并购后的危机管理

近年来我国连锁企业并购不乏成功的案例。然而真正达到并购前预期目标的仅仅是少数，大部分并购活动要么中途流产，要么只是名义上实现并购实质上却没有达成双方预期的目标。原因何在呢？大部分是由于管理者没有危机防范意识，有些拥有危机意识却没有有效应对危机的策略。并购过程中很容易因为双方企业之间的文化不同导致各种冲突，诸如人事冲突、观念冲突等等。这些冲突会导致各种危机的出现，诸如市场危机、人事危机、管理危机等，其中尤为重要的就是管理危机。管理危机在很大程度上是可以避免的，或者说是可以控制的，那么，连锁企业的管理者应该如何采用有效的应对策略使并购双方“磨擦”、“碰撞”出积极的创造力而不是消极的内耗力？管理者怎样才能有效应对并购过程中的管理危机呢？     

跨文化冲突——全球化时代跨国公司危机频发的独特温床

经济全球化是把双刃剑,它既给世界经济以重大推动,又使世界身陷重重危机。在全球化经营中,跨国公司的危机大都隐含共同的深层诱因——跨文化冲突,跨文化冲突成为跨国公司危机频发的温床,并主要表现在制度、行为、心理三个层面。危机管理的精髓是以少量资源规避危机而非以大量资源治疗危机,这也应是跨国公司危机管理的重点。     

后危机时代我国企业跨国并购探究

国际金融危机对世界经济造成巨大冲击,国外众多知名企业面临生存危机,这正为我国企业开展跨国并购提供了前所未有的机遇,但其中也存在诸多风险。阐述后危机时代我国企业开展跨国并购的现状与特点,分析所面临的机遇与风险,提出后危机时代我国企业开展跨国并购的对策建议:从政府层面,应建立健全相关法律法规和提供金融服务支持;从企业层面,要制定切实可行的并购战略并实施行之有效的跨文化整合策略。     

并购背后的危机公关

2005年,中国企业并购之年。联想收购IBM,海尔并购美泰,中海石油并购优尼科,南汽和上汽收购罗孚,中石油收购拉萨可石油。艰难!同时,也存在一种危机,公关危机。海尔并购美泰的收购时,国际传播领域的专家布鲁曼菲尔德日前表示,在竟购过程中,海尔暴露出了传播和公关方面能力的不足问题,从而使收购美泰变得更为复杂,这将使未来的中国企业收购变得更加困难。通过那场并购之风,我们不难发现,我们的企业太过低调,那些企业的中高层领导们真真落实了“防火、防盗、防记者”这条信则,对于并购三缄其口。事     

勿忘消费者——从明基并购西门子手机业务失败说起

中国企业如何在国际市场上打造自己的品牌，这是摆在每个欲在国际市场争得一席之地的中国企业面前的迫切话题。最近几年中国企业已经开始尝试通过并购跨国公司的业务部门和品牌资产，以期达到快速发展自身品牌的目的，但往往事与愿违。这其中的原因可谓林林总总，众说纷纭。     

浅析跨国公司的跨文化冲突管理

本文主要论述跨国公司的跨文化管理中的跨文化冲突的管理,总结跨文化管理研究现状,跨文化冲突的原因的具体表现,最后提出解决冲突的建议。     

跨国并购的文化管理研究

本文以联想并购IBM PC部门的案例为切入点,从联想的跨文化管理以小见大,映射出企业跨国并购过程中产生的文化冲突、文化冲突的危害以及在跨国并购文化管理中如何应对一系列问题,并基于以上研究对我国企业跨国并购文化管理提出三点建议,即树立民族平等、互相尊重的理念,认清文化冲突存在的客观性,将企业文化融入企业发展战略中。     

跨越并购障碍——后危机时代全球并购风险加大

中企海外并购在过去几年里无论是交易件数还是交易金额都连年大幅攀升。专家断言,当前欧美债务危机,世界经济复苏过程缓慢,更是中企加快并购步伐的大好时机。回顾中企“走出去”的道路并非一帆风顺,仍然面临不少压力与风险,如何更好地管理跨国风险新特点,是中企面临的新挑战。     

后危机时代中国企业跨国并购问题探讨

本文回顾了海外并购的基本理论,分析了中国企业跨国并购的动因。利用了中国海外并购的大量数据进行分析,并与并购动机相验证;接着建立了计量经济模型进行分析,认为中国的海外并购会随着全球经济的复苏迎来一个新的高潮,最后给出相关建议。     

谈企业文化对企业并购的影响

本文主要从企业文化的排异性、长期性、多维性、潜在性和成本性五个方面出发,探讨了企业文化对企业并购的影响,提出了处理好并购后企业文化问题的方法和思路,对于并购后企业文化的整合工作有一定的参考价值。     

跨国公司跨文化管理的影响因素研究

跨文化管理日渐成为跨国公司在跨国经营中的核心问题。不同文化背景的员工在跨国公司里的相互冲突和融合,构成了管理者们必须加以重视和解决的最重要的问题之一。本文分析跨国公司跨文化管理存在的问题并提出解决措施。     

跨国公司跨文化管理的影响因素研究

跨文化管理日渐成为跨国公司在跨国经营中的核心问题。不同文化背景的员工在跨国公司里的相互冲突和融合,构成了管理者们必须加以重视和解决的最重要的问题之一。本文分析跨国公司跨文化管理存在的问题并提出解决措施。     

关于国际金融危机下中国企业并购行为探析

随着当前我国企业的蓬勃发展,在多变的市场经济环境下,中国企业并购行为的发展趋势愈来愈明显,要充分注重在新的经济发展环境下,对企业的并购发展进行优化,从而提高企业的整体发展竞争力。本文就国际金融危机下中国企业的并购行为进行探究,从多方面作为研究的内容,如并购的表现以及问题等,旨在为中国企业并购的发展提供有益发展思路,从而为我国企业的健康发展提供相应的参考依据。     

从华源危机看并购财务风险

一、华源危机问题的提出 1992年，原纺织工业部在上海浦东注册成立了以纺织为主业的华源集团，1999年，华源集团收购上市公司“浙江凤凰”后，开始涉足制药业。通过资本运作实现了跨越式发展，完成了以纺织业为基础产业，以制药为核心的产业转型。在不到13年的时间里，由其主导的并购有90多起，产业范围囊括了原料药、大输液、制剂、天然药品、零售、医疗、     

在华跨国公司的跨文化管理研究评述

跨国公司在其跨国经营的过程中必然要面临跨文化管理的问题。由于多元文化所带来的跨文化冲突对跨国公司的经营和管理会产生比较大的影响,所以国内的很多学者都对跨国公司的跨文化管理进行了研究。本文对近年来国内学者对在华跨国公司的跨文化管理研究成果进行了梳理,希望能够更加全面地展现其研究的全貌。     

浅析在华跨国公司的跨文化冲突

随着世界经济一体化的进程，跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。跨文化冲突已成为一个跨国公司跨国投资经营的障碍，他们往往需要融合三种文化——自己国家的文化、目标市场国家的文化、企业的文化。所以，跨国公司的跨文化管理问题也成为了国际化经营管理中的重要课题。解决文化冲突是跨文化管理的核心。研究主要对在华跨国公司的跨文化冲突及其对策进行探讨。     

论后国际金融危机时期的企业跨国并购

随着经济全球化,跨国并购已成为FDI的主要形式,特别是随着进入后国际金融危机时期,我国企业的跨国并购将面临前所未有的机遇与挑战。先对企业跨国并购的相关理论进行了阐述,并就我国企业跨国并购现状进行了进行了分析,并重点分析了后国际金融危机时期企业跨国并购面临的机遇与挑战,最后提出了相应的研究对策,这对我国企业在后国际金融危机时期相应操作具有一定的指导意义。     

后危机时代全球并购风险加大

2007年美国次贷危机引发的全球经济危机可谓百年一遇,尽管在各国政府的强势联合干预下呈现V字形复苏,但过猛的药效在铲除病灶的同时也伤及肌体。后危机时期区域性政治局势动荡和地区性金融环境波动,给开展跨国并购的企业     

次贷危机下中国企业跨国并购的风险探析

美国爆发次贷危机后,迅速席卷了整个世界,全球经济处在一个相对低迷状态,我国的经济也受到了一定的冲击.但对我国的企业来说,也是一次进行海外并购的有利时机,如能把握好时机,就能促进我国企业在海外迅速成长壮大,如若把握不好,也可能给我国进行海外并购的企业带来危机.本文就我国企业在次贷危机下进行海外并购面临的主要风险及如何规避这些风险进行探析.