浅谈市场竞争策略

企业在激烈的市场竞争中要避开各种风险，不断发展壮大，需要对自己的产品销售价格、销售渠道以及促销等制定科学的适合自身实际的策略。这些策略的制定，不仅应满足消费者的需要与愿望，而且要符合消费者与全社会的长远利益，即企业要在企业、消费者、社会三者利益相协调的领域去开拓自己的营销领域。企业的行为要努力做到满足社会发展、消费者需求、企业发展和职工利益等四个方面的利益相协调，怎样科学制定和运用这些市场竞争是企业经营成功的关键。     

企业决策思维过程及应注意的问题

面对激烈的市场竞争，企业决策的成败决定了企业发展的未来。决策过程是一个复杂的逻辑过程，其中每个程序各自的具体分工及其相互之间的有机联系，是决策准确性和有效性的保证。     

论风险管理在企业中的重要地位

风险管理作为现代的主要管理职能之一，越来越受到人们的重视。本文合理论与实际，从几个方面论述了风险管理在企业经营管理中的重要地位，以及企业风险管理者如何选择最佳的风险管理对策，经济有效的处理所面临的各种风险损失，在激烈的市场竞争中求得健康、迅速的发展。     

市场营销中的企业价格策略

在激烈的市场竞争中,企业如何能把产品的价值和价格统一起来,制定出既能吸引消费者,又能实现企业最佳利润的价格,是市场营销中的重要一环.企业营销策略中的价格策略应集科学性、艺术性、灵活性于一体.     

价格联盟博弈分析

随着市场竞争日益激烈，降价成为企业在竞争中常用的手段之一，竞相降价导致企业利润不断下滑，甚至引发整个行业亏损。为了避免恶性价格竞争，同行企业希望通过建立价格联盟，共同执行协议价格来阻止利润下滑。本文从博弈论的角度分析了价格联盟形成的动因、效用和解散等问题，并提出了政策建议。     

灰色预测在产品价格预测中的应用

人类社会进入21世纪后，企业间面临更加激烈的市场竞争，价格则是这场竞争中决定企业竞争成败及目标能否实现的重要因素，企业要在竞争中立于不败之地，必须及时掌握市场产品价格动态，并对市场价格的变化趋势做出科学的预测，本借助灰色预测理论，阐述了市场产品价格预测的方法。     

竞争条件下的动态顾客识别定价模型

本文利用马尔科夫决策理论，提出了一种动态顾客识别－－定价模型，指出对于不同的顾客采取不同的定价策略，能使企业在竞争激烈的环境中取得主动，从而获得更大的经济效益。     

成功企业家的素质要求

在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的联系。在某种意义上说，企业之间的竞争实质上就是企业家之间素质的竞争。而企业家的素质可以从企业家的心理模式和能力结构两方面去考察。     

浅谈施工企业工程价格的控制

一、工程造价的特性 1．市场性。大型基础设旅、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或部分使用国有资金或国家融资的项目；使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目必须进行招标。旅工企业要想承揽到工程需经过激烈的竞标。它反映了市场的供求关系和竞争的激烈程度。如果市场竞争激烈，合同价格的构成必然表现苛刻，必然带有风险性。     

浅谈公路施工企业材料成本的有效控制与管理

在日益激烈的市场竞争中,公路施工企业自然会将管理目标聚焦在内部的材料采购和供应管理上,这是因为在市场经济条件下的材料采购可以创造出价值。传统的成本核算办法只是从材料采购、运输、验收、存储的流程中去研究如何降低成本。文章通过材料采购流程的延伸,通过新观念、新技术、新材料的应用等办法,去探寻降低材料成本的有效办法,以解决降低材料成本。     

竞争导向与企业定价

近年来,面对激烈的市场竞争,为争夺市场份额,国内各企业围绕产品价格展开了激烈的厮杀。价格大战是猛剂,却未必是良方。面对激烈的竞争,如何保证企业定价策略的合理、有效 ?本文将从竞争导向定价的角度,探讨激烈市场竞争下企业价格策略取向的问题。 　　一、定价策略的竞争导向 　　成本、顾客、竞争是企业定价考虑的三个基本要素,也由此产生了企业价格策略的三种导向,即成本导向、顾客导向和竞争导向。成本导向定价是指企业以产品成本为基础,加上一个合理的利润额作为产品价格的定价思想。这种定价导向的缺陷是产品价格难以适应激…     

机会成本在物流企业决策中的应用

企业若想在激烈的市场竞争中生存,做出正确的决策是关键.而决策中不能忽视一个重要的因素,即机会成本,它是决策的相关成本.通过对机会成本在物流企业的投资、经营决策中的应用分析,有助于决策者做出正确的决策.     

完善企业会计成本核算的对策

在市场经济体制下，企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业要想得以生存和发展，则需要最大限度的降低企业的成本，提高企业的经济效益，从而使企业在激烈的市场竞争中占据优势。所以需要企业在发展过程中不断的加强企业内部管理，加强企业会计成本核算，最大限度的降低企业的损失，确保利润的最大化，使企业的经济利益得以保障。     

做好税收筹划的几项原则

在激烈的市场竞争中，房地产企业在注重项目开发成本管理的同时，也要学会做好税收筹划，充分研究政策，学会合理避税，减低税收负担，增加盈利收益，才能使企业能在激烈的市场竞争中获取主动。     

加强企业应收账款的管理

一、应收账款的概念及成因 1．市场竞争。在激烈的市场竞争中，企业为了生存、发展，就必须不断扩大市场占有率，为了在市场竞争中占有一席之地，企业除依靠产品质量、价格、售后服务、广告、品牌效应外，赊销也成为促销的重要手段之一。在愈加激烈的市场竞争中，赊销也越来越多地被企业所采用。于是，企业就产生了越来越多的应收账款。     

如何完善企业内部的控制制度

随着改革开放和市场经济体制的建立，企业所面临的外部环境发生了深刻的变化，在市场上的竞争变得El趋激烈，企业为了适应激烈的市场竞争，纷纷建立起现代化的管理制度。内部控制作为企业管理的重要手段之一，对于企业的生存和发展具有十分重要的意义。企业通过内部控制能够有效地减少财务风险，提高管理效率，降低成本，提高经济效益和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势。     

浅析应收账款审计

在激烈的市场竞争中，为了扩大销售，增强企业的竞争力，企业不得不采用赊销的方式去争取客户，扩大市场占有率，这就形成了应收账款。在目前经济环境下，应收账款的呆坏账普遍存在且数额较大，是注册会计师审计需要特别关注的审计领域。     

对我国企业贴牌经营战略的思考

自20世纪90年代以来，OEM(贴牌生产)方式成为我国企业进行国际化经营的重要战略。在当前市场竞争激烈的情况下，贴牌生产方式为我国企业的发展带来了难得的机遇和实惠，然而在实施贴牌生产的过程中，存在不少的问题，针对这些问题，我国企业应采取哪些策略值得我们去思考。     

放开眼界财路宽

在激烈的市场竞争和企业转制过程中，许多企业的职工下岗了。下岗不要紧，只要放宽眼界，挣钱谋生的道路就在脚下。去当农副产品经纪人随着农村经济的不断发展，目前许多地方出现了农副产品销售难的问题，农村经济呼唤着大流通、大市场，迫切需要壮大农副产品经纪人队伍。...     

新时期企业市场营销战略创新探析

在现阶段，随着市场经济的竞争力越来越大，我国企业之间的竞争也日益加大。伴随着当前市场化、全球化趋势的日益凸显，企业所面临的市场竞争越来越激烈。企业只有不断创新自身的市场营销战略，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。