大型钢铁企业国际化经营状况分析与发展战略选择

从对外贸易和对外投资两个方面分析了我国大型钢铁企业国际化经营的状,况从国家政策和企业自身两个方面分析了我国企业国际化经营存在的问题，最后从国际化经营的区域、对外投资的形式和国际化经营人才3个方面提出了我国大型企业国际化经营的战略选择。     

我国钢铁企业竞争战略分析及思考

随着社会主义市场经济体制改革的深化、经济全球化进程的加快,我国钢铁企业面临越来越激烈的国内外市场竞争,深刻认识和把握竞争的形态趋势,成为企业界普遍关心,乃至孜孜以求的重大课题。同时,也必然引发企业管理理论学界进行深入地探讨,以期为钢铁企业的竞争实践提供有指导意义的新思路。     

钢铁企业价格管理体系研究

<正>价格贯穿企业生产经营活动始终,价格管理更是企业管理的一项重要内容。当前市场价格瞬息万变,对企业经营的影响越发明显,特别是钢铁企业普遍在微利与亏损中艰难前行。面临极为严峻和复杂的形势,调整企业价格管理思路,把握市场变化至关重要。因此,本文对企业的价格管理体系进行科学分析,把握价格管理体系的要点,进而实施有效的价格管控方式,对于钢铁企业有着极为重要的意义。一、价格管理地位与作用在市场上价格是重要的竞争手段之一,对钢铁企业而言,产品价格的制定关系着企业利益,左右着企业命运,价格的变     

建立供电战略管理体系

战略管理主要指企业对制定战略和实施战略全过程的管理，包括在企业内决定基本长期目标和目的、制定行动方案，并为实现这些目标分配资源和对实施行动进行控制、评价的所有活动。供电企业既然是企业，也就毫无例外地需要建立战略管理体系。而目前一些供电企业中的“无战略现象” ,已经和正在制约着供电企业的发展。下面，围绕供电企业建立战略管理的问题谈点不成熟的看法。 　　一、突破观念障碍，树立战略意识 　　一是要纠正“执行论”。有的同志认为，供电企业是执行型的企业，没有发展战略问题。实际上，各个供电企业的基础不一样、环境…     

供应链绩效评价指标体系研究

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，企业间的竞争日益加剧，顾客需求更加个性化，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低产品成本、提高服务质量的巨大压力和挑战。企业竞争环境的变化，迫切要求企业更新现行的经营管理理念，从供应链的整体角度出发加强对企业内部和外部各个经营环节的管理，并建立与之相适应的绩效评价体系。     

战略管理体系下大型建设项目管理研究

在分析大型建设项目中存在问题的基础上,提出了在项目前期进行战略管理的思路。在相关理论背景之下,从建设项目的全寿命和集成化管理的角度,分析了战略管理在大型建设项目前期阶段的重要性和可能性,并论述了大型建设项目中战略管理与项目管理的关系。     

浅析钢铁企业财务风险管理体系

<正>钢铁企业在我国国民经济中具有举足轻重的地位和作用,关系到国计民生,随着全球经济一体化的进程,金融危机向纵深发展,钢铁企业经营环境发生急剧变化,所面临的财务风险更加多样化和复杂化。伴随着武钢股份、鞍钢股份、河北钢铁、山东钢铁等国内上市钢铁企业陆续实现整体上市后,钢铁企业公司的经营管理逐渐由资产经营转变为资本经营,进入了以财务为导向的管理阶段,而财务管理中最重要的就是财务风险的管理。因此完整的钢铁企业财务风险管理体系在现实条件下就显得尤为重要。     

循环经济下钢铁企业技术创新战略研究

从钢铁企业面临资源与发展之间的矛盾入手，指出我国钢铁企业在循环经济下技术创新观念、工艺创新水平以及对待企业间技术创新联盟态度上存在的问题，并针对这些问题提出企业应如何按照循环经济的要求，对自身的技术创新方向和技术创新战略进行调整，从而从根本上解决资源与发展之间的矛盾，提高企业竞争力，实现可持续发展。     

探讨企业战略管理体系

随着全球经济一体化的进程,激烈的企业间竞争涉及到产品功能、服务、企业文化等多个方面。企业想在激烈的全球竞争中立于不败之地,就要从多层次、多角度实现和完善科学、综合、合理、现代的企业战略管理体系。企业战略管理体系包括一体化战略、新产品开发战略、企业发展战略、企业管理战略等,反应在企业品牌文化上即为品牌管理战略。本文从企业战略管理体系入手,着重论述了品牌战略及品牌战略管理体系的建立。完善的品牌战略管理体系可以加强企业的品牌竞争力,从而促进企业在竞争中发展。     

“比价比效”管理模式在钢铁企业中的运用

<正>在国内外经济增速明显回落的严峻形势下,钢铁行业出现产能过剩,导致国内钢铁企业间竞争不断加剧,在激烈竞争的市场环境下,优质的管理也是提升企业竞争力的重要保障。通化钢铁公司经过2年多的不断摸索实践,建立出一套"比价比效"管理模式。文章结合企业实际,以通化钢铁公司为例,对"比价比效"管理模式进行分析,促使企业管理水平不断提升,为企业在困境中求生存、求发展打下了基础。     

浅论企业战略管理体系的建立

企业战略的制定、实施、调整、控制、评估是一个科学、系统、动态的管理过程,每一步都应有章可循。战略目标确定后执行力至关重要,细节决定成败;执行力取决于能否将战略目标分解成可操作的战术行动,并以求真务实的态度去实施,而运用科学的绩效管理工具是战略实施的关键。本文旨在从价值、财务和绩效角度讨论企业的战略管理体系,使战略实施更具可操作性,财务管理更具针对性。     

钢铁企业区域销售公司直供大型企业的探讨

分析钢铁企业直供大型企业的益处和障碍,阐述区域销售公司直供大型企业的作用,探讨通过钢企区域销售公司建立选择性直供渠道的方法,指出建立代理、直销比例适中的稳固营销渠道是每一个钢铁企业努力的方向。     

钢铁企业价值曲线与赶超战略研究

随着经济全球化深入发展,国际产业正处于大调整和大转折过程中,我国的钢铁企业存在结构不合理、技术落后、设备老化、工艺陈旧、缺乏竞争力等诸多问题。通过比较国内外部分钢铁企业的赶超战略与价值曲线变化,根据我国钢铁产业“量变一质变”的发展趋势,分析我国钢铁企业的赶超战略选择。     

加强知识产权战略研究 促进我国钢铁企业发展

论述了钢铁企业在坚持自主创新的过程中,加强自主知识产权战略研究的重要性,探讨了开展知识产权战略研究的途径以及应该注意的问题。     

建立环境管理体系实现清洁生产

随着全球经济一体化的发展,以环境保护取胜已成为当今企业生存发展的必然要求,建立环境管理体系实施清洁生产是实现经济与环境“双赢”的必然选择。     

谈发展战略——国有大型水利水电施工企业经营战略浅见

“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或     

钢铁企业战略环境评价体系研究

结合战略环境评价（Strategic environmental assessment,即SEA）理论,从当前国内钢铁企业快速发展对环境的冲击和钢铁企业自身战略发展过程中出现的各种问题出发,运用工业生态学、可持续发展、企业社会责任、战略评价理论,对企业战略环境评价和钢铁企业战略环境评价体系进行探索性研究。     

钢铁企业新型战略采购体系的构建

在成本大幅上升,产能过快释放的双重压力下,钢铁工业盈利能力不断下降.面对钢铁行业的严峻形势,企业如何以市场为导向,降低采购成本,在经济危机中求得生存;如何寻求外部环境与内部条件的最佳平衡点,明确企业在未来较长一段时期内的采购战略,已成为钢铁企业迫切需要解决的课题.因此,着重对钢铁企业战略采购体系进行了研究,对体系的构建原则、基本框架及主要内容进行了阐述     

EVA在国有钢铁企业的应用

在全球经济不断发展的今天,如何全面科学合理地评价企业业绩,逐步与国际接轨,防止企业盲目扩张和短期行为,是一个值得认真关注的重要问题。本文关于EVA在钢铁企业中的应用分析与建议,对这个问题提出了有益尝试,可供读者参考借鉴。     

大型建筑企业发展战略初探

建国五十余年来,我国建筑业为国民经济的发展和人民生活水平的提高做出了巨大的贡献。改革开放以来,我国建筑企业初步实现了由生产型向生产经营型、资本运作型企业转变,一些国有企业已发展成为行业中的大型企业集团。正是这些大型集团构成了中国建筑业的支柱,成为进入国际承包市场的主力军。今后5～10年是我国进行经济结构战略性调整的重要时期,为了在日趋激烈的国际国内建筑市场竞争中求得生存和发展,建筑企业必须适应外部环境的变化,制定适应时代要求的发展战略,即为保持长期、稳定、快速的发展,实现既定目标而采取一系列对策,本文就此问题展开分析。