企业归核化战略剖析

作为企业成长过程中的重要战略，“归核化”是一项复杂而又艰辛的过程，其有效实施的关键在于对归核化战略之“核”的深入理解。本文基于企业的持续成长目的，从核心业务、核心能力及从核心扩张三个方面对归核化战略进行研究，认为企业应该回归核心业务．挖掘核心业务的潜在价值，培育核心能力并使其不断升级，进而从核心扩张，打造持续竞争优势，实现企业的基业稳固增长。     

民营企业的企业文化病：惨痛的“扩张梦”

将企业做大做强是每个企业家的梦想。但现实是残酷的，许多企业在盲目扩张和多元化过程中，将企业带上了不归路。     

基于顾客忠诚度的零售企业竞争策略

本文在对顾客忠诚度的理论分析基础上，结合国内零售企业在重庆地区竞争现状的实证研究，提出我国零售企业取得竞争优势的关键是以赢取顾客忠诚度为企业的核心竞争力，立足本地做强、做大，借顾客口碑相传而实现经营规模的低成本扩张。     

民营企业的企业文化病:惨痛的“扩张梦”

不要不顾一切为扩张而扩张将企业做大做强是每个企业家的梦想。但现实是残酷的,许多企业在盲目扩张和多元化过程中,将企业带上了不归路。将自己的企业做大做强是绝大多数民营企业家梦寐以求的目标,这是完     

本土广告投资的“中庸”之道

通路扁平化，市场重心下沉，这是中国企业在实践中得出的真理。在渠道日益重要的今天，不搞通路扁平化，固然是逆势而为。相反，在中国这样一个过于广阔的市场上，搞过度的扁平化，就是另个极端。三株是中国通路扁平化之王，却死于无法控制的营销体系；长虹直接把电视机卖到农村，曾一度导致巨大销售额上的巨大亏损。不去做不行，做过了也不行，这大概就是中国通路扁平化的“中庸”之道……     

张瑞敏的"钓鱼经"

海尔集团首席执行官张瑞敏是个挺实在的山东汉子,与他一起聊管理、侃经营,你会有一种和胶东老乡唠种地、话收成似的平易感觉.这位张首席很喜欢打比方,一些枯燥的理论或与常理相悖的东西,经过他通俗地诠释,就会变成易懂、独到的企业文化精髓.例如"下棋要找高手"的市场开拓之道、"与狼共舞必须自己也变成狼"的国际竞争之道、"斜坡顶球"的管理创新之道,"专吃休克鱼"的兼并扩张之道、"赛马不相马"的企业用人之道等等,既朴实形象,又深刻独到.     

品牌走向全国的方式与风险

对于任何一个企业来说，想要做强做大，让品牌走向全国，是必经的道路，然而，很多在区域经营的十分成功的企业，用广告人的话说：“活得很滋润”的中小企业，却在实现更大事业企图的“全国扩张”之路上“很受伤”，甚至是一蹶不振。     

品牌创新 改变膏药市场——剖析天和药业的成功之道

“膏、丸、散、丹、汤”，膏药作为中药之首，传统中药神秘的流派精华，一直面临着不被世界认可的困扰!一个企业却能创新观念，用“中药西做”的方式演绎中药的精华，促进中药现代化。这就是天和药业，一个专心制造膏药的现代中药企业。深入研究天和的成功之道，不但给我们带来一种做现代中药的新思路．更能启迪中药现代化的发展。[编者按]     

做企业就是“讲故事”

有人把做企业比喻成你死我活的战场，零和游戏的教条俘虏了一大批企业家；有人把做企业比喻成无中生有的艺术，到处是化腐朽为神奇的神来之笔，道可道，非常道；有人把做企业比喻成赋予生命意义的生活，一点一滴细节中的创造，使一切拥有了经久的价值。而在我看来，做企业就是讲故事。做企业要给属下讲故事，给董事会讲故事，给团队讲故事，给利益相关者讲故事，给世界讲故事。     

企业故事短剧及其对企业发展的战略意义研究

伟大领袖毛泽东说：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”对于企业而言，一个没有文化的企业，是没有竞争力的企业。企业文化是企业核心竞争力的关键所在，企业故事承载企业文化，传递企业精神，是我们寻找的企业文化传播之道。     

创意人生，人生创意——非典型创意人生观

做广告，就是要做别人不做的事情。如果别人都这样做，就不要那休养做。这其实是很好的人生之道，看看这世界，大部分的人都并不快乐，持续的不快乐，总是在寻寻觅觅，总是不满足，不愉快。所以如果你事事反其道而，很可能会让自己出乎意料地快乐。我的经验就是这样。[编者按]     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式，即直营式．入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向，同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透，我国零售企业要做大做强，提高竞争能力，选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张，但不能盲目扩张，扩张模式必须适合企业的实际情况，扩张过程必须积极而又稳妥，扩张结果要有利于提升企业竞争能力，并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理，企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响，本文将对此展开重点讨论，并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

暗战TBT,广东外贸胜算几何?

一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做市场——标准成为技术的核心制高点。 然而，从茶叶到大葱，从DVDN数码相机，再从数字电视到3G，“TBT之灾”让中国企业屡遭“标准之痛”。于是，广东在全国率先出台了《广东省技术性贸易措施应对与防护体系建设“十一五”规划》。     

梦见老子讲广告之道

道者，宇宙，社会，人生之真谛也；老子之道，道路，道理，首先也；广告之道，广告之道路，道理，首先也。天不行天道而风雨不时，地不行地道而山崩地裂，人不行人道而覆灭更替，广告不行广告之道而自生自灭，万事万物自有自己的存亡之道。     

刘若进：刺入欧洲的经济心脏

对于中国企业在欧洲发展，刘若进希望企业尽快从做批发走向做零售，因现在的成本很低，是企业扩张的大好时机。     

比较优势、单位价值和本土企业竞争优势——中国运动鞋产业国际竞争力脆弱性分析

目前,中国运动鞋产业国际竞争力表现脆弱。尽管从传统的竞争力指标看,中国的运动鞋产业国际竞争力非常强,但1/2的贡献来自外资企业,本土企业竞争力相当弱;与此同时,无论是外资还是本土企业都倾向于出口低端产品,且本土的单位价值比外资更低。造成这种结构的深层次原因在于,本土企业被游离在领导品牌商构建的核心价值链之外而被边缘化。因此,在进一步扩大对外开放的同时,积极做大做强本土企业是根本之道。     

帅新武：华凯的新农业路径

“不做农民式的传统种植方式，不做农产品的基础研发，借力资源整合探寻新农业的另类模式才是我们的发展之道。”这是浙江华凯新农业开发有限公司（下称华凯）总裁帅新武发展新农业的思路。     

小议以内部银行为中心的资金管理

随着企业发展和快速扩张，企业内部由于原有管理手段弱化，出现只顾生产加工，或片面追求销售利润指标，存货超储严重，成本控制不力，固定资产投资过大，造成资金闲置浪费，或资金严重不足，资金指挥调度不灵。内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户，前者管理的核心是管活资金，后者管理的核心是控制费用，从源头监控不按预算、各项规章制度，     

浅议核心能力与企业并购

并购已经成为了企业在竞争推动下保持稳定发展和实现扩张的一种重要方式.核心能力是企业持续竞争优势之源,基于核心能力的并购战略可以为企业赢得更强的竞争优势和更广阔的发展空间.核心能力的发展应该成为企业并购的主要动机和企业形成长期竞争优势的源泉.     

视野

在iPhone推出之初，外界并没有充分意识到其扩张的空间——行业的规律是，擅长做产品的公司只做产品，而那些决心做平台的公司则从行动之初就明确了自己的身份。