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河钢集团于2017年11月开始,对其下属子分公司实行资金集中管控.河钢集团以集团总部为中心,通过下发相关的管理文件,对纳入集团资金集中管控子分公司(简称"成员单位")实行资金集中管控,做到统收统支,实现资金在成员单位之间合理配置,发挥集团的规模效应,最大程度地降低资金使用成本和提高资金使用效率,提高集团整体利益和抗风险... 相似文献
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一、重汽集团的基本情况 中国重型汽车集团公司(简称重汽集团)是为了联合引进斯太尔项目,于1983年3月成立的(当时称为重型汽车工业联营公司)。集团成立以后,国家给予了政策支持:1987年实行国家计划单列;1987~1992年对财政部实行总承包;1989年更名为集团公司;1991年被确定为国家试点企业集团;1992年被国家确定为第一批国有资产授权经营试点单位。集团成立10年来,以斯太尔项目的建设和引进技术的消化吸收为中心,取得了较大发展,这主要表现在以下两个方面。 相似文献
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<正> 为加强对集团下属企业的监督管理,正确评价内部核算单位的经济效益,保证国有资产保值增值,防止贪污行为,多数大型企业集团都对财务实行了统一集中委派管理。实践证明,实行会计委派制,是促进企业(集团)完善现代企业制度、规范企业(集团)生产经营的必要措施,值得推广。但这种模式也有不足,需要完善。笔者仅就有关问题谈点认识。 相似文献
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1.运用结算功能,加快资金周转,降低资金成本。上汽总公司是一个紧密型的经济实体,围绕桑塔纳轿车的生产和销售,集团内部企业之间经济业务往来频繁,根据集团内的结算量大的特点,上汽集团财务公司强化结算功能,制定了一套行之有效的科学结算办法,帮助企业及时划转内部转账,使集团内基本消灭了三角债,加快了资金周转速度,节约了大量资金;采取上门收单服务,扩大结算范围;在央行允许范围内对企业实行优惠利率等措施,尽可能为企业降低资金成本,从而提高集团整体经济效益。上汽财务公司利用集团内各企业由于从事业务范围不同所形… 相似文献
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浅析企业集团资金集中管理 总被引:1,自引:0,他引:1
现代企业财务管理中,资金管理的作用越来越突出,特别是在一些大型的企业集团及跨国公司,充分利用企业集团资金规模大的优势,强化和集中资金管理,实行统一管理、统一调配的模式,极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。本文以企业集团实行资金集中管理的必要性及实施资金集中管理应注意的问题为重点进行论述,以期有利于促进企业提高集团整体利益及管理水平和竞争能力。 相似文献
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集团公司于2007年开始筹划资金集中管理,其目标是以中国石化财务公司为平台,以中国石化资金管理信息系统为载体,以全额资金预算为主要控制手段,依托商业银行资金结算网络,将集团成员企业的资金集中起来,形成统筹运作的“资金池”,实行资金集中收付与管理分级负责相结合. 相似文献
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<正> 随着国有大中型企业改革的不断深入和现代企业制度的建立,过去强调的“划小独立核算单位”已不能适应形势发展的要求。财务工作实行统一管理、会计核算实行高度集中势在必行。从鞍钢新钢铁公司(下称新钢)的实践看,实行财务统一管理和会计核算高度集中,有利于优化资金结构,统一调度资金,盘活资金, 相似文献
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<正> 重庆钢铁(集团)有限责任公司(下称重钢)是一个特大型钢铁联合企业集团,成立于1938年,距今已有60多年的历史。1994年列入国家100家现代企业制度试点单位,1997年列为国家20家试点企业集团,是国务院重点支持的520家国有大型企业之一。2000年末,重钢拥有总资产118.7亿元,实现销售收入51.54亿元,在册职151 785人。在“九五”期间开始实施现代企业制度过程中,重钢加大了财务改革力度,在实行资金集中管理的基础上,于1995年实行了财务人员集中管理,推行了财务人员的委派制度。经 相似文献
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为加强资金管理,规范资金运行,提高资金管理效率,推进资金管理信息化建设,包钢(集团)公司于2021年全面推广实施资金管理平台。从资金管理平台的建设背景以及资金管理现状入手,分析资金管理平台的目标与规划、实施过程及应用效果等。 相似文献
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<正> 资金是企业运行的“血液”,贯穿于企业生产经营的全过程。企业要提高经济效益、实现良性循环,就必须强化资金管理。本文拟结合攀钢集团矿业公司(下称攀矿公司)的实际,就如何加强资金管理的课题进行探讨。 相似文献
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运用内部结算中心 强化集团资金管理 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题。内部结算中心就是通过使用诸如网络技术、银行资金管理模式、各种理财手段,来解决集团资金管理中所面临问题的一个资金集中管理模式。 相似文献
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财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,其实质就是企业的理财活动。公司的财务管理必须坚持以资金管理为中心,按照效益优化原则,开展资金的筹集、投放、收益分配和日常营运工作。现结合包头钢铁(集团)公司(下称包钢)结算中心成立近四年来的运行情况和工作实践,谈谈结算中心在企业财务管理中所发挥的作用。一、成立结算中心,有效地强化了财务管理1.结算中心相当于企业集团的内部银行。它负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金的日常结算及管理以及资金监控工作。2.结算中心的成立,从制度上规范了财务管理。主要是使资金能够做到高度集中… 相似文献
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一、我国企业集团资金目前的管理模式 1.企业集团资金管理模式的分类. ①单独组建财务公司.财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构(这里的成员单位包括母公司及其控股51%以上的子公司;母公司、子公司单独或者共同持股20%以上的公司,或者持股不足20%但处于最大股东地位的公司;母公司、子公司下属的事业单位法人或者社会团体法人). 相似文献