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人民银行事后监督工作在会计核算业务日益发展的现实下,现有监督手段与监督模式已难以适应监督工作的需要。本文结合人民银行银川中心支行事后监督中心几年来对事后监督工作的探讨与面临的问题,就新形势下事后监督工作如何与时俱进进行了探讨。 相似文献
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按照人民银行总行两级数据中心建设要求及人民银行长沙中心支行对地市中支撤销本级金融城域网工作安排,人民银行株洲市中心支行经过多方努力,组织协助原联网单位接入人民银行长沙中心支行省级金融城域网,株洲市国库集中支付业务全部通过长沙中支MT转接中心进行中转。在人民银行长沙中心支行的指导和帮助下,人民银行株洲市中心支行积极与湖南省、市、县财政机关协作,创新完成市县两级7家财政通过省厅一点接入省级金融城域网工作,并取得了一定成就。 相似文献
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从1998年到2008年,作为支持和服务于宁夏金融经济生活的人民银行银川中心支行走过了10年的发展历程。10年来,人行银川中心支行通过推进信息化建设、改善金融机构业务发展环境,金融服务水平正在悄然提升。在宁夏自治区迎来建区五十周年之际,本刊对人行银川中支及辖区金融机构近10年息化建设历程进行了全方位式扫描。 相似文献
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信息化项目后评估是信息化项目管理的一个重要环节,对未来信息化项目决策和管理起着非常重要的作用.本文对信息化项目后评估进行了深入研究,并结合人民银行银川中心支行信息化项目后评估工作,总结评估经验,为人民银行信息化后评估的后续评估工作提出若干建议. 相似文献
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随着人民银行省级数据中心规模日益扩大,传统的资产管理不能满足现有的工作要求.人民银行银川中心支行以提升资产管理的精准度和效率为目标,摒弃传统的依托手工静态的管理方式,积极探索利用智能手段提升数据中心资产管理水平,从资产统计、定位、上线管理等方面入手,利用技术手段提升资产管理效率. 相似文献
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人民银行苏州市中心支行管辖46个国库,其中人民银行直接经理36个国库,商业银行代理10个乡镇国库。面对繁重的经理国库任务,人民银行苏州市中心支行始终秉承"经理国库、服务社会"的理念,以打造现代化服务型国库为目标,积极探索基层人民银行经理 相似文献
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人民银行银川中心支行网络系统建设历程较长,又经过逐年扩展,联网的系统不断扩张,因而网络亟须进一步完善,力求网络系统更高效、可靠、安全及易管理. 相似文献
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<正>在人民银行职能的转变,央行业务的不断变化的情况下,人民银行县(区)支行的集中监督工作进入了一个全新的阶段,不断的探索和创新是监督工作发展和完善的重要条件。本文从人民银行县(区)支行监督新机制运行的现实情况出发,对监督工作如何有效开展提出一些有益的建议和措施。2006年6月,人民银行昆明中心支行《加强县(市)区支行监督工作机制建设实施方案》施行。2006年7月, 相似文献
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