强化财务管理确保农场经济良性发展

提高经济效益,是企业生存、发展的核心问题,而提高财务管理水平是提高经济效益的重要途径。近几年,我场在实施管理年活动中总结出一条重要的经验：“抓效益必须抓管理,抓管理必须抓财务。”铁力农场在强化财务管理中,采取积极有效措施,并获得显著效果。财务管理的基本做法是： 　　一、依靠改革强化管理,进一步完善财务管理体制 　　一是推进农业改革。对农场生产队的管理费实行年初一次核定、超支扣薪,利税费按年初计划指标上缴,清欠指标一次下达,年末考核兑现奖罚。生产队财务收支坚持两条线,集中报账制后,生产队做为农场的派…     

金融集团财务管理模式选择

我国金融集团在现行分业经营框架下蓬勃发展,通过控股或参股银行、证券、保险等不同的金融领域,在法律允许的范围内实质上进行了混业经营。金融集团与单个金融机构的特性有很大差异,这决定了金融集团的财务目标不应像中小银行一样以利润最大化为目标,而是应追求集团价值最大化,当财务目标既定之后,选择哪种财务管理模式为     

如何搞好家庭农场财务管理

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则．组织企业财务活动。处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是一项综合性管理工作,与企业各方面具有广泛联系．财务管理能反映企业的经营状况,故加强企业管理是企业发展的有力保障,家庭农场同样适用．现就家庭农场财务管理进行初步探讨。     

加强财务管理 促进农场经济发展

财务管理的作用主要是正确处理财务工作与其他管理工作的关系,建立科学的财务管理体制和创建一支高素质的财会队伍。财务管理涉及农场经营的方方面面,每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导．受到财务制度的约束,以此来保证农场经济发展的提高。     

加强上市公司财务管理的几点思考

从近几年上市公司的年报看，有的公司连年对财务成果进行追溯调整，或者进行重大会计差错更正，对自身“否定之否定”。详细分析这些调整和更正的内容，无非是不该作的收入多作，应该进的成本、费用、折旧、摊销等未进，该计提的有关资产减值准备未提，致使财务成果不实。因此，加强上市公司财务管理十分必要。     

高速公路运营财务管理的模式

为加强高速公路运营财务管理,建立与现代企业制度相适应的运营财务管理模式,必须树立市场经济观念、成本效益观念、风险观念、资源合理配置观念、人力资本观念     

会计电算化对农场经济的作用

农业生产队是农业企业内部独立核算的农业生产经营单位，随着改革的不断深入，由生产队统一经营的模式被打破，取而代之的是家庭农场经营，家庭农场生产费用和生活费用全部实现自理。但由于财务管理体制和会计核算体制变革的滞后，暴露出一些明显的弊端，如：生产队家庭农场挂账额度较大；生产队管理费用开支控制不严或超支；     

构建现代商业银行财务管理模式

商业银行财务管理是对商业银行信用活动中各项资金和财务收支活动进行计划、组织、调节和控制的总称。为适应现代商业银行的发展需要，近年来我国商业银行不断探索新的财务管理体制，并逐步从传统财务管理向现代管理转型。如何科学地使用财务管理手段，已成为以追求利润最大化为目标的现代商业银行提高经营管理水平的一项必不可少的重要内容。     

我国企业集团财务管理模式及其选择

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”。     

如何完善国有企业的财务管理

企业的财务管理是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称。企业的财务管理不仅是一项综合性的管理工作，而且是企业最重要的管理工作之一。合理、有效地组织企业的财务管理，可以促使企业以尽可能少的资金占用，取得尽可能大的生产经营成果，从而使企业走上高效、发展、壮大的健康之路。 一、目前国有企业财务管理的现状及原因 随着我国的计划经济体制向社会主义市场经济体制转换，企业的经营风险越来越大。企业必须以提高经济效益为中心，把追求综合效益最佳点作为目标，这是当前财务管理的根本任…     

谈谈企业集团公司财务管理及资金控制模式

现代企业集团公司的财务管理及资金控制的运作成功与否，是现代企业集团公司是否能壮大的重要因素之一，而企业集团公司的财务管理以及财务人员的配置的科学性，合理性，能效性却在现代企业集团公司的资金流向、资金存量的盘活以及资金集中管理中起决定性的制控作用。因此，企业集团公司的财务管理与资金控制是当今企业集团公司最为关心的问题之一。现就企业集团公司财务管理及资金控制管理模式进行分析与探索。     

基于资金集中管理模式下的财务管理探析

广电网络集团管理以财务管理为核心,而财务管理以资金管理为重心。本文阐述了广电网络集团资金集中管理的主要特点,以及存在的问题,并在此基础之上,论述了优化广电网络集团资金集中管理的措施。本文旨在强化对集团企业资金集中管理模式的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。     

本科财务管理专业人才培养模式的改进

本文针对高校本科财务管理专业人才培养模式存在的问题提出相应的改进思路：本科财务管理专业人才培养的目标应具有层次性,包括总体目标、类别目标和校级目标;在课程体系设计时,构建以培养目标为导向的课程体系;在教学方法上,必须采取以培养能力为主的灵活多样的教学方式。     

高速公路财务管理模式探讨

虽然我国高速公路在近几十年来获得了长足的发展,但是在高速公路的财务管理模式中也暴露了一些问题,在我国经济快速发展的背景下,必须重视财务管理模式中出现的问题,并采取针对性的解决措施,以满足我国经济发展对高速公路财务管理模式的新需求。     

集团公司财务管理

集团公司是企业集团的核心。企业集团是具有一定资产规模和收入规模并以资产为纽带而结成的企业集合体。企业集团是经济中的巨人。全国性的企业集团是中央财政收入的主要来源之一，地方性的企业集团在地方的经济总量中占有很重要的地位，是地方财政收入的主要来源。在企业集团中，集团公司既可以直接占用大量资产从事实质性生产经营(以产品经营为主)，也可以不直接从事实质性生产经营而成为控股公司(以资本经营为主)。但无论是前者或是后者，集团公司的健康发展是企业集团良性发展的前提和基础，而企业集团的良性发展是一国经济发展和腾飞的基础，因而深刻地影响着一国的社会经济生活。在现实经济生活中，集团公司的健康发展对管理的依赖使得集团公司的组织管理模式倍受关注。财务管理在集团公司管理中具有举足轻重的地位。集团公司财务管理的目标是追求最大限度的资产增值和效益增长，并应采取集中与分散相结合的财务管理模式，重点是突出产权管理，其重心应落在对资金和投资的管理上。为此，集团公司需要合理设置集团总部、集团总部与成员企业以及成员企业之间的财务管理边界，并通过一定的管理通道来体现集团公司的财务管理意图，从而使得集团公司能对整个企业集团实施有效的财务管理。由此，集团公司的财务管理应分三个层次来把握。     

基于供应链的财务管理模式探析

进入二十一世纪,随着经济全球化、一体化进程的加快和计算机网络技术的快速发展以及近期第二届中国国际进口博览会开幕式中关于中国成为国际合作的倡导者和多边主义的支持者的思想,都在促进未来国内供应链技术的长远发展.供应链作为新的商业模式,其出现必然会对传统的财务管理提出新的要求.本文从四个方面对传统财务管理模式存在的问题进...     

企业集团财务管理模式选择初探

本文分析了组织结构、发展层次和集团类型等因素对企业集团选择财务管理模式的影响，并结合我国国有企业集团的特点，从资金集中管理、全面预算管理、财务总监委派和财务人员资格管理等方面提出了实现集权式财务管理模式的建议。