面临挑战,甚至无事可干,那他必然会产生一种“怀才不遇”的挫折感,极有可能失去原有的抱负,甚至产生抵触情绪,进而离开他最初的组织。因此,任何一个组织都应该给新参加工作的人员以必要的压力,为他们提供成长锻炼的机会和施展才华的舞台。松下公司的“中级人才观”以及“让B级人做A级事”等都是高期望式激励,这些无一不是人力资源管理中“比马龙效应”的具体实践。一些企业甚至认为“担子压出一流人才”,其实,在应用“比马龙效应”时,必须配置一整套适度激励机制,否则,便会适得其反。     

“不要为打翻的牛奶哭泣。”

有时，一句话可能就会让你顿悟真理、拨云见日。这就是谚语与名言的力量!如果你有心收集，细细品味，相信历经良久传诵的它们，将给你的职场生活带来更多智慧。     

言论

大家有共同利益就好合作，不要有“我请你来，你就应该为我们服务”的思想，这不利于小区的和谐。如果总是在一些小问题上闹矛盾，小区的和谐就会丧失。有的小区就是这样，业主与物管公司的矛盾很深，大家交管理费就不积极，物管也疏于管理，结果整个小区的房价都被拉下来了。     

找到共同目标

很多领导者不懂得怎样带人,如果一味强压,抓得越紧,下属反而会离你越远。如果试着找出你和他之间的共同目标,也就是管理理论中经常提到的“团队与个人目标的统一”,把下属看作合作伙伴,当下属有了为自己的工作目标努力奋斗的意识时,就会对自己的要求更高,对工作的热情更多。如何挖掘共同目标呢?     

我的"中国梦"一个企业家的"中国梦"

我对“中国梦”也还是有一定心得和体会的。32年前,就是“文化大革命”还没结束的时候,你叫我们这些人怎么放开胆子去做梦？鼓励我们做好梦？也没法想到中国的未来会有今天的变化。     

企业管理有术，领导激励有度

企业该如何激励员工发挥最大的潜能？这是我们经常探讨的问题。在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”，什么叫启发教育呢？顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域，暂且叫它“激励管理”。激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励员工，这是一个可以长篇大论的课题。     

让房子"缩水陷阱"走开

缩水,大多是指纺织品、纤维等放入水中后产生的收缩现象。但如今在买房置业中“缩水”现象也屡见不鲜。由于开发商或装潢公司与买房人对“规则”的掌握上大多处于不对称状态,买房人稍不小心就会掉进陷阱。有的“缩水”令你浑然不知,有的“缩水”会让你后悔莫及,有的“缩水”会让你在经济上蒙受损失。作为买房人共同的心愿就是保护自己应有的权益让房子缩水走开,以下案例或许能给你警示。     

富人私生活需求调查——财富后花园探秘

这是一个概念迅速替换的时代“小资”已不再时髦“小私”正粉墨登场财富固然重要可生活不能马虎想花钱买一个有品位的生活其实很容易如果需要财富稳步增值不妨把财政大权交给你的顾问如果你需要改变你的形象只要给你的顾问打电话如果你身体不适你的医生会如期而至如果你有麻烦你可以理直气壮地说找我律师理论一切就这么简单如果你需要这样的生活请带一个私人顾问回家     

用"心"致富

如果在求财致富上遇到了挫折,不妨在“九心”上下一番功夫,或许还能帮你渡过难关。信心。信心就本质而言,就像宗教信仰,最重要的特点就是信,即信念、信仰。有一种心理现象:即对某一种事物在一定条件下坚信不移,不是也是。比如说有一个东西是圆的,此时你如     

批评员工的"小"技巧与"大"道理

俗话说：“玉不琢,不成器”。因此,作为一名管理者,如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍,如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务,取得预期的成果,就必须要有效地掌握“批评”这个武器,来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化,打造团队的整体战斗力。     

碣石“洋垃圾”服装打而不绝

如果有人告诉你．这世上有一个地方遍地服装却无人捡拾．你肯定会嘲笑这纯属无稽之谈。但若你亲自来到广东省陆丰市碣石镇。便会相信“衣比纸贱”绝非天方夜谭。在那里．衣服贱到了什么程度？一件件衣服如垃圾一样．从一辆辆载满服装的三轮车上倾滑落地．却无人理会。碣石镇为何会出现这种怪现状？这些看起采光鲜却廉价的服装来自何方？又去往何处？它们是否将走进你我的生活？记者对此进行了深入调查。