“李宁”品牌的教训和经验

李宁品牌12岁了。跟那些百年老店比起来,它应该还是一个小孩, 但是在这12年里,它从学走步到逐渐学会了爬山。能够成为国内体育用品行业第一品牌,李宁公司得出的结论是——品牌推广要在动中求静。让人印象深刻的是在2002年8 月份西班牙女篮和中国女篮争夺第五名时,西班牙女篮穿的是“李     

李宁谢幕：明星创始人的引退

一个明星创始人和公司、品牌及两任CEO的故事:在外界看来,李宁把自己在竞技体育上的悟性植入到了他的企业实践中。在过去18年中,与其说李宁在经营企业,不如说他一直在寻找更强大的人以至团队来替代自己。     

明星CEO的品牌效应

企业经常会将一大笔钱花费在培育品牌上。因为品牌能够激发消费者的热情,巩固他们的忠诚度。"飞向友好的天空"(Fly the Friendly Skies)会使人联想到联合航空公司和那个快捷方便的飞行时代。家乐氏旗下的品牌"喀吧,劈     

搜狐和它的明星CEO

上世纪90年代末,我没有想到那家名叫爱特信的公司和它“‘狐’假虎威”的网站,会成为纳斯达克的上市公司。我更没想到,那家公司的CEO会成为一个偶像, 在酒吧、迪厅、溜冰场等等场所,被少男少女们死去活来地追着。后来当杂乱的脚印和一条红色的狐狸尾巴贴满北京的大街小巷的时候,我意识到时代真的变了。在鼓吹眼球经济的过程中,张朝阳本人比别的什么人获得了更多的眼球,成了名噪一时的“知本家”,以及中国互联网的布道者和代言人,尤其是在王志东被赶出新浪以后。在美国人大谈Jerry Yang、Steve Case 和Marc Andreessen的时候,我们可以说说张朝阳,谢天谢地,我们有了一位咱们中国人自己的数字英雄。     

关于耐克、李宁的品牌断想

耐克是谁?恐怕没有人不知道这个风行世界的"小勾勾",李宁是谁?本来在中国也有人可能不认识,可是,李宁公司的形象代言人李宁先生在奥运会的腾飞点火,.一下子,李宁的.品牌形象就传遍了全中国乃至世界.耐克和李宁都是体育用品的高端品牌,产品都是从头到脚的系列展示,而且,我们可以看到,从08奥运开始,李宁注定也将和耐克一样会成为奥会的主赞助商,一起出现在世界的面前.这两个品牌都是很优秀的商标品牌,这个优秀是在体育用品之中,也是在爱好体育的爱好者之中.一个是如日中天,一个是势不可挡,我在研究这两个品牌发展的同时,倒突然有一些不合时宜的品牌断想,这两者不是一个时代的企业,不是一个国家,也不是采用一个同样的经营模式,这两者应当说是竞争对手(对于李宁而言,仅以中国市场)的品牌战略会有什么必然的联系吗?     

戈恩：兼任两个500强公司的CEO很难吗？

法国人卡洛斯·戈恩空降日产汽车公司并令其成功复兴已成为世界商业史上的一段传奇。自2005年起,戈恩又接任雷诺公司CEO。从而,戈恩成为当今世上惟一一位兼任两家全球500强公司CEO的人物。这两份工作之间的地理距离相隔一万英里,而其挑战与难度之高却不分彼此、"势均力故"。在受到前几年的普遍赞誉后,戈恩的"起死回生"能力自2007年以来开始经受某些怀疑。先是2006年年底他向危机中的通用发出"雷诺-日产-通用"的三方结盟邀请最终无功而返,接着是日产发布的2006-2007年财报不太好看,利润7年来首次出现下降,而雷诺的复兴计划也才仅始于"计划"。确实,像杰克·韦尔奇那样能善始善终经营一家500强公司近20年的CEO乃凤毛麟角。戈恩这个"成本杀手"曾成功引领日产走出危机,他能在雷诺如法炮制吗?不仅如此,他能否推动这两家企业迈上持续增长的台阶?人们对戈恩只能拭目以待。在10月份的东京车展上,雷诺与日产共同的CEO卡洛斯·戈恩,接受了《中国企业家》的访问,谈了谈他如何"脚踩两只船",戈恩说,"管理要因时而变"。     

品牌是一个个深入人心的故事

品牌更重要的是它有一个故事，一个动人的故事!因为，品牌带给世界的是平静和满足，是美好，更是回忆     

CEO过度自信与公司价值——基于CEO权力和董事会治理的调节作用

基于管理者非理性视角,选取2012-2016年沪深两市A股上市公司为研究对象,实证检验CEO过度自信对上市公司价值的影响以及CEO权力和董事会治理的调节作用。研究结果表明,CEO过度自信损害公司价值;CEO权力加剧过度自信对公司价值的负向影响;在良好的公司治理环境下,CEO过度自信对公司价值的负向作用变弱,即当CEO与董事长两职分离和独立董事比例较大时,过度自信对公司价值的负向影响可以被有效抑制。     

封面故事 一个自主品牌悲观论者如是说

丧失了时间上的优势,从业者一身暮气,有关部门又犹如资本家,你以为自主品牌真的能起来吗？     

品牌CEO能否成为时代的楷模

<正>广州读者林静玲《经营者》杂志上期的专题分析了一些会"扮靓"自己的CEO,我个人认为,某种程度上,他们就是公司的首席形象代言人,他们的品牌效应,为公司的经营和利润起着一定的推波助     

李宁公司的增长困境、企业风险与突破对策

李宁公司最初只有单一的运动服装,目前经过二十多年的发展,旗下已经拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个系列的专业化体育用品。公司2004年在香港上市,曾是中国体育用品市场的龙头老大。然而在激烈的市场竞争下,其增长背后面临的风险与挑战也日益严峻。     

CEO名校经历、过度自信与公司绩效 ——基于公司业务复杂度的调节

文章使用2008—2018年我国378家A股上市公司面板数据,分析了上市公司高管CEO名校经历对公司绩效的影响及其作用机制.结果表明:上市公司CEO名校经历对公司绩效产生正向影响,而且这种影响受公司业务复杂度的正向调节;过度自信是CEO名校经历对公司绩效产生影响的中介路径之一,CEO名校经历显著提升其过度自信水平,自信的CEO有利于公司绩效提升.     

品牌架构类型分析：公司品牌和产品品牌的结构性关系

随着中国本土品牌的成长,管理日益增加的新产品和新品牌成为了本土品牌的发展过程中面临的重要问题。文章根据企业进行品牌管理的目标,使用案例分析法,论述了产品品牌战略、线品牌战略、范围品牌战略、根源品牌战略、伞品牌战略和背书品牌战略六种基本的品牌构架形式及其在战略上的优势和劣势。同时,对本土企业在品牌架构上的不足及改进策略进行了讨论。     

欧莱雅公司的财务故事

正一、欧莱雅公司的品牌故事全球领先的市场调研公司明略行公司(Millward Brown)发布的"2013年Brand Z全球最具价值品牌100强"榜单中欧莱雅集团(法语:L'Oréal Group)以179.71亿欧元的品牌价值排名第42,同比增长30%。欧莱雅集团作为世界上最大的化妆品公司,多年来坚持以高科技与美丽结合,并参与了全球许多重要的时尚、娱乐盛典。1907年法国化验师尤金·史威拉(Eugène Schueller)获得了财团支援,研制了一种名为     

迪士尼公司的财务故事

正一、迪士尼的品牌故事全球闻名遐迩的迪士尼公司,全名华特迪士尼公司(The Walt Disney Company),是美国一家娱乐媒体公司,也是全世界最大的传媒企业。2013年,华特迪士尼公司在全球声誉最佳公司排行榜中排名第二位。1923年10月16日,华特·迪士尼和洛伊·O·迪士尼兄弟用3 200美金的资本金在美国加州洛杉矶创办迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio),     

寇驰公司的财务故事

正一、寇驰的品牌故事在2013福布斯全球品牌百强榜奢侈品行业排名中,寇驰(Coach)公司以105亿美元的价值排名第四。在2013年由华通明略(Millward Brown)市场调查公司公布的全球奢侈品牌排行榜上,寇驰品牌第一次进入了奢侈品前十大品牌榜单。1941年,六位来自皮革世家的皮匠师傅在美国曼克顿市的一个阁楼里共同成立了寇驰公司,最初主要生产皮革制品。历久弥新的寇驰皮包最初的设计灵感来自于垒球手套越用越光滑柔软的特性,为了达到这样的目标,寇驰产品所有的材料均是以品牌一贯的标准进行严格挑选,以保证其完美的品质。每一件产品     

威瑞森公司的财务故事

正一、威瑞森的品牌故事作为美国最大的无线通信提供商及本地电话交换公司、全世界最大的印刷黄页及在线黄页信息提供商,威瑞森通信公司(Verizon)在美国、欧洲、亚洲、太平洋等全球45个国家经营电信及无线业务。在《福布斯》发布的2013年度全球最有价值品牌百强排行榜中,威瑞森以193亿美元的品牌价值排在第二十二位,在电信行业仅次于美国ATT,排名第二。1984年1月1日通讯公司中的巨无霸ATT被     

为了生命与商业的尊严地震中的大公司和CEO实录——公司的另—种价值

一个震动中国的时刻，一个“定格性”的黑暗时刻。北京时间2008年5月12日14时28分。这是发育了30年的中国商业社会第一次面对数万同胞瞬间罹难的大事件。如何应对、怎么救援、什么态度、能否组织与动员相关力量，是顷刻之间放在政府、军队、公司、NGO、媒体等等组织面前的严峻挑战；官员、企业家、雇员．包括所有中国公民，面对这个“定格性”时刻交出的答卷，将在未来很长一段时间内成为他们不可抹消的自我定义。     

公司创新要有所选择和集中投入——访夏普株式会社首席常务执行董事、大中华区CEO菅野信行

日本企业一向以低调著称。 但一场震惊世界的大地震,让这些日企屡屡被曝光。在地震事件趋于平静之后,日系企业在中国的道路和战略发生了重大调整。一方面,索尼、松下等传统家电业务出现严重亏损;另一方面,夏普却仍然坚守在这块市场中。