顺驰资金链之谜

近一段时间以来,顺驰超常规模的发展,受到了业界的普遍关注和议论,其中对顺驰资金 链的质疑最为突出。上市能够保证顺驰资金链的正常运转吗?     

强势顺驰之谜

“黑马”的称谓,往往是强势和争议的代名词。按此逻辑,顺驰无疑是目前中国房地产圈中最大、最“黑”的一匹。 2004年,刚刚走出天津的顺驰制定了100亿元销售回款的目标,按照顺驰2003年实现的40亿元销售回款推算,其目标增长率必须高达250％。     

顺驰：无限扩张下的自残

在企业飞速发展的过程中，当方向正确时，节奏、机遇就变得无比重要了。只有时刻把握好前进的方向和节奏，才能最终完成计划。[编者按]     

顺驰集团:成功源于文化竞争力

两年前,中国地产界还鲜闻顺驰的名字,两年前的顺驰集团其触角还只是天津这个它发家的海滨城市,其打动天津百姓的也许就是那座以“顺驰”冠名的顺驰立交桥了。而今天,当我们再次提到顺驰这两个字时,中国地产界几乎无人不知、无人不晓了,现在的顺驰拥有8000多人的庞大队伍,年销售额达40亿元,“顺驰现象”在地产界引起了不小的波动,甚至遭来了不少人的非议,中国地产大亨万科对顺驰的发展也同样颇有微词,顺驰的快速扩张,让它成为了中国地产最为注目的少数派。顺驰的步伐真的正如地产界说的那样,隐藏风险太大,迈得太快了吗?我们姑且不去讨论顺驰…     

一个香港家族企业的内地救赎

如果现在问单伟豹在收购顺驰的过程中有什么遗憾，那他肯定会说：“晚签了几个月。”据说，在2006年5月29日国六条出台时，单伟豹一度叫停了与顺驰正在谈判的团队，“因为不知道这个政策的影响会怎样”。而现在回过头来看，他颇为遗憾：“当时应该把顺驰A、B一次性全部签下来，过后就不是那么合适的价格了。”     

21世纪不动产PK顺驰置业：谁是最佳“盟主”？

在管理控制方面，由于顺驰采取的主要是直营连锁的方式，加上其强势的企业文化、宏伟的战略目标以及严格的以目标导向为标准的考核体制，使得其对各连锁直营店具有很强的管理控制能力。[编者按]     

家族企业我之见

关于家族企业,我认为不是不可搞.我们现在的家族企业,相当于农业上的家庭经营,那么农业可以搞,商业也可以搞,当然规模和管理方式不一样.从我这几年调查的情况来看,凡是搞家族企业的,必须有以下几条:     

南京特恩驰:非典时期更自信

防治“非典”时期,很多企业的生产经营都受到了不间程度上的影响,那么,这场突如其来的疫情对外资企业的影响如何?他们的生活又怎样呢?带着疑问,记者访问了高新区内的荷兰独资企业特恩驰(南京)光纤公司的副总裁艾林·德朗先生。想不到的是,艾林先生一开口竟自豪地说:“防‘非典’期间特恩驰在南京增加了投资”。发展的特恩驰     

唯有心"驰"才有路"达"——访新疆驰达电气发展有限公司董事长孙涛

在孙涛的创业故事里，很少有坎坷与辛酸．似乎他的创业过程总是一帆风顺。细细品味，才感觉不是幸运之神特别垂青他．而是他求实求稳的工作作眦和他那些情同手足的“校友团队”成为他成功的强大后盾。 近十年的创业过程中，孙涛将驰达公司的资产翻了100多倍，这似乎是个神话。 但从孙涛的言浯中，你不会感到成功的遥不可及，以他的语说：“我不是一个有远大理想的人，我通常都是立足当前”，也正是由于他的这种平和务实的心态以及对市场的不停跟踪和摸索，机遇之门频繁为他开启。[编按]     

变“家族企业”为“企业家族”

随着规模的不断扩大,国内大多家族企业的发展都遇到了“瓶颈”问题。但温州的低压电器大王南存辉却从家庭作坊成功跻身到全国民营企业500强的前十位。1991年,南存辉创办温州正泰电器有限公司时,就选择了与美商合资,并且实行董事会领导下的总经理负责制。因为他认为把“家庭企业要发     

顺驰新东家首次在内地公开亮相——单伟豹：“路劲为何花18亿收购顺驰”

选择在顺驰（中国）控股有限公司（下称顺驰）北京“蓝调”项目重新开盘之际，新东家香港上市公司路劲基建集团（下称路劲）主席单伟豹首度在内地亮相。实际上，去年9月路劲宣布收购顺驰以来，单伟豹为项目运筹已多次往返苏州、北京等地；不同的是，这次亮相是正式与外界打个“照面”。     

孙宏斌的变与不变

由于孙宏斌曾经在土地市场跌倒,并不得已将一手创立的顺驰王国委身出售,业界担忧他坠入同一个陷阱。7-3万元/平方米。这是融创中国（1918。HK）和孙宏斌为内地土地标示的最高刻度。在今年9月初的一次土地拍卖中,融创拿到了北京东三环农展馆附近的一块住宅用地,项目总建筑面积5．9万平方米,地价43亿元。     

头条

潮起；中国设计；警惕国退洋进；颠覆规则。     

家族企业的长寿之道

世界上绝大部分企业是家族企业,但只有15%的企业能延续三代以上.家族企业存在的主要问题是:决策的个人独断性导致企业决策的随意性与非持续性;人才机制的传统性限制了企业对人力资源选择的范围;企业投资主体的单一性制约了企业规模的进一步扩展.解决这些问题的对策是:明晰企业产权;健全企业内部管理机制;选择好企业的继承人.     

行旅山川写心迹——浅释王水顺的中国山水画艺术

“噫吁喊，危乎高哉!蜀道之难，难于上青天!”唐代李白的《蜀道难》诗句把我们带到了巴山蜀水的恒古梦境中。     

中国家族企业发展中存在的问题及解决途径

改革开放20余年来，家族企业在我国从无到有，已大量存在，不仅在202万家私营企业中普遍存在，而且在乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业中也大量存在。目前，中国家族企业正处在企业成长的关键时期，面临许多发展障碍，如产权、人才、资金等，解决好这些问题，是推动中国家族企业发展的关键，也是推动中国市场经济发展的重要一环。     

中国家族企业管理突围策略

中国的家族企业要想变得更强大．必须在管理方面实现以下三个方面的突围：     

民营家族制企业的制度创新

家族企业的现状及存在的问题 家族企业是家族与企业的一种"二合一"的结合体.从企业运行角度分析,它不可能完全按照家族运行的规则,也不可能完全按照现代企业的规则.家族企业的运行有如下特点.     

家族企业是中国私营企业的有效组织形式之一

一、家族企业是世界范围内企业存在的主要形式之一,是最具普遍性意义的企业类型资料表明,全球有65%～80%的私人企业为家族企业,在《财富》杂志(Fortune)“500家”企业中有175家为家族所控制、占35%。美国哈佛大学的经济学家认为,除了美国,其他国家的大部分企业均由家族控制。成