高人力成本下企业如何提高薪酬的有效性

随着市场经济的不断发展,提高薪酬的有效性对于提高企业的竞争力有很大的作用,在企业现代高人力成本的情况下,如何提高薪酬的有效性越来越受到重视。本文主要针对在现代高人力成本的情况下,如何提高薪酬的有效性进行研究,并提出自己的意见与建议。     

留住人才的战略人力管理方法

知识经济的兴起,预示着以科学技术为核心的综合国力的竞争登上了国际竞争大舞台,而这种竞争实质上是知识的竞争、人才的竞争。在我国,人力资源的数量优势与质量劣势是同时存在的。为迎接知识经济的挑战就必须把培养人才作为当务之急随着经济的发展,社会的进步,国际化日益加强,企业要在经济浪潮中得以更好的生存就不得不提升自身在激烈竞争的市场中的竞争力,而要在激烈竞争中独占鳌头,一个最重要的因素就是要拥有能提升企业核心竞争力的关键因素——人才,所以对企业来说要怎么样有战略性的留在人才是至关重要的。     

小企业人力资源管理的四个关键问题探析

<正>现代企业的竞争已经越来越表现为对人才的竞争。尤其对于小企业来说,人才已经成为其能否“长大”的关键所在。小企业有自身的特点和优劣势,人力资源管理工作必须适合这些特点,并扬长避短,才能更好地吸引和留住人才。笔者认为,小企业要做好人力资源管理必须注意以下四个关键问题。     

试论提高煤矿企业基层政工队伍建设的有效性

在当前形势下,煤矿企业思想政治工作面临着新的机遇与挑战,为深化企业的改革和创新,加强煤矿企业基层政工队伍建设迫在眉睫。打造一支精干高效的煤矿企业基层政工队伍,必须大力提高队伍建设的有效性。本文在分析煤矿企业基层政工队伍建设存在的突出问题的基础上,探讨了提高煤矿企业基层政工队伍建设有效性的对策     

完善人力资源管理 加强队伍建设

地质勘查业是国民经济的先行性、基础性、战略性行业。从新中国成立到改革开放,地勘工作为我国构建独立的国民经济体系做出了重大贡献：改革开放三十年来,我国经济社会高速发展,工业化和城镇化进程加快,地质矿产勘查开发工作有力地支撑和保障了经济发展：到本世纪中叶,我国要完成工业化和城镇化进程,要达到中等发达国家的水平,对矿产资源的需求进一步增长。经济社会发展对资源的需求,为地勘事业的发展带来了新的契机。     

企业如何应对人才流失的“骨牌效应”

<正>人才是企业发展必不可少的条件;人才是企业发展的源泉;人才是企业发展的动力。所以人才流失绝对不是一个轻松的问题,而现代企业的     

如何提高企业内部控制的有效性

随着经济全球化的不断发展,企业发展遇到了更广阔的舞台,但同时也加剧了企业之间的竞争。现代企业的竞争,体现在科技和人才方面。一个有效地管理控制系统,能够充分调动科技和人才因素,来提升企业的核心竞争力。现阶段,在企业发展的内部控制方面,依然存在着一些不足,如何弥补不足,对企业进行有效地内部控制,已经成为企业迫切需要解决的问题。在企业的内部管理中,内部控制是重要的构成部分,影响到整个企业的发展。本文将针对如何提高企业内部控制的有效性进行详细的分析。     

如何提高供电企业培训的有效性

培训工作在现代企业人力资源管理工作中具有重要作用,对公司员工队伍能力素质的提升具有重要意义,供电企业必须注重培训管理工作的实施,提升其有效性。本文主要从提升供电企业培训有效性分析出发,重点探讨了当前供电企业培训中的不足之处,并以此提出了一些科学可行的管理策略,对提升供电企业培训的有效性具有一定的借鉴和参考。     

企业如何吸引和留住人才的对策分析

随着知识经济时代的到来,优秀人才成为企业发展的关键。企业如何吸引和留住人才是企业领导者面临的重要课题,也是我们值得研究的课题。本文通过对人才价值市场化过程的分析,提出通过改革酬薪分配制度,提供优良工作环境,以人为本、重视员工事业的发展和建立优秀的企业文化等措施,来达到企业吸引和留住人才的目的,进而提高企业在同行业中的竞争力。     

如何提高施工企业财务预算的有效性

本文重点分析施工企业财务预算工作开展的重要价值,研究提高施工企业财务预算有效性方面的措施与方法,希望能够进一步作用于实践工作的开展当中。     

浅谈如何提高企业职工培训的有效性

在现代经济的发展中,企业若想在市场竞争中取得胜利,首先就要拥有全面的人才。企业间的竞争,归根结底就是人才的竞争。目前,人才培养是企业培训的有效方法。怎样有效地把握真正的培训要求,制订相对应的培训计划,是目前企业培训的关键。笔者分别从培训的要求和培训的项目展开探讨,针对目前人们培训的相关特点,探讨如何有效地实行企业的培训,使人才的培训发挥真正的作用,提高培训的有效性和效益,实现企业和职工的不断发展。希望本文能对目前的企业培训起到良好的效果,改善目前企业培训的不足,使企业培训变得更加高效。     

物流企业如何才能吸引和留住人才？

物流行业高薪诚聘的广告基本上不值得一看,可以说只有对自己能力不足的人才会产生怦然心动的想法,只有总是对现状极度不满的人才会有抓住这些所谓机会的想法。这样的广告没有多少实质内容,大多是以噱头为主,没有谁会在对你一点都不了解的情况下,上来就把50万元砸在你的脑袋上。     

企业人力资源管理有效性分析

随着经济全球化的进展,市场竞争日益激烈,企业在市场中生存和发展的核心要素越来越取决于人力资源的优劣,对人力资源的开发和管理成为一个企业角逐市场的重要推动力。在我国市场经济的发展背景之下,我国企业的的人力资源管理水平不断提高,但是随着开放程度的不断深入,企业为应对更严峻的国际市场挑战,对人力资源管理提出了更高的要求,本文分析了在这种形势下我国企业人力资源管理的现状和改革途径。     

完善人力资源管理 加强员工队伍建设

人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素,作为气象部门,由于其行业的特殊性,建设一支结构合理、素质较高的人才队伍,培养一支具有积极性、主动性和创造性的员工队伍,以科学发展观为指导完善人力资源管理体制已经成为气象部门发展的重点。创新的人力资源管理对于提高工作人员效能、工作团队绩效具有突出的作用。根据中国气象事业发展战略有关内     

浅谈如何提高供电企业培训的有效性

对于供电企业来说,及时有效的企业培训能够使企业的经济效益得到提高。代企业往往忽视了企业培训的重要性。因此对企业的培训的研究和实行十分重要,本文针对供电企业培训在现阶段存在的一些问题,提出了企业培训有效性的方法。     

国有企业激励机制的改革

激励机制改革是人力资源管理中的重要内容，也是人力资源管理中最为复杂的一项工作。人是企业的主体，如何调动员工的主动性，使人力资源充分发挥作用，这是激励机制改革将要解决的问题，是国有企业能吸引人才、留住人才、激励人才的需要。     

如何提高招聘有效性——基于信息博弈的分析

一、招聘有效性的提出当今社会．员工流动已经是一种司空见惯的经济现象．随之而来的是企业招聘活动的频繁。人员招聘作为企业补充“新鲜血液”用以满足运营需要的一个有效途径．在人力资源管理的实践中正发挥着越来越重要的作用。事实上．招聘工作可能是最容易导致失败的工作之一。在市场经济条件下．招聘是求职者与企业双向选择的过程。求职者和用人单位间信息的不对称．使得企业对人才的期望与求职者在现实中的表现大相径庭．应聘者在招聘活动前后的表现往往存在较大的差异．录用时看起来很优秀、很适合的人才．录用后的实际表现却令人失望．     

如何在企业整体效率提高中开发人才资本

现代企业的竞争是人才的竞争,谁赢得了人才,最大效能地利用了人才,谁就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。人才是一个企业的资本,是企业发展的第一资源。人才的取得有两条途径:一条是企业外的猎取,一条是企业内部的培养。外取比内培需要更大的成本,要冒更大的风险。因此,挖掘潜力,开发企业内部的人才资本是一条低成本、有效的人才获取途径。在企业内部开发人才资本,必须建立一套有效的机制,实行以人为本的管理,将人才资本的开发与企业整体效率的提高有机结合起来,也就是说在企业整体效率的提高中开发人才资本,这是一条最经济、最有效的企业…     

如何提高供电企业电费管理工作的有效性

随着社会发展以及人民生活水平不断提高,对电力需求也得到了进一步加大,而电费回收做为供电企业重要收益来源已经成为供电企业经营管理活动中的一项重要的工作内容,切实关系到供电工作是否能够正常、有序的进行。然而目前大多数的供电企业却是长期受到电费回收问题的困扰,企业为了确保自身的经营效益,必须在电费管理方法上进行有效的创新。本文就目前电费管理中存在的问题入手,对抄核收管理进行了分析,并提出一些创新的管理方法。