新《企业财务通则》下中小企业成本管理

一、中小企业成本管理现状(一)中小企业成本管理重要性企业的一切经济和管理活动,都是有成本的,且最终影响到产品成本。成本管理对中小企业而言是十分重要的。中小企业因其规模有限,能否在市场中站稳脚跟、     

中小企业成本管理中的问题与改进方略

成本反映一个企业生产经营管理水平的高低，关乎其市场竞争优势，因此成本管理是每个企业内部管理的重点。中小企业由于自身的特点，导致其在内部成本管理方面存在一些问题，制约其发展壮大。本文从分析中小企业自身特点出发，论述了中小企业成本管理存在的问题，并提出改进建议。     

中小企业清洁生产与战略成本管理整合探讨

据国家统计局的调查，我国中小企业目前已达到2900多万家左右，占全国企业总数的99．3％。但我国中小企业近五年的淘汰率为70％，约30％左右的中小企业处于亏损状态。究其原因，我国中小企业（主要是有形生产企业）的生产状态呈现出高投入、高能耗、大排放、多污染、少产出的情况，其成本管理现状令人担忧。因此中小企业有必要从战略的角度进行成本管理，有必要在进行成本管理时实施清洁生产，有必要在生产经营中灌注清洁生产理念。     

中小企业成本管理的共性与特点

我国中小企业数量占全国企业总数的９０％以上。中小企业创造了巨大的财富，增加了就业机会。正确认识中小企业成本管理的特点，对于提高其成本管理水平，推动我国经济的发展，有重要的意义。一、中小企业成本管理的理论属性１．成本管理的常用概念。中小企业常用的成本概念有：（１）产品成本和期间成本（期间费用）。这是按成本抵销收入的时间分类。（２）直接成本和间接成本。这是按成本归属对象的难易程度分类。（３）变动成本和固定成本。这是按成本与产品产量的关系分类。（４）付现成本和沉没成本。付现成本是指那些由于某项决策而引…     

中小企业成本管理的研究

在现代的企业制度环境下，企业成本管理是其经营发展过程中的重要环节，也是其内部管理及控制体系当中不可忽视的组成部分，对任何企业而言，只有有效地进行成本的管理，才能够在激烈的市场竞争当中稳步的发展。而随着市场经济的不断深入与发展，中小企业之间的竞争也日趋激烈，作为企业管理当中重要的组成部分，成本管理在企业发展方面的重要性也更加突出，加强企业成本管理成为企业提升自身竞争力，实现稳步发展的重要前提。那么，就成本管理这一问题来看，我国中小企业成本管理的基本现状是怎样的？而其又该通过怎样的措施对其成本管理工作进行进一步的优化与完善呢？     

中小企业战略成本管理问题研究

<正>战略成本管理是站在企业战略的高度上对成本进行管理,是传统成本管理在当代竞争环境下所做出的一种适应性变革。从战略高度对企业成本发生和成本结构进行综合分析,来为战略决策和实施提供动态信息。我国中小企业的高速发展大部分是以资源的大量消耗为代价,在财务报表上突出表现为成本高、盈利少。中小企业的成本管理方式方法存在的诸多缺陷,导致它们的经济运行质量不高,削弱了企业的竞争力,使其难以做强、做优、做大。因此,引进企业战略成本管理成为中     

对中小民营企业成本管理的一瞥三思——以丰田肥业有限公司为例

管理是企业永恒的话题．成本管理是企业管理的核心内容之一。管理大师彼得·杜拉克就认为,企业内部只有成本。可见成本管理之于企业管理的重要性。与国有企业的大规模相比．民营企业相对多为中小企业;与国有企业的管理较为正统规范相比,民营企业尤其是中小企业在管理上可能相对要粗放些;     

论企业管理在中小企业发展中的作用

文章通过分述企业管理的计划管理、生产管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、人力资源管理在中小企业发展中所起的重要作用，来阐明7个要素在中小企业发展中不可或缺的地位，从而为中小企业更好、更快地发展提供思路。     

浅谈中小企业人力资源成本管理

加强人力资源成本控制，是中小企业获取利润、实现持续发展的重要保障。本文首先阐述中小企业人力资源成本的构成项目，其次分析中小企业人力资源成本管理存在的问题，最后提出加强人力资源成本管理的措施。     

后金融危机时期中小企业成本管理对策研究

中小企业是我国国民经济的一个重要组成分，成本管理对中小企业的发展具有至关重要的意义。文中分析了后金融危机时期我国中小企业成本管理普遍存在着管理理念陈旧、管理范围狭窄、管理模式与手段落后，以及生产成本不断上升等问题，提出了树立现代成本管理理念、拓宽成本管理范围、构建基于价值链的成本管理模式、改进成本管理的方法和手段等对策，以期提高中小企业的成本管理水平。     

中小企业成本管理中的问题与改进方略

成本反映一个企业生产经营管理水平的高低,关乎其市场竞争优势,因此成本管理是每个企业内部管理的重点。中小企业由于自身的特点,导致其在内部成本管理方面存在一些问题,制约其发展壮大。本文从分析中小企业自身特点出发,论述了中小企业成本管理存在的问题,并提出改进建议。     

需求侧管理下成本管理的变迁与发展

需求侧管理是对供给侧结构性改革的一种补充与完善.在"双循环"新发展格局下,企业必须在坚持供给侧结构性改革的同时,围绕需求侧注重成本管理的执行性动因.组织层面需求与供给的高水平动态平衡是企业成本行为优化的前提,是实现产业链自主可控的保障.营造良好的竞争环境,离不开微观企业成本管理的创新驱动.大型企业在发挥竞争优势的同时,需要主动承担科技创新责任,尊重中小企业的经营权利,克服盲目无序的资本扩张.结合需求侧管理优化成本管理的执行性动因,是产业集群自主治理和管理变迁,以及强化成本管理控制系统与信息支持系统功能的内在要求.在减税降费等宏观成本政策的辅助下,中观层面的成本管理借助于技术共生、利益共享、组织共治,促进微观企业构建良好的成本管理制度体系.先进的数字化系统和智能化生产能力并非仅仅为领先企业所用,且需开放给平台上的广大中小企业和制造工厂,并通过降低中小企业的科技成本,助力产业集群整体的成本管理发挥应有的功效.     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

市场竞争日趋激烈,中小企业由于其资金流、物流、人才支持等方面的瓶颈,利润渐渐的在流失。加强中小企业成本管理,提升企业成本管理水平,对其生存、发展至关重要。本文分析了我国中小企业成本管理存在的问题,剖析其形成的主客观原因,并总结提出了完善我国中小企业成本管理的对策。     

强化中小企业成本管理的对策

中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济进一步发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。     

试论中小企业财务管理体系的构建

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着重要的促进作用。目前有些中小企业忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。构建一个以全面预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,充分发挥会计功能的中小企业财务管理体系,对于进一步提升企业科学管理水平,加强企业财务管理与成本控制能力,不断提高企业的市场竞争能力具有重要意义。     

中小企业成本管理现状分析与思考

成本管理在整个企业发展过程中起着重要作用，本文从成本管理的国内外研究现状着手，分析了我国中小企业成本管理现状的形成原因，并加以思考，提出对应措施。     

中小企业财务战略管理的问题与对策

一、中小企业财务战略管理存在的问题 我国中小企业财务管理具有决策快速、灵活等优势,部分中小企业由于相对灵活的财务决策机制,企业各项成本得到了有效控制,管理有序,实现了企业的快速成长。但目前我国的许多中小企业对财务战略不够重视,忽视了财务战略在企业管理中的作用,只注重企业短期的利益,没有考虑企业长期的发展,管理中比较“短视”。     

中小企业成本管理的现状及对策研究——以锦州奥鸿药业有限责任公司为例

中小企业竞争愈演愈烈,如何在白热化的竞争环境中谋求更大的生存与发展空间是每一个中小企业当下需要重点思考的问题。企业的生存离不开企业的利润,在利润不断趋于"短平化"发展的当下,通过切实可行的成本管理已经成为企业利润最大化的重要途径。文章拟从中小企业成本管理的基本理论动身,探究其基本的方案与策略,希望能助力于中小企业成本管理的完善。     

中小企业成本管理问题及对策分析

在激烈竞争的市场中，成本成为一个关系到企业生存和发展的重要问题。为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，中小企业必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力和长期的竞争优势，实现企业价值的最大化。     

中小企业推行精细化管理浅析

当前，中小企业面临着前所未有的挑战，如何摆脱困境，解决市场环境恶化、资金短缺、人力成本增加等问题，必须转变观念，苦练内功，大力推行精细化管理，提高企业的生存和发展能力。本文结合实际，提出了中小企业推行精细化管理需要采取的5个方面措施，对发展中小企业具有一定的借鉴作用。