华为的冬天（下）

华为公司2000年销售总额22O亿元,列全国电子企业百强第三名,效益第一名。华为在全国的名气很大,正处于高速发展时期,这是令全体员工感到自豪和乐观的。但是华为老总任正非联想到的却是泰坦尼克号出航前的欢呼,他考虑更多的是居安思危。他在《华为的冬天》一文里深刻剖析了华为企业管理中的许多细节问题,他认为第一个细节都会成为酿成企业危机的因素。他很推崇“还能改进吗?还能改革吗?”的观点,他认为就是要抓企业管理中的每一块“短术板”。华为老总的危机感,管理企业的严细作风,当是企业管理的大家风范。     

管理创新是国企发展亟待解决的问题

管理是企业生存和发展的永恒主题。随着知识经济来临和社会主义市场经济日臻完善，企业面对的内外环境都发生了深刻变化，与此同时国有企业建立现代企业制度等改革如火如荼，转机建制的国企面临着实现理念创新、科技创新、管理创新等多项创新工程，而管理创新更是国有企业亟待解决的问题。 一、育理创新对全业发展至关重要 企业成就源于管理，管理创新对企业发展举足轻重。管理创新主要表现在新思路、新体制、新方法、新手段、新的决策等诸多方面，尤其要侧重养成超前决策的能力和善变的能力，实行主动的前瞻型管理而不是被动的适应型管理，…     

浅谈强化企业创新管理促进促进发展

在如今社会发展速度不断增快，企业发展能力不断增强的新经济形势下，加快企业管理创新，提高现代化管理水平，加快企业实现现代化进程的速度，实现融汇科学理念、科技化的管理，是增强企业能力的重要措施。能否建立起一套完整的、实用的、适合企业本身特点的企业创新管理模式，是直接关系到企业的综合素质以及企业的竞争能力的重要因素。本文通过多方面分析，提出了在科学发展观下应当如何在企业发展发达的领域具体应用适当的企业管理创新方式，提高企业发展能力，增强企业的竞争能力，从而在竞争压力极大的国际市场中激流勇进地蓬勃发展。     

领导班子领导管理能力建设探索

领导班子领导管理能力建设是一项具有全局性、根本性、长远性的战略任务，特别是处级以上领导班子，是企业改革发展稳定的直接领导者、组织者和责任者，是推进各项工作，实现企业长远发展的重要组织保证。要切实履行国有企业的经济、政治和社会责任，就必须大力加强领导班子建设，不断提高各级领导班子的领导管理能力。     

人力资源管理体系中的几个关键接口

在“以人为本”的理念日益渗透到企业老总们管理思想深层的同时，人力资源管理体系的建立作为一项长期的系统工程，正在为越来越多的企业所重视。和其他管理系统一样，人力资源管理体系也是一个有机的整体其内部各项管理职能(如薪酬福利管理、绩效管理等)之间相互交结，相互影响，互为抑制，又相得益彰。     

70％的民营企业面临转型

对于大多处于发展期的企业老总们来说，面对的最大挑战莫过于：企业发展到需要变革的时候，却几乎没有思考企业如何往下走的时间。 对“企业转型问题”有近20年研究的我国香港著名战略管理专家林健安指出，目前，70％的民营企业面临转型，在转型期的过程中，对组织最大的危害就是“领导危机”。     

我国企业管理中诚信制度建设问题与对策

一、我国企业管理中诚信制度建设必要性分析 随着企业在市场中竞争越来越激烈，诚信逐步成为企业立足之本，企业只有坚持诚信管理的基本原则，才能获取更多的发展机会。诚信是企业发展的灵魂，企业管理过程中需要把诚信放在重要位置，实现企业的长期健康稳定发展，企业的长期效益实现与诚信是分不开的。有了诚信作为基础，企业才能获取长期发展的能力。     

授权之道：因材、因德授权

谈到授权，任何管理者都不会陌生。出差需要授权、任务重需要授权、培养人才需要授权等等……在一些市场规范和制度规范相对成型的环境里，授权已经成为管理者重要的管理手段。通过授权，使得企业领导能力增强，员工归属感增加，更使得企业管理流程更加顺畅，管理制度执行得更加到位，企业发展更加平稳——这是记者在采访完几位保险公司老总之后的深切体会。[编者按]     

茶余饭后

◆在昆明春城路上,11名西装革履的企业老总和领导向一名擦鞋匠讨钱,而他们的高档汽车就停在附近,原来,老总们为了充电,花了一万多元钱参加了一个培训班,这次活动是其培训内容之一,目的是培养他们突破自我的能力。     

国有企业改革与发展的若干问题

本文根据北京市国有企业的现状，从搞好企业发展战略规划，强化企业管理特别是财务管控，提高企业自主创新能力，深化国有企业改革，加强国有企业党的建设，提高国企领导者的素质和能力等方面，作了深入的分析，提出了有针对性的建设性意见。     

简论企业财务管理目标

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标。企业的目标是生存、发展和获利。企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金、有效地使用资金的任务。企业目标对财务管理的要求，应该统一起来加以表述，以便判断一项财务决策是否符合企业目标。因此，企业的财务管理目标在着眼于获利能力的同时，也要着眼于企业的生存和发展能力。     

360度解读绩效管理

当前，企业老总和人力资源经理们在一起，谈论得最多的就是绩效管理。     

面对国际强大对手——企业家须破解八个问题

经济全球化对于我国企业来说是一柄双刃剑，既是机遇又是挑战。面对国际强大对手，中国企业只有破解以下八个问题，才能够更好地生存、发展。完善创新型人才制度创新是企业发展的不竭动力，是全球化背景下企业的生存之道。对企业而言，最重要的创新是人才竞争的制度创新。因为综合国力的竞争归根到底是人才的竞争，而人才的竞争主要是创新人才的竞争。当今中国最需要的是熟悉国情、外语好、精通WTO规则的创新型企业家。没有千行千万万这样的企业家，发展市场经济就是一句空话。加强现代企业管理能力有一句话，叫没有落后的企业，只有落后…     

疑人要用，用人要疑

“疑人不用，用人不疑。”这句话作为成功的管理经验不断地被重复。这种所谓的“人性化管理”在中国大行其道，以至于成为中国的企业家们，尤其是大中型国有企业的老总们谈成功经验时的一句口头禅。这种“人性化管理”比“制度化管理”更能让中国的企业在商场上取胜并发展壮大吗？     

企业文化对企业人力资源管理的影响

人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源，对人力资源的开发和管理是企业生存和发展的根本，人力资源管理的战略性作用日益明显。企业文化是企业发展的灵魂，它象一支无形的手，在企业管理中发挥重要的作用。企业文化对人力资源管理、对企业的生存发展至关重要，下面就谈一下企业文化对企业人力资源管理的导向及影响作用。     

打造以客户为中心的市场链

市场的多变性，竞争的白热化，越来越让企业的管理层感受到生存和发展的巨大压力。显然，靠少数管理者的单打独斗，从管理能力和知识水平上，都会难以承受市场的压力。竞争现实给我们带来的问题是：如何将市场压力传递到企业的每一个层面，抑或是每一名员工，从而最终将压力变为动力？于是，全员营销、流程再造、内部营销等管理理念和方法应运而生，     

论企业供应高管理的新模式——网络供应商管理

在物流管理企业．优秀的供应商无疑是企业发展的重要资源之一．供应商资源整合和利用,是提高企业效益的重要途径。当前,供应链管理正作为一种新的管理概念频繁地在西方提出。世界权威的《财富》（Fortune）杂志将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源,在全球经济一体化的今天,从供应链管理的角度考虑企业的整个生产经营活动,形成这方面的核心能力．对企业提高竞争力和提升获利能力都是至关重要的。     

对企业管理咨询服务的探索

企业管理咨询在国外已有数十年的历史，近几年来，在改革开放方针的指引下，我国企业管理咨询行业也蓬勃兴起。实践证明，企业管理咨询是企业借助于社会力量提高经济效益的一条途径，也是国家对企业加强管理和指导，促进企业全面完成国家计划的一种有效手段。它在发展经济，提高企业管理水平中的作用日益显示出来，在我国有着广阔的发展前景。     

科技特派员：企业发展新引擎

企业科技特派员创业创新行动是宁夏解决产学研相结合的一次新尝试，是推动科技与经济紧密结合的重要桥梁，是应对金融危机、增强企业自主创新能力的重要举措，是科技管理创新的重大突破。2009年7月1日，宁夏科技特派员服务企业启动大会在银川召开，来自区内外106名科研人员首获企业科技特派员聘书。     

高质量党建引领国有企业高质量发展的思考与实践

国有企业要想实现全面发展，就必须坚持党的领导。企业管理作为推动国有企业全面发展的基础，必须以党的建设为引领。为持续推进国有企业基层管理水平和管理能力现代化，企业管理发挥着越来越重要的作用。目前，我国国有企业企业管理在理论和实践上已经得到了深入发展，但还有较大的提升空间。