物业管理的品牌竞争

文章在介绍品牌基础知识后,分析了创建物业管理品牌的条件,然后分析了物业品牌价值战略的定位。     

浅谈物业管理与构建和谐社区

社区是社会的细胞，社区和谐是社会和谐的微观基础，构建社会主义和谐社会应当从建设和谐社区入手。物业管理作为一个新兴行业，为构建和谐社区创造了有利的条件，诸如优化城市建设与规划、维护社会道德及文明行为、提高业主生活质量、解决再就业问题等，给社会带来了有利的影响。     

提高物业企业形象打造物业管理品牌

在现代社会中,形象是一个企业的生命线,直接关系到企业的生存和发展。对于一个物业管理企业来说,提高企业的形象,就是在建设企业品牌,品牌是无形的,也是企业发展市场,赢得利润的关键。随着物业管理发展迅速,竞争激烈。不管是国内企业还是外资企业都非常看好中国市场,在物业管理市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀物业项目,是物业管理企业的发展目标和奋斗方向。     

论物业管理品牌发展战略品牌发展战略

●实施物业管理品牌战略是提高行业整体素质,保障消费者利益的需要。在经济全球化趋势进一步加强,国际竞争更加激烈的今天,适时推出一批产权人、使用人公认和满意,代表我国物业管理行业最高管理服务水平的物业管理品牌企业,不仅是物业管理行业发展的客观要求。也是物业管理行业求生存、求发展、上档次、上水平的必然选择。同时,也是保障消费者利益的需要。因为,物业管理行业是为产权人、使用人服务的行业,而产权人、使用人花钱买的就是高标准的管理、高质量的服务。在     

如何实现物业管理品牌的创建

随着房地产市场的发展,物业管理的作用与地位正在不断提高,是物业项目品牌形象体现最充分、最长久的一个环节.因此,要树立物业品牌效应,就应从抓好物业管理品牌入手.     

浅谈物业管理与构建和谐社区

社区是社会的细胞,社区和谐是社会和谐的微观基础,构建社会主义和谐社会应当从建设和谐社区入手。物业管理作为一个新兴行业,为构建和谐社区创造了有利的条件,诸如优化城市建设与规划、维护社会道德及文明行为、提高业主生活质量、解决再就业问题等,给社会带来了有利的影响。     

论物业管理品牌发展战略

进入新世纪，物业管市场的竞争愈加激烈，而新一轮的竞争已进入了品牌之间的竞争。这是因为，品牌不仅是企业的生命，而且是企业发展的基石。在国内外物业管理市场竞争日益激烈的情况下，打造一批中国物业管理品牌企业。同国外物业管理企业进行角逐，并在激烈的市场竞争中立于不败之地至关重要。     

品牌、财富与物业管理

通过研究可发现,物业管理在国内发展二十余年来,发展阶段大致可分为:萌芽期(1981年—1988年,以万科物业成立为标志),成长期(1989年—1997年,以中海物业拓展为标志),扩张期(1998年—2005年,众多优秀物业企业涌现,开始大规模地拓展市场),到品牌整合期(2005年以后,万科、中海、金地等行业品牌相继由扩张转为收缩)。近两年来物业行业的普遍沉寂,正昭示着行业在发展初期的格局已经尘埃落定。物业管理的下一步发展趋势该如何走?相信各家物企高管都将对此有所研判。笔者本文想从物业管理行业背后所隐含价值与职能等角度,阐述其发展的前景,以及物业…     

浅谈以体验式服务塑造物业管理品牌

体验式服务就是以生活与情境为起点,以业主感受为关注焦点,存在于企业与业主接触的每时每刻.物业管理企业把体验式服务作为塑造品牌的新手段,通过在感觉、情感、思考、行动、社会体验及整合体验来进行品牌管理,提升自身品牌价值.     

物业管理的品牌经营战略分析

近20多年来,我国的物业管理已有了空前的发展.同时,也应当看到,目前物业管理公司中的绝大多数企业存在着管理规模偏小、规模效益差、亏损严重、发展后劲不足等问题.从质量竞争、规模竞争和人才竞争等方面入手,提高服务质量,扩大企业资产规模,吸纳优秀人才,打造物业管理企业的知名品牌,从而使我国的物业管理企业在全球竞争中立于不败之地,这也是实现物业管理有序、健康发展的重要途径之一.     

物业管理在构建和谐社会中的作用及意义

和谐社区、和谐社会是一种充满活力和创造力、秩序井然的社区环境和社会环境，有什么样的物业管理，就有什么样的社区环境，也决定了产生什么样的社会环境。因此，构建和谐社会，要从和谐社区的构建抓起，而要落实和谐社区的建设，就要从物业管理工作抓起。     

论物业管理企业的品牌文化建设

首部全国性《物业管理条例》已经国务院总理温家宝签署命令颁布,并自2003年9月1日起正式施行,标志着以国家的名义,从法律的角度确立了物业管理这个新兴行业的地位,规范了物业管理行为,指明了行业及企业创新努力的方向;解决了目前行业中也已凸显的许多热点,重点、难点问题……从某种意义上讲,可以说是物业管理这个行业有史以来最大的利好消息,必将推动行业更快速、持续、健康地进步。同时,也     

关于进一步加强小区物业管理品牌建设的建议

物业管理工作是住宅小区的一个重要的组成部分,良好的物业管理工作能够为每一位小区的住户提供优质的服务,并且物业管理工作与每一位小区业主息息相关,所以这就要求我们要做好物业管理工作,建立自己的品牌。在当下的小区物业管理工作当中,存在着管理水平低下、胡乱收费、与业主之间的矛盾冲突等多个方面的问题。想要提升物业管理的工作质量,建设一个物业管理的品牌,就要对当下的问题进行解决,为业主建设一个优质的生活环境。     

商业银行金融产品品牌构建路径浅析

商业银行金融产品的构建不是一蹴而就的,它需要明确的计划和强有力的执行。文章认为,品牌的建构应该从规划企业的愿景和塑造金融产品品牌价值观开始,然后再进一步进行金融产品品牌规划,在金融产品品牌的规划中以建立金融产品核心竞争力和创造差异化金融产品为主,最后就是进行金融产品的品牌传播,在这一过程中,将涉及到金融产品品牌促销、金融产品品牌忠诚及金融产品品牌包装等相关问题。     

基于物业管理企业运营层面的执行力构建

执行力是一种科学体系、一个系统工程。对于物业管理企业来讲,失去执行力,就失去了企业长久生存和成功的必要条件。本文基于企业运营层面,介绍了物业管理企业执行力的相关理论,通过对物业管理企业的目标整合、规范化管理、业务流程再造等方法,对不同层次人员的执行力进行定位,将员工统一到组织的共同目标上来,落实决策于执行力之中,提升组织执行力。     

塑造物业管理品牌之我见

本文针对当前物业管理企业激烈的市场竞争现状,就如何树立品牌,赢得市场,提出了"服务是本、管理是魂、信誉是源、形象是根"的发展思路,并分别对其进行阐述,最后进行归纳总结,对物业管理企业发展具有一定的指导意义.     

物业管理凝聚力与企业品牌——凝聚产生高爆效应

当前，中国物管市场已进入白热化的竞争状态。因此，物管企业亟需加大变革、创新、转化的力度、广度与深度。不变是相对的，变革是绝对的。对于现代物管企业来说，其经营、管理、服务与发展的过程，就是一个持续变革、创新、转化与提升的过程。通过不断变革，可以促使物管企业快速、稳健、持续地发展，从而在剧烈多变的市场竞争中掌握更多的发言权及竞争优势。     

物业管理的品牌战略

品牌化发展是物业管理发展的必然趋势,物业管理企业的竞争也将逐步演变为品牌的竞争,创品牌就成为了物业管理企业生存发展的必然选择。     

物业管理品牌的波特模型分析及塑造策略选择

竞争将使我国物业管理市场“洗牌”加速进行,实施物业管理品牌化发展战略,走品牌化发展道路,不仅是物业管理企业发展的需要,也是物业管理行业必然的选择和最终的结果。