中层管理人员评议模型的实证分析

设计中层管理人员素质评价模型,甄选了13项考评指标对对国有企业中层管理人员进行测评,根据模拟的打分,以多元统计分析原理为依据,使用SPSS软件,运用聚类分析、因子分析做出综合评价,得出中层管理人员的分类和综合排序情况,为企业高层和人事部门考核、选拔、任用中层管理人员提供科学的测评依据。     

昆钢中层领导班子及管理人员多维度考评体系的构建和实施

对中层管理人员的考核评价不仅是正确选拔任用中层管理人员的前提和基础,而且是规范中层管理人员行为、提高中层管理人员素质、激励其成长进步的重要手段。昆钢多维度考评体系围绕企业改革发展和生产经营目标,建立以绩效考核为中心,既体现科学发展观和正确政绩观,又符合公司生产经营实际的综合考核评价体系,在中层人员管理中发挥了积极的作用。     

对企业干部考评工作的若干思考

一、明确考评目的，确立考评原则，完善考评内容 企业干部考评，其目的一般包括二种。一是作为对干部奖惩的依据。二是任用选拔干部的前提。以奖惩为主要目的的干部考评工作，应以干部工作绩效为重点。而以任用选拔人才为目的的干部考评，则应更注重德、能、勤、绩、廉的全面考核。在明确干部考评目的以后就需要确定考评的具体内容。企业干部考评内容大致应分为二个方面，一是关于业绩的考核，也可叫作“事”考核，包括任期目标完成惰‘况，对所从事工作的贡献，对工作有无尽职尽责等。二是涉及个人素质能力，即对“人”的考核。     

企业中层管理人员绩效考核方法初探

中层管理人员在企业中的地位和工作性质具有特殊性,其绩效考核方法建立是否科学、有效,成为整个绩效管理成败的关键。大量事实表明,企业激励和约束机制效果不明显,甚至导致负面效果的原因之一,就在于中层管理者绩效考核方法的失效。针对中层管理人员绩效考核存在的问题并结合企业实际,深入探讨KPI关键绩效指标法和360度考评法,并将两种方法组合应用,设计KPI关键绩效指标体系和中层管理人员绩效考核方法,尤其对关键业绩指标的提取、权重的分配、不同绩效考核指标的考核周期和绩效考核标准的确定等有实际意义。     

中层为什么累

2005年上半年，中科院心理研究所对31875名不同职业人士进行了调查。数据统计分析显示，在企业中，中层管理人员压力最大，感觉最累。工作负荷大、时间紧张、业绩压力、内部权责不清、工作技能与管理能力缺失、上司的赏识与信任等等无时不在困扰着中层管理人员。高层管理人员与中层管理人员之间满意度的差值远大于中层管理人员与基层员工的差值。     

浅议我国企业财务考核

一、我国企业财务考核现状 目前，我国企业财务大都还采用传统的预算业绩考评体系，这种体系主要以财务指标为核心，设定考核指标，并对指标完成隋况进行激励。     

事业单位绩效考评问题研究

事业单位的考评是指考评人员依据一系列相关指标和规章制度,按照一定的章程,遵照一定的考评方式对被考评人员的工作能力、工作绩效做出的考评及奖惩行为。事业单位的考核关乎事业单位员工的工作能力的提升,对事业单位的工作效能的提高和发展,以及事业单位对外宣扬的组织文化的形成有重要作用。研究事业单位的考评方法、原则以及目的,并总结中国当前事业单位发展存在的问题,同时提出相应的意见和建议。     

高河能源中层干部绩效考核改革方案

在企业中,中层管理人员介于高层领导决策者和基层执行者之间,是企业发展战略的具体执行者.中层管理人员的工作积极性能否被充分调动,在一定程度上影响着企业的发展步伐.本文以高河能源作为研究对象,在分析高河能源中层管理人员绩效考核存在问题的基础上,运用绩效考核的相关理论与研究方法,重新设计了高河能源中层管理人员绩效考核体系,为最大限度地激发中层管理人员的工作积极性提供思路.     

企业管理体制与成本绩效指标

绩效指标是达成企业年度管理业绩目标的标准,成本绩效指标则是以企业运营中分解出各类可计算的成本作为考核依据,并以此判断管理人员完成目标值管理的能力。成本绩效考核与以往绩效考核的不同点在于:能够改变以往绩效管理中量化指标与非量化指标模糊混合投放、单向从上到下的或剖面式的判断、未能利用成本分析精确推导管理活动收益的模式。     

A企业360度考评应用分析

360度考核作为一种全方位的绩效考评方式已经被越来越多地企业应用于员工考核和评价体系之中.本文重点介绍了360度考核在A企业部门经理年度考核工作中的应用.     

标准化处理方法在业绩考评中的应用

业绩考评是所有企事业单位的人力资源管理中必然经历的工作,但是有时由于参与评估人员的不同,其掌握评估标准的宽松程度也不同,评估结果会存在很大差异,从而不能客观公正地反映被评估者的工作质量和水平,由此会在相当程度上影响他们的劳动积极性及生产力水平。针对这一普遍存在的问题,文章以某高校参与对教师进行教学评估的本科班学生和成教班学生、校外专家和校内专家掌握评估标准存在较大差异为实例,提出了对参与业绩考评的不同群体打出的松紧不一的原始分数进行标准化处理的方法,成功解决了评分标准不一致的问题,实现了各类业绩考评中尽量做到客观性、公正性的原则。     

如何充分发挥企业绩效考核效能

绩效考核是企业管理中的重要组成部分。多年来,企业的工作业绩考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。通过对某企业中层管理人员绩效考核方案的介绍,总结其成功的做法和经验,提出了绩效考核应注意的几个问题。     

民营企业如何建立绩效考评系统

一、建立绩效目标,明确绩效标准企业绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,发现管理中存在的问题,以达到企业的经营目标,改善企业的经营业绩,提高员工对工作和企业的满意程度和成就感。美国组织行为学家约翰-伊凡斯维奇曾对绩效考评的目的性做了较为详尽的概括:①为员工的晋升、降职、调职、离职提供依据;②组织对员工绩效考评的反馈,达到取长补短的目的;③对员工和团队为企业所做的贡献进行评估;④为员工的薪酬决策提供依据;⑤对招聘选择和工作分配的决策进行评估;⑥了解员工和团队的培训和教育的需要;⑦对培训和员工职业生涯规划效果的…     

民营企业中层管理者胜任力缺陷研究

中层管理者是企业的重要支柱。文章以浙江民营企业中层管理人员为研究对象,采用访谈和问卷调查形式探索目前浙江民营企业中层管理人员胜任力缺陷,以期为企业中层管理人员的招募、培训、绩效评估提供参考。     

高职会计岗位教学模式下考核评价体系构建的实践与探索

以会计岗位工作过程为线索、工作任务为载体的高职会计岗位教学模式适应新形势下对会计人才的需要。在体现会计岗位能力培养、贯彻考评全程化与多样化、坚持职业技能考评的导向性等原则指导下,构建会计岗位教学模式下的考核评价体系,充分发挥其评定、导向、激励、筛选、改进等功能,是推进高职会计教育改革向纵深发展的重要环节。     

企业中层管理人员满意度与激励问题调研

该文基于对企业中层管理人员进行的一次大型问卷调查,对企业中层管理人员的满意度问题进行了研究。实证研究发现:中层管理人员的整体满意度不仅低于高层管理人员,甚至低于生产性人员;在“组织使命”与“个人发展”两个指标中,都出现了中层管理人员的满意度低于生产性员工的情况。职责的压力、岗位技能的缺失、太多需要应付的事务、对成就和自我实现的渴望是造成中层管理人员满意度偏底的主要因素。因此,应该通过良好的制度安排来减少和削弱那些因工作岗位而产生的不满意的因素,以企业的目标和创造自我实现的环境,来产生长期的、内在的激励,从而提升中层管理人员的满意度。     

提升企业中层管理人员能力的管理措施

在现代企业架构中,承上启下的中层管理人员是企业最为宝贵的资源,极大的激发中层管理人员工作的积极性、提高其工作效率是企业成功的重要途径之一。因此,优秀的中层管理人员越来越为企业所青睐,其地位越来越受人关注,对其的管理也成为企业管理中的重要环节。     

对企业预算管理中业绩评价问题的理性思考

预算考评作为企业预算管理运行体系模块之一，是对预算执行效果的认可过程，是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价，是管理对执行实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评具有两层含义，一是对组织经营业绩的评价，它是完善并优化整个预算管理系统的有效措施；二是对预算执行的考核及其业绩的评价，它是实现预算约束与激励作用的必要措施。     

奖励不应打白条

去年2月16日。中共榆林市委发出2009年21号红头文件：《关于表彰奖励2008年度农业农村工作先进集体的通报》。此前，为更好贯彻中央一号文件，榆林市委、市政府与绥德等县区签订了农业农村工作责任书。一年后，经榆林市各业务主管部门考核，该市农村工作领导小组根据责任书约定，对粮食生产、农民增收等综合考评与单项考评第一名的县区表彰奖励。     

试析高校中层管理人员绩效考核的管理机制建构

高校中层管理人员的整体素质、工作绩效如何,直接影响着高校办学水平和人才培养质量,影响着高校综合实力的高低。因此,怎样从战略全局的高度,适应形势发展的要求,采取切实有效的措施,开展对高校中层管理人员绩效管理问题的研究,构建符合高校中层管理干部实际的绩效考核的管理机制,全面提高高校中层管理干部综合素质和工作绩效,是值得每一位高校管理者认真思索并勇于承担的重大课题和长期任务。