如何做好企业财务分析工作

当前形势下，国际金融危机给世界经济带来了强烈冲击和影响，也给我国许多企业带来了严峻挑战和巨人压力，企业面临着激烈的市场竞争，这就要求企业要不断加强自身质量管理、成本管理、财务管理和风险管理，提高应对危机的能力和水平。     

论企业的危机管理

企业在发展过程中会面临诸多危机,为了最火限度的降低危机给企业带来的危害,甚至为企业带来一个新的发展机遇,都需要妥善的处理所面临的危机.文章在分析了危机的特性和种类后,提出了企业的危机管理要经过预防、化解及解决三个步骤才算完整.     

内部控制在企业危机管理运用中的探索

市场风云变换，企业危机不可避免。如果不能妥善的应对危机，将给企业带来重大影响。因此，危机管理十分重要，而内部控制作为实现公司治理的基础设施建设，在企业的危机管理中起着十分重要的作用。文章试图通过对企业危机、危机管理和内部控制的分析，探索内部控制在企业危机管理中的做法和运用。     

面对危机:做"雄鹰"还是做"鸵鸟"--从雀巢"超碘"事件看企业危机管理

现代社会，任何企业在生产经营过程中都难免会面临各种危机，并且无论哪种危机发生，都有可能给企业带来致命的打击。因此，对企业来说，危机管理已迫在眉睫。面对危机，企业可以采取不同的处理方式，而不同的处理方式可能会给企业带来截然不同的后果。     

企业危机沟通中的障碍及策略研究

企业内外部环境的复杂性，给企业带来了诸多风险和危机。如何有效地规避风险，化解危机，事关企业的存亡，危机沟通是企业成功管理危机的关键。本文通过分析危机发生前后的沟通障碍，提出了危机前后的沟通策略，与各位同仁交流共享。     

危机管理与企业核心能力建设

进入21世纪,世界进入了经济全球化、知识经济和互联网经济的时代,这个时代环境的总体特征是震荡、突变、不确定性增强,这就给企业带来各种各样的危机,企业必须重视危机管理,才能实现企业的可持续发展.要管理好企业的危机,就必须明确企业危机产生的原因,文章认为企业的核心能力不强是企业危机产生的根本原因.在此基础上,文章提出要管理好企业的危机,就必须加强企业的预测能力、应变能力、文化能力和学习能力等核心能力的建设.     

浅析企业危机管理

企业在生产经营中面临着多种危机．无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。对企业来说,危机管理不再仅仅局限于处理突发性事件．而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分.     

品牌危机中的机会捕捉与利用

品牌危机在给品牌带来伤害的同时,也有可能给企业品牌建设带来一些机遇:一是利用品牌危机管理的教训与经验来强化品牌抵抗危机的能力;二是利用品牌危机管理的教训与经验来提升企业的竞争优势;三是寻求产品的改进与新产品研发的契机;四是借品牌危机来树立品牌负责任的正面形象,提升品牌资产。     

打造企业的“诺亚方舟”——企业危机识别与预防对策研究

现代社会,任何企业在生产经营过程中都难免会遭遇危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。因此,对企业来说,危机管理已迫在眉睫。危机管理的重点在于识别和预防危机。危机识别是通过对企业的“体检”,将所有可能对企业生产经营活动造成麻烦的危机一一列举出来,并确认这些危机的性质;危机预防则是学习诺亚造方舟,为可能出现的各种危机作好准备,做好预案,从而自如地应对危机。     

企业管理与危机管理的融合

进入20世纪90年代，企业战略管理全球性发展已成为必然趋势．当今世界企业已全面进入以战略为中心的管理时代，因此，战略管理对我国企业来讲，不仅有其客观必然性．还有历史紧迫性。危机管理具有战略性，如果危机管理中缺乏战略性行为，则可能导致危机的产生。对于企业来说，危机发生，都有可能给企业带来致命的打击。     

基于生命周期理论对食品安全危机下的企业危机管理研究——以三聚氰胺为例

近年来，一系列食品安全事件频发，给企业的危机管理带来了极大的挑战。以往的企业危机管理中多针对危机影响的不同程度通过良好的声誉，及时回应和一定的社会责任处理危机，使损失降到最低。本文以三聚氰胺事件为倒，利用生命周期理论，将危机发展分成危机酝酿期，危机爆发期，危机扩散期，危机处理期，处理结果与后遣症期，通过三家主要企业对不同生命周期的危机发展的应对方式进行研究，进而提出危机管理的相关建议。     

企业危机管理探析

突如其来的“非典”疫情在给人们的身心健康带来危害的同时，也引发了众多企业对危机管理的重新思考。其实，危机无处不在，它既可能是失败的根子，也可能是成功的种子。发现、拯救、培育，以便收获这个潜在的成功机会，便是危机管理的精髓。     

试述国际金融危机对电网企业的影响及对策

由美国次贷危机引发的全球金融危机给作为我国能源支柱产业的电网企业带来了严峻的考验。如何缓和金融危机的影响,化危机为转机,成为我国电网企业面临的首要课题。本文试分析金融危机给电网企业带来的挑战和机遇,并提出电网企业应对金融危机的对策建议。     

产品危机信号的识别与运用

一.产品危机概述 三鹿奶粉事件虽渐以平息,但它给企业和消费者却带来了巨大的警示和触动,企业破产、行业动荡、婴幼儿健康受到威胁等.然而当我们面对产品带来的危害是时却很少意识到企业面临的危机.正因为人类和自然界到处都存在着不确定因素,因此危机也无时不在.     

企业家危机管理胜任力构成要素的探索性研究

企业在竞争激烈的生存环境中显得越来越脆弱,危机的发生频率和危害程度与日俱增.如何有效预测和控制企业危机的发展态势,减少和避免企业危机带来的损失,使得企业转危为安、转危为机,是竞争激烈的商业环境下对企业家综合素质的一个严峻考验.文章通过企业家危机管理胜任力相关文献的回顾,根据269个企业家群体的有效样本数据,利用SPSS17.0 andLISREL8.71对企业家危机管理胜任力构成要素进行提炼.基于结构方程模型二阶因子的实证研究得出,企业家危机管理胜任力是由企业家危机管理意识、危机管理人格、危机预控能力、危机应对能力和危机转化与利用能力五个要素构成.     

产品危机信号的识别与运用

<正>一.产品危机概述三鹿奶粉事件虽渐以平息,但它给企业和消费者却带来了巨大的警示和触动,企业破产、行业动荡、婴幼儿健康受到威胁等。然而当我们面对产品带来的危害是时却很少意识到企业面临的危机,正因为人类和自然界到处都存在着不确定因素,因此危机也无时不在。     

从万科“捐款门事件”看企业公关危机诱因

公关危机植根于企业的经纬之中。近年来，公关危机的“公共性”日益显现，给企业带来的影响力和破坏力也越来越大。     

从"非典"疫情看行政管理中的危机处理

行政管理的科学化、民主化、法制化是行政管理学研究的目的,是为了更好地为社会主义现代化建设服务."非典"危机中政府在公共管理方面的一些举措引起人们对于行政管理科学化、民主化和法制化的进一步思考,危机也给政府管理体制改革带来了机会.     

论企业危机管理

中国企业进入危机高发期,我们不得不思考企业危机管理上存在的主要问题,借鉴成功企业化解危机的做法,根据企业危机分类探讨处理危机的对策,使企业摆脱危机的威胁,减小危机带来的损害,并从中发现机会。     

我国上市公司财务预警系统应用研究

在激烈的市场竞争中,企业随时都有发生财务危机的可能,财务危机不仅给企业本身带来困境,而且会给投资者带来损失。本文通过对上市公司财务预警系统应用的研究,利用有关模型对我国的上市公司进行实证检验,一方面希望能够加深人们对上市公司财务预警的认识,另一方面希望对企业管理当局分析与监控企业财务危机有所帮助,从而防患于未然。