浅谈降低企业成本的思路及对策

追求效益最大化是企业经营的主要目标，企业产品成本的高低，将会制约企业的发展，如何在现有水平上既要保质、保量，又要使企业的成本不断的降低，特别是企业降低成本，将成为我国企业面临的首要问题。降低成本，将会处于企业经营管理的核心地位。当售价不变时，降低成本就意味着利润的相对增加，企业经济效益得到提高；降低成本，可以降低保本点，     

浅谈降低企业成本的思路及对策

追求效益最大化是企业经营的主要目标，企业产品成本的高低，将会制约企业的发展，如何在现有水平上既要保质、保量，又要使企业的成本不断的降低，特别是企业降低成本，将成为我国企业面临的首要问题。降低成本，将会处于企业经营管理的核心地位。当售价不变时，降低成本就意味着利润的相对增加，企业经济效益得到提高；降低成本，可以降低保本点，扩大安全边际率，     

市场经济体制下企业降低成本途径的研究

在市场经济体制下,很多企业为了追求利润最大化,通常会考虑各个环节的节约,其中降低成本是最常见的一种方式。本文作者结合我国企业成本管理的现状,在不影响企业的产品质量的前提下,就如何降低成本降低提出了自己的看法。     

全面降低成本 加强企业细节管理

企业管理是数学管理,收入—成本=利润,10—9=1→10—8=2,每降低10%的成本,利润就会增加一倍。当今企业家都在积极追求如何降低成本,提高利润,方法也是各式各样,但如何能真正的降低成本,加强企业的内部细节管理呢?宁波燎原工业股份有限公司在降低成本,加强细节管理上作出了自己的成绩。     

激活影响活成本因素是降成本的法宝

成本是企业经营状况的晴雨表，成本的高低是企业经营水平的综合反映，也是企业管理水平的综合体现。如何降低成本，这是每一个企业都面临的问题，也是每一位企业领导十分关注的难题。笔者认为降低成本的关键是降低活成本，降低活成本的关键是激活影响活成本的因素，激活影响活成本的主要因素根本在员工，关键在制度，成败在落实。因此根据不同的因素制定切实可行的能激活这些因素的措施，确保让影响活成本的因素在降低成本的过程中起到积极的作用。     

企业科学降本之探徽

不断提高自身的经济效益．增收与节支是其根本途径。增收往往受市场诸多因素的影响，有些外部因素企业无法左右。难度较大；而降低成本的主动权则掌握在企业手里，便于操作，潜力很大，是企业增加盈利的重要途径。降本是企业需要常抓不懈的基础工作，然而如何做到科学降本，推动企业科学发展，文章就企业降低成本的一些精细微妙之处展开探讨。     

大股东控制、控制权私人收益与投资风险

基于大股东控制所产生的控制权私人收益，我们通过一个严格的数学模型发现：由于大股东控制而产生的控制权私人收益将导致企业投资于高风险项目；大股东持股比例的增加将降低企业的投资风险；公司其他中小股东对大股东的制衡能力越强，公司的投资风险将会降低；相比于非生产性大股东的公司，生产性大股东的公司将会投资于更高风险项目。我们的研究对于认识大股东控制下的公司投资行为，以及通过如何改进股权结构．加强中小投资者利益保护具有重要意义。     

论出版企业如何加强成本管理

一、目前出版企业成本管理存在的问题 1．成本管理缺乏市场观念。 我国出版企业往往习惯按照成本习性划分和核算成本，通过提高出版量来降低单位出版物分担的固定成本，使出版物总成本降低，这样在销售量不变的情况下，使企业利润增高。这种不问市场需求，片面地提高出版量来降低成本的做法，将出版过程发生的成本转移或隐藏于存货中，使成本与收入不匹配，不能及时暴露经营中出现的问题，甚至导致企业虚盈实亏，表面繁荣不利于企业的长期发展。     

创新是企业持续发展的动力源泉

从全球化企业的角度，我们和中国的中小企业面临同样的挑战，要应对这些挑战，我们要做三个方面的事情：首先．挑战面前我们要清楚自身的实力。北电从事通讯行业，在中国已经发展了10年，我们所拥有的资源就是我们的人才和知识产权。我们很多知识产权也商业化．这样可以造福于公众，因为我们知道在这方面的支出会降低，所以我们要提高生产力、降低成本，     

中国企业技术创新的方向选择研究

企业既可以选择降低成本的创新,也可以选择提高质量的创新。研究发现:只有当成本降低的程度相对于质量提高的程度足够大时,或者成本降低的程度相对于质量提高的程度处于适度范围时,企业在技术创新方向的选择上才会存在一个企业选择进行降低成本的创新活动而另一个企业则选择提高质量的创新活动的纯策略纳什均衡;只有当成本降低的程度相对于质量提高的程度处于另外一种适度范围时,企业在技术创新方向的选择上才会存在两个企业同时选择降低成本的创新活动的纯策略纳什均衡;只有当成本降低的程度相对于质量提高的程度足够小时,企业在技术创新方向的选择上才会存在两个企业同时选择提高质量的创新活动的纯策略纳什均衡。最后,基于模型分析提出了对"中国制造"升级到"中国创造"具有启迪性的政策建议。     

降低成本提高效益的八项对策

工业企业经济效益不高的原因是多方面的,最直接的表现是产品成本居高不下。如何降低成本是一个令人关注的问题。在市场经济体制下,工业企业降低成本,提高经济效益可采取以下8项对策。 一、降低资源投入成本,提高资源使用潜在经济效益     

浅谈在企业经营管理中如何降低成本

在激烈的市场竞争环境中,不断降低成本、为企业的生存、发展和获利拓展空间,是企业不能回避的核心问题。降低成本的根本途径在于降低固定成本和降低变动成本。在降低成本活动中,并非只是让利润趋近于最大化,而是将整体的经营活动加以规范化、合理化,来提升企业的价值。     

浅谈公路施工企业材料成本的有效控制与管理

在日益激烈的市场竞争中,公路施工企业自然会将管理目标聚焦在内部的材料采购和供应管理上,这是因为在市场经济条件下的材料采购可以创造出价值。传统的成本核算办法只是从材料采购、运输、验收、存储的流程中去研究如何降低成本。文章通过材料采购流程的延伸,通过新观念、新技术、新材料的应用等办法,去探寻降低材料成本的有效办法,以解决降低材料成本。     

浅谈中国航空物流业的发展

中国航空货运市场近几年处于一个较快的发展时期 ,但面对境外航空物流企业咄咄逼人的挑战 ,如果中国的航空物流企业不能把握住时机 ,尽快形成规模化网络 ,降低成本 ,增强竞争能力的话 ,将会陷入被动挨打甚至全军覆没的局面。文章就我国航空物流企业应如何应对提出个人浅见。     

浅谈商业企业全面预算的应用

改革开放以来，商业企业每年的新设户数呈递增趋势，然而在市场经济的环境下如何降低成本，增加利润，是每个企业一直都在研究的课题，在商业企业中实行全面预算控制可以有效的控制并降低成本，从而实现企业利润最大化。     

有效推行全面成本管理之我见

成本管理是一种以成本为核心的管理方法，它是衡量一个企业生命力和发展后劲的重要标志。在当前价格、质量、服务已成为市场公认、买卖各方所关注的焦点时，强化成本意识，千方百计降低产品成本，就成为成本管理的一个重要方面。但成本管理存在着传统与非传统两种方法。我国石油、石化企业在成本管理方面目前还多采取传统的降低成本方法，即为降低成本常常采取强硬的政策和控制手段，通过下岗分流、削减职工人数或降低薪酬和津贴等为手段。这样做的结果，其优点是见效快，能立即减少成本，有助于在短期内提高企业经济效益和成本竞争力，但代价却是巨大的，它将会使企业失去对职工的凝聚力和训练有素的人员，对企业长期效益并不太好，这无异于埋下了长期营运失利的隐患。因此可以说，这种传统的成本管理方法难以使企业获得长期有成功。     

浅谈铁矿井巷工程施工成本控制

在全球经济低迷的大环境下，我国市场经济体制改革的进一步深化，节能减排产能过剩调控，井巷施工企业竞争加剧，矿建施工企业应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务，为全面系统性地降低成本深入挖掘，加强井巷施工成本控制，最大限度地降低施工成本，提高企业核心竞争力。     

关于实施目标成本管理的思考

企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本的有效途径。目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合的特征，强化成本的超前管理。     

煤炭铁路企业成本管理解析及对策

本文结合地方铁路运输企业的特点，从几个方面论述了地方铁路运输企业如何采取有效措施，改善传统做法，提升管理水平，降低成本指标，促进企业健康、可持续发展。     

对降低企业成本有效途径的探究

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。