中小企业需要“全员营销”

<正>在很多中小企业里面,都会存在这样的问题:销售部门和综合部门之间似乎总是有说不完的矛盾。销售部门依仗自己为公司创造直接经济利益的重要地位,总是对综合部门横挑鼻子竖挑眼;而综合部门则辛辛苦苦为销售服务的同时,拿着一成不变的工资待     

浅谈目标管理

一、什么是目标管理和目标目标管理是五十年代由美国的经营管理学家德鲁克首先提出的新型的企业管理制度。它是依据目标对企业的生产经营活动进行控制和管理的方法;是一种卓有成效的综合管理技术;也是职工参与管理的一种形式。实行目标管理的企业,每年年初(期初)企业的最高经营者要确定企业的生产经营总目标,并根据总目标向各部门和各单位提出该部门和单位的目标。同时,还要通过各部     

基于出库单视角的智能财务初探

<正>航天物资中心是物资集中采购和供应的部门，与一般物流企业不同，属于集采购、检验检测、仓储、运输、销售、配送等功能为一体的综合部门。由于军工生产的特殊背景，物资中心至今没有实现与客户、供应商智能传递信息。随着经济全球化的不断发展和航天科技产业化的全面推进，进一步整合并有效管理企业供应链流程，从全流程供应链管理角度、供应链参与者视角优化和精简物资流转流程，     

对企业前期设备管理问题的探讨

目前,企业前期设备管理或与企业设备部门截然分开,而由物资部门管;或部分归设备部门,部分归物资部门。所有这些形式都不利于企业设备综合管理。笔者认为,企业设备前期管理应由设备部门负责,其好处是:1.可避免前、后期设备管理脱节;2.可避免分散管理造成的重复订货,减少经济损失;3.有利于设备选型与统型和利库、挖潜;4.有利于实行经济承包。具体做法是:将前期管理的各个环节(计划、选型、购置、验收、保管以及统计、考评)、各类设备 (统配产品、各部管理产品、电子产品、二类及三类机电产品、非标准设备、自制设备、工矿及汽车配件及进口仪器设备)由设备科统管起来,所有涉及到前期管理的人员、物资、仓库及资金指标等也均由设备     

围绕“六个着力”切实发挥办公室作用

正办公室作为企业的综合部门,对外是展示形象的窗口,对内是协调各方的枢纽,担负着参与政务、管理事务、搞好服务的重要职责,在企业管理过程中发挥着重要作用。做好新形势下办公室工作,要突出围绕"六个着力"发挥作用。一、增强大局意识,围绕中心着力谋大局坚持绝对忠诚的政治品格是对办公室工作人员的第一要     

探索国有企业管理创新的途径

企业管理创新的内涵和必要性企业管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化。所作出的相应改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学。也是一门艺术；它既有自然的属性，又有一定的社会属性。因此，也可以这样认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面的创新。     

纺织办公部门的工作应从全局加强

纺织办公部门的工作应从全局加强山东省纺织工业厅办公室行业办公部门是各级纺织主管部门的综合办事机构，起着沟通上下、联系左右的作用。在各级主管部门中，处于综合协调枢纽地位，是领导决策、指导工作和宏观调控的综合部门，必须重视其建设和努力改善工作。我们认为，...     

在市场经济条件下充分发挥企管处的综合管理作用

我厂是从1994年开始设立企业管理机构的,十多年来,企业内部的改革涉及到机构的多次变动,但工厂始终保留了企业管理部门。企业管理的职能不但没有被削弱,反而不断地加强和充实。我们始终认为,企业管理在现代化企业中的作用是永恒的,甚至在某种程度上可以说,在市场经济条件下,企业内部更需要强化企业管理工作。我们在设置和保留企管部门的同时,赋予了他们一定的权力,使其成为工厂经济的参谋部、改革的常设机构、综合管理的立法部门,将控制、协调、监督职能集于一身,对各专业管理处室行使     

加强管理与政策研究工作的指导

最近,国防科工委为加强国防科技工业管理与政策研究工作的指导,对原国防科技工业管理与政策研究指导委员会组成人员做了适当的增补和调整,从而促进了委员会成员的年轻化。同时,委员会又聘任了国家一些综合部门的领导和专家,从而使委员会的工作更能结合宏观形势和国防工业的实际,更能有针对性地指导研究工作,这是国防科     

强化综合管理职能是企业管理的必然趋向

强化综合管理职能是企业管理的必然趋向,本文仅就这一侧面,谈一谈综合管理职能在今后管理中的作用。 综合管理是对专业管理而言,即是对企业全局、全面性的管理。以实现企业战略目标为依据,运用现代科学管理原理,通过对各项专业管理进行综合、协调、平衡,借以提高企业管理整体效     

电网企业管理规划框架设想

企业管理规划是对企业长期的发展目标、经营宗旨、管理体系设置、管理理念、管理手段应用等内容的筹划，是企业近期、中长期加强管理、提高工作效率、提高经营管理效益的总的指导蓝本和框架。从系统内电网企业情况看，大部分企业将企业管理职能分散至各专业部门，没有企业管理的专门机构或综合机构，个别企业管理机构的职责多半局限于法律管理、创一流管理和班组管理等，对整个企业综合管理规划发展缺少考虑。[第一段]     

办公室系统信息化建设探讨

正企业办公室是具备协调、服务与综合管理的部门,发挥着充当各级领导助手及参谋的作用,承载着"协调中心、信息中心、服务中心"的重要职能,是实现上下沟通、左右协调以及内外联络的重要枢纽。办公室部门的信息化管理是一项常规的管理工作,也是衡量企业办公室部门管理效率高低的重要参考。高效运转的信息化管理系     

1997年生产工作的重点要求

1997年对生产工作总的要求是：以解放和发展生产力，提高企业综合实力为目标，以服务社会为宗旨，以达标创一流为龙头，全面加强生产管理；确保电网安全、稳定、经济运行，向社会提供优质的电能、热能。一、加强电网大系统的管理。进一步加大保电网安全运行的宣传力度，积极争取国家综合部门、开发银行、规划院和地方政府的支持，逐步完善主网和城网，防止电网瓦解事故。要配合基建部门，搞好电网的规划、设计、建设和改造，立足于长远，正确决策，以保电网安全、稳定运行为原则，力促设计思想观念的转变。要加强电网网架结构和运行方式的研…     

供电管理创新的三维路径

管理之于供电企业既是一门科学，也是一门艺术。管理创新是一个重要的、系统的而又复杂的过程，它是管理理念、管理机制、管理技术、管理制度各方面创新的综合体现和必然结果。推进供电企业管理创新是一项庞大的系统工程。必须从多方面全面推进，即以理念创新为管理创新的强大引擎。以机制创新为管理创新的根本保障，以技术创新为管理创新的有力支撑。[编者按]     

综合提升“五部曲”

河南省西峡县电业局近年来在企业管理中实施"五部曲",有力地推动了企业又好又快发展和综合管理水平的全面提高。一部曲:强化目标过程控制,夯实企业管理基础通过建立健全综合目标管理责任、计划、控制、考核四大体系,发挥综合目标管理在企业管理中的协调、平衡、控制作用,推动各项工作有序开展,确保企业生产经营目标实现。     

管理与效益浅析

管理是企业一道亮丽的风景线,也是企业永恒的主题。企业离不开管理,管理贯穿于企业生产、经营、生活、福利、筹资、投资的全部过程。管理出效益,管理出质量,管理出人才,管理也是生产力。一个有效益的企业,一个质量出众的企业,一个竞争力很强的企业,必然有严格的、优良的、规范的管理。管理,单从字面上理解,就是管辖治理的意思。其实,管理是一门科学和技术,包含着计划、组织、指挥、协调、约束、激励,而激励是管理的核心和主要手段。管理的概念就是不断发展的概念,它是通过行使各种职能来合理配置资源、高效率地实现预期目标的过程。企业为了…     

对齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情况的巡礼

现场管理是围绕生产现场所进行的各种管理活动的总称。它是广义上的生产管理的重要组成部分，是工业企业管理活动落实到生产现场的具体表现。现场管理是以现场为核心的综合管理体系。生产现场决定着生产效率、产品质量、交货期，从而决定着企业的成本和利润。     

浅谈钢铁企业内部的综合管理

一、健全和强化企业综合管理是企业发展的必然要求现代企业制度的建立，使企业的组织规模不断扩大，内外部的联系不断扩大，这对企业内部的综合管理也提出了更高的要求。1．由于企业集团的组建，多元化经营格局已经形成，这就必然要求细化和增加相关的专业管理职能，如企业集团母公司对外投资、收购兼并形成的产权管理职能等，以适应企业规模的扩大和环境复杂多变的形势。随着对生产经营的灵活性和适应性要求提高，企业内部各部门之间由于专业分工而产生的摩擦也会大量增加，单有纵向的联系，而无健全、畅通、有力的横向联系方式，重要问题…     

对电力行业管理实施方案的探讨

对电力行业管理实施方案的探讨云南电力企协副会长金庆祥一、加强电力行业管理是改革发展的客观要求（一）体制改革要求加强电力行业管理。全国电力工业管理体制，改革的大方向已经明确，撤销电力部，组建国家电力公司，政府管理职能交国家综合部门行使，行业管理职能由中...     

企业决策类型种种

一、常规决策是指为了维持企业政党生产经营活动,依靠正常的管理程序而形成的经营管理决策。它在企业管理活动中是一种应用率最高、范围最广,因而也是一种最基本的决策形式。对一个机制健全、运转正常的企业来说,常规决策应是企业管理某个单项或综合职能作用的自然结果。它既反映企业综合管理素质,