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1.前言2004年8月,中国石油炼油与化工运行系统试点项目(MES)在大连石化分公司正式启动,与2005年12月成功上线。随后在大庆石化、大庆炼化、锦州石化、锦西石化4家地区公司进行一期推广,在2007年3月系统上线,2006年9月开始陆续在哈尔滨石化、兰州石化、乌鲁木齐石化、独山子石化、吉林石化、抚顺石化,辽阳石化7家地区公司进行二期推广。 相似文献
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《数字石油和化工》2008,(4):63
3月14日.天然气与管道ERP系统在西气东输管道公司上线运行.同时这一系统在集团公司各天然气与管道单位开始全面推广建设。这是集团公司实施ERP系统建设取得的又一重大进展。2007年6月,天然气与管道ERP系统在西气东输管道公司进行试点,天然气与管道公司与信息管理部共同组织项目实施,IBM公司、SAP公司、规划总院、管道公司设计院等单位积极参与。经过9个月的共同努力,全面完成现状调研、业务分析、方案设计等各阶段工作,实现了系统顺利上线运行。这次正式上线运行,拉开了天然气与管道单位推广实施ERP系统的序幕,在管道公司、西部管道公司、北京华油天然气有限责任公司等单位的推广工作全面启动。 相似文献
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2003年3月1日上午9时整,经我公司ERP项目领导小组与IBM公司项目经理共同检查后,正式确认我公司ERP项目第一期准时上线成功,并在SAP系统中向所有项目成员发布了上线成功的消息。项目的成功上线不仅标志着我公司8个月第一期实施工作的顺利结束,同时也宣告我公司ERP项目第二期实施工作正式拉开序幕。 相似文献
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齐鲁分公司ERP项目于2005年3月18日启动,2005年11月11日正式上线运行。根据中国石化关于分、子公司整合进度,齐鲁ERP二期整合项目于2006年9月26日启动,2007年7月5日正式上线运行。 相似文献
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《石油工业技术监督》2008,24(3):44-44
2008年3月14日,中国石油天然气与管道ERP系统在西气东输管道公司上线运行,同时这一系统在中油集团公司各天然气与管道单位开始全面推广建设,这是中油集团公司实施ERP系统建设取得的又一重大进展。ERP系统的上线,为统筹管理和优化企业人、财、物等资源提供了有效的信息化手段,成为天然气管道信息化建设的示范性工程。 相似文献
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如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”,那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”,即按照“六精五细”的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目,到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线,取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药,真正实现了精细化管理。 相似文献
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ERP成茂名石化经营管理起飞平台 总被引:1,自引:0,他引:1
茂名石化ERP项目于2005年4月20日启动,2005年11月16日正式上线试行,2006年1月1日起单轨运行,2006年11月2413通过了中国石化总部组织的验收。上线以来,茂名石化借助ERP系统管理平台,不断深化ERP应用,全面提升了企业经营管理水平。ERP系统不仅经受了茂名100万吨乙烯改扩建、乙烯装置时隔7年一次的全厂性大修等重大考验, 相似文献
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2005年10月,ERP(SAP系统)在山东石油分公司上线。经过6个多月的正常运行,2006年5月EAM模块顺利上线,6月审计项目(AIS)也如期实施。至此,该公司的ERP系统已逐步建成囊括销售(SD)、财务(FICO)、物料(MM)、人事(HR)、投资管理(PS)、资产管理(PM)以及审计(AIS)等业务的内容完整、一体化的管理框架。所覆盖的业务范围涉及财务会计处、财务资产处、经营管理部、物流、零售、商客、发展、安全、企管、 相似文献
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深化ERP-MES系统集成应用 总被引:2,自引:0,他引:2
茂名石化公司炼油MES系统于2004年10月开始实施。2005年1月试运行,4月正式上线,5月单轨运行,12月通过测试.2006年1月通过验收。经过两年的运行,炼油MES有效发挥了其在实时监控生产运行数据方面的作用,有效提升了生产精细化管理水平。 相似文献
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<正> 2001年9月,湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)确定引入ERP管理项目。2003年6月,财务、分销一次性上线成功,2002年10月生产制造成功上线,基本实现了物流、资金流、信息流三者的统一。ERP系统的实施是一个长期的过程,实施ERP的目的不仅在于拥有这个系统,更重要的在于怎样利用这个管理平台去建立现代化管理体系。在生产制造上线后,怎样利用ERP系统资源,在成本管理、特别是在成本的动态控制上去深化,则大有文章可做。本文拟针对湘钢目前的现状,谈谈如何建立以ERP系统为平台的生产成本核算及生产成本动态管理体系。 相似文献
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为提高企业财务管理水平,提高企业经营效益,很多企业应用了大型财务管理信息系统(简称FMIS系统)。浙江浙能嘉兴发电有限公司(简称浙能嘉电)于2006年底上线运行FMIS系统,是浙江省能源集团有限公司(简称浙能嘉电)于2006年底上线运行FMIS系统,是浙江省能源集团有限公司所属企业中最早试点实施FMIS系统的单位,并根据实际运行情况不断地进行完善和深化。 相似文献
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ERP实施的项目管理(上) 总被引:2,自引:0,他引:2
在上一篇文章《企业实施ERP系统的风险分析》中,我们对ERP系统从选型开始,到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险进行了系统的分析。通过对风险的认识和分析,我们可以意识到:建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要。 相似文献