企业留住核心人才的思考和对策

在当今激烈的市场竞争时代，企业的生存和发展都离不开人才。人才释放出最大的才能，是企业取得并维持竞争优势的关键。企业核心人才的流失，威胁着企业的长远发展，因此，以人为本，建设企业文化，实现人才与岗位的合理配置，实行科学的绩效考评，完善薪酬制度，重视人才开发和职业发展，是留住企业核心人才的有效对策。     

浅论对煤炭企业人才队伍建设的思考

人才是企业发展的根本战略资源，抓好人才队伍建设，是企业发展的根本要求。在市场经济大潮的冲击下，处于特殊生产环境的煤炭企业，专业技术人才队伍面临着人才匮乏、流失严重的困境，给煤炭企业的健康发展带来了不利的影响。如何做好专业技术人员队伍建设工作，培养、吸引和使用好专业技术人才，让他们把所掌握的知识和技能应用于矿山建设之中，促进企业改革发展和科技进步，为企业产出巨大的经济效益和社会效益，已成为煤炭企业普遍面临的一个重大而紧迫的课题，也是我们企业人力资源管理工作者必须加以深入研究的一个重大课题。     

国有大中型企业人力资源管理的现状分析

国有大中型企业占据了我国经济产业的半壁江山，其发展得好坏决定了我们国家整体经济水平的发展趋势，但是很多国有大中型企业的起点并不高，有很多企业属于劳动密集型产业。面对全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，越来越多的人意识到企业发展的核心问题是人才，人才缺乏、尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国企业的健康发展。因此，提高企业劳动者素质，建设一支强大的高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才，应作为促进国有大中型企业发展的一项重大战略任务。     

企业人力资源的开发与储备

近年来，随着企业组织的重构、流程再造等重大变革的推进，企业人力资源管理活动的方式也在发生深刻的变化。人力资源储备在企业中的作用逐渐被提到了战略的地位。它是企业的财富，亦是推动企业向前发展的动力。企业应把对人才的开发与储备视为企业的创业之本、竞争之本、发展之本，以独特的人才招聘战略博得人才的青睐，使企业成为充满盎然生机的、优秀人才济济的聚集地。     

企业如何应对高级人才流失

优秀人才严重流失已给一些企业造成了重大危机，人才危机对这些企业的长期发展会构成重大威胁。如何防止人才流失，为企业的发展留住人才，已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。     

有效领导与理性管理--为企业赢得竞争优势

本文从多侧面多角度阐述领导与管理二者之间的关系，阐明了企业在发展过程中变革和复杂性对领导和管理的要求，分析了领导强弱与管理强弱的四种特定的人才组合对企业发展的不同影响，并在对比中得出结论，解决了企业如何才能赢取竞争优势、获得持续发展的问题。     

做一名高素质的企业管理人员

现代企业间的竞争，归根到底是人才的竞争，员工素质的高低决定了企业发展水平的高低，特别是管理人员素质的高低对企业发展的影响更大。作为企业管理人员，只有不断提升自身素质，推进企业管理水平稳步提高，才能不断增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

关于强化企业人力资源管理的实践与思考

市场经济条件下，无论是国有企业还是私有企业，只有拥有先进的人力资源管理体系，更好地留住人才、用好人才、充分发挥人才的知识作用，才能使企业在市场竞争中保持优势地位，才能有利于企业的变革创新、生存发展。因此，坚持以人为本，关心职工，爱护职工，积极构建和谐劳动关系，才能不断增强企业的凝聚力、向心力，     

论企业核心人才的界定与管理

现代企业间的竞争实质上是人才的竞争,特别是核心人才的竞争。企业发展中核心人才是促进企业发展和创新的动力,核心人才的挖掘和管理直接影响企业的命脉,因此,企业必须要加强对核心人才的界定和管理,明确哪些人才为核心人才,并采取针对性的管理方式,才能促进企业的健康发展。论文主要对企业核心人才的界定进行分析,并探究核心人才的管理策略。     

旧事重提

企业如何才能留住人才？首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园，使其对企业产生认同感、归属感，只有创造“拴心留人”的企业环境，才能真正留住人才。让我们重提旧事，或许能为今天的企业实现拴心留人提供有益的参考。     

“吸纳”与“反跳槽”的智慧

企业在市场竞争中表面上是“硬件”的角逐,但核心却是“软件”较量,即人才的较量。如今,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。“吸纳”与“反跳槽”,正在考验着企业的人事管理。既然人才对于企业如此重要,企业如何才能留住人才,开发人才？     

创新人才理念加快企业发展

随着市场经济的发展,企业面临的竞争日益激烈。而对于现代企业而言,竞争的实质就是人才的竞争。因此,创新人才理念,重视人才,选好人才,用活人才,对于办好企业具有十分重大的意义。树立人才是第一资源的理念资源是人类社会生存和发展的基础,也是办好企业的基础。在各种资源的配置过程中,弄清什么是起主导作用的第一资源,这是实现资源的合理配置,促进企业发展的前提。在传统的工业经济时代,人们在知识、智慧、科学、技术等方面的突破,只有物化在生产工具、劳动对象和其它生产条件中,才能变成现实的生产力。因此,那时候,资本是最核心的资源,人…     

优化电力企业人力资源管理的对策研究

在21世纪，随着社会的快速进步和经济的迅速发展，企业之间的竞争也越加激烈，而企业之间竞争的核心归根到底还是人才的竞争。因此，如何才能吸引培养人才，如何才能留住人才是企业所面临的一项重大事项，对企业人力资源管理的优化势在必行。电力企业同样要面对这样的问题，电力企业的领导者也需要不断完善和加强人力资源管理机制，挖掘并培养重用人才，以期在实际的工作中发挥优秀人才的优势，从而给企业带来更大的效益。本文将就优化电力企业资源管理的对策展开研究，详尽阐述如何加强电力企业的人才资源管理工作。     

石油企业经营管理中复合型人才的培养对策研究

随着石油企业的不断发展壮大,对复合型人才的需求越来越大,石油企业的经营管理中复合型人才对企业的发展具有重大意义。石油企业经营管理中复合人才的培养对企业朝着正确的发展方向发展,对企业发展战略的制定、对企业的重大经营决策以及对整个企业各项资源的优化配置和管理都具有积极的意义,我国有许多大型的石油企业,所以复合型人才的培养是一项十分紧迫和重要的任务。笔者在本文中对石油企业经营管理中复合型人才的培养对策进行了探究,旨在为石油企业的经营管理提供有力的人才支持,为企业的科学可持续发展奠定基础和提供指导。     

浅谈企业员工培训的问题和对策

员工培训作为人力资源管理六大模块之一，对企业的发展有着重要的作用。在新时期，企业只有坚持建立良好的培训需求体系，逐步提高员工队伍素质，不断完善培训机制，做好人力资源开发，为企业发展提供必要的人才保障，才能使企业和员工更好地发展。     

江苏院士工作站助推企业创新发展

为吸引高端人才为企业创新服务，江苏省科协推出院士专家服务企业的新路子——“院士工作站”机制，这项产学研对接的长效机制备受关注，不仅帮企业解决了重大技术难题，还为金融危机下企业创新发展增添了信心。     

国有企业如何建立激励机制留住人才

现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块，认为这些都是需要企业经营才能带来巨大效益的资本，但是传统意义上的资产经营已降到一个次要位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为，由此可见人才在企业中的地位。美国通用公司人力资源部经理麦考尔曾直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业的用人观念尚显陈旧，最主要的是要建立一套完善的激励机制。”所以说，激励机制的建立也就是良好用人机制的形成。留住人才．关键是营造一个有利于人才成长和发展的环境，建立一个能让人才脱颖而出的激励机制。因此如何建立激励机制，如何最大限度地让人才释放最大能量、发挥最大潜能，是企业拴心留人的关键。     

企业人力资源招聘与合理配置的措施探究

人力资源招聘作为企业长远发展的关键与重要基础，企业需对此项工作给予足够的重视，确保招聘人才的专业性，保证招聘人才的质量，这样才能发挥人才的最大作用和价值，提升企业的核心竞争力。当前，我国人力资源市场仍保持快速发展的势头，且竞争日益激烈。人力资源管理对企业的高质量发展发挥着重要作用，因此，企业人力资源管理中的招聘与合理配置工作十分重要。进入新时期，企业要做好人力资源招聘与合理配置工作，不仅需要转变思想，提高认知水平，做好人力资源规划工作；也需要完善管理体系，并充分利用大数据分析帮助筛选人才。     

浅议物业管理师与行业产业化升级

目前物业管理行业面临不少困境，物业管理的产业化升级迫在眉睫，企业已经认识到营运模式对于其生存的重要性，它是企业不断发展壮大之本。而在此过程中，人才一直是企业的发展瓶颈。只有高素质的人才，才能为企业设计合适的、富有竞争力的、与众不同的营运模式，打造一流品牌物业服务企业，促使行业产业化升级成功。     

赢在激励

一个好的企业，需要一个好的系统，需要明确的战略，需要独特的经营模式，需要合理的流程和制度建设，需要优秀的人力资源，需要健康的企业文化，当然，也需要一个有赏，对于人才各方面才能的挖掘，让人才能在企业前进的过程中贡献出自己的力量，让更多、更好、更优秀的人才为企业的发展献计献策，这才是企业吸引人才、留住人才的正确途径，才是企业做大做强、在激烈的市场竞争中立于不败之地的正确途径。