基于企业内部转移价格的价值链风险研究

在经济一体化、信息化、全球化的今天,价值增值成为企业在经营各环节最重要的追求,价值链管理扮演了更加重要的角色,但其存在的风险也不容忽视。文章从企业内部转移价格出发,以价值链为主要研究对象,揭示了内部产品在转移过程中给企业的价值创造带来的不确定性,并提出了相应的风险管理与控制的方法,最终达到企业内部价值链增值的目的。     

基于产业价值链的移动支付运营模式分析

本文结合移动支付的产业价值链分析了当前移动支付的几种运营模式,提出了适合我国国情的移动支付的运营模式为银行与移动运营商合作的运营模式中引入多个第三方支付服务商,并且这些第三方支付服务商由运营商独立组建。     

企业资本运营风险研究

资本是现代企业发展的基础,也是企业谋求发展的动力,在企业运营过程中,资本是否有效是企业发展的关键,企业要在如今快速发展的市场经济中立足就必须加大对资本的控制和应用,成功的资本运营是企业发展的关键所在。要形成成功的资本运营就必须加强对资本运营风险的控制,提高资本运营的效率和质量,有利于企业的发展。     

企业资本运营风险及其应对策略分析

资本运营是企业实现价值最大化目标、提高综合竞争实力的重要手段,然而在资本运营中面临着多种风险,要求企业落实资本运营风险应对策略,以有效规避或降低风险影响,实现企业可持续发展。本文首先概述了资本运营风险内涵、特点与风险类型,其次分析企业资本运营风险成因,归纳总结资本运营风险应对流程与方法,最后提出企业资本运营风险应对策略,期望对强化企业风险管控提供参考借鉴。     

保险企业的运营风险防范研究

保险企业既是经营风险的特殊行业,同时自身的经营也面临风险.本文通过分析保险企业运营风险的分类与性质,提出增强保险企业的展业与服务能力、增进不同主体利益趋同性、健全保险中介制度、建立信息共享机制、加强监管等措施防范运营风险     

基于价值链管理理念的贸易公司运营模式分析

从价值链角度分析贸易公司经营策略存在的问题 1.经营策略缺乏战略性 2．经营产品单一     

从价值链与运营模式角度分析我国移动支付发展状况

移动支付是使用移动设备,利用无线和其他通信技术来支付货物、服务账单的行为,是通过无线通讯网络转移货币价值以清偿债权债务关系的一种支付方式.本文就价值链与运营模式角度分析我国的移动支付发展状况.     

基于产业价值链模式的银行卡运营研究——建立以市场需求为导向的银行卡产业价值链

本文阐述了银行卡产业价值链的概念及特征,对银行卡产业价值链演变进行了分析,阐明价值链演变对银行卡产业竞争的影响,分析延伸和整合银行卡产业价值链的必要性。对银行卡产业价值链主体构成及运营分析,指出竞争推动价值链构建,并阐述了中国银行卡产业价值链存在的问题和弊端,对银行卡产业价值链策略进行了探讨。     

价值链理论视角下的酒店企业运营管理研究——以H酒店为例

我国酒店行业发展呈现明显的结构分化特征,区域、规模、档次、产品结构等方面分布尚不均衡。同时由于运营成本高居不下、供给过剩、同质化严重、客户需求多元化、新冠疫情等多重因素影响,很多民营酒店的发展速度和盈利情况呈现连年降低的态势。本文以H酒店为例,分析酒店的内外部价值链,明晰各项价值活动,了解自身的资源、能力及不足,在此基础上通过价值链管理,最大程度上提质增收、降本增效,从而使H酒店获得有利的市场竞争地位。     

如何降低企业运营的法律风险

在市场经济中存在这样一条规律:企业的出生率高,关闭率也高。英国贸工部曾对企业寿命进行过统计,7%的新建企业在开业后六个月内关闭;40%的新建企业在开业后六个月后到三年这段时间内关闭,从这个数据中我们不难发现,将近一半的新建企业"活"不过三年;企业活过三年,关闭率逐渐下降,但活过六年的也只有35%。所以,如何让它们在经历一切风险和磨难之后仍能健康地成长便成为我们人类社会所普遍关注的问题。     

3G产业价值链及其行业运营特征分析

在传统的通信服务中,运营商经过多年的运营,积累了丰富的市场营销和运营管理经验,它们面对熟悉的用户市场、明确的用户需求、稳定的供应商,基本处于相对稳定的市场环境,遵循固定的商业模式.随着3G牌照的发放,我国移动通讯业进入了3G时代.3G升级带来带宽上的飞跃,使移动终端从基本通信功能向移动多媒体方向发展,数据业务将日益丰富多彩.3G技术的跨越促进了无线通信、互联网、有线电视等互相渗透.网络的不断扩散和产业链的重新整合,将打破2G和2.5G时代的原有竞争格局,挤压运营商传统业务模式下的盈利空间.本文从3G时代移动电信运营商所处的产业环境出发,对3G产业价值链进行了深入研究,在充分研究3G产业链的技术特点、业务开展的基础上,总结了未来3G产业链发展的行业特征.     

基于价值链分析的智能电气制造企业国际化运营策略研究

随着我国智能电气制造企业走出国门,开始参与到国际竞争当中,如何能保持原有优势,并且随着外部环境的变化获得新的竞争优势,是企业国际化发展的战略问题。本文运用价值链分析法,思考企业的资源与能力的优劣势,从价值链重构的角度建立并保持企业的竞争优势,对智能电气制造企业国际化发展具有重要的指导意义。     

基于价值链分析的企业绿色竞争力探讨

低碳经济背景下,可持续发展已成为企业面临的战略问题,而解决企业可持续发展的一个重要途径就是实现企业绿色竞争力,建立企业绿色竞争优势。本文着重从价值链分析的视角,将"绿色化"引入其中,对传统价值链进行拓展研究,探讨企业在整个闭环连接的绿色价值链当中所蕴含的重要绿色价值的增值,促使绿色竞争力成为企业的竞争优势。     

浅析企业年金运营风险的管理与防范

现阶段,企业年金已经成为了我国养老体系中的重要组成部分,企业年金的建设与发展直接关系到我养老体系的发展,由此可见,企业年金的建设尤为重要。然而就目前情况而言,我国企业年金在运营过程,还存在诸多问题,而如何提高风险管理能力、建设风险防范措施应该是我国相关部门及企业首先要考虑的问题。基于此,本文主要研究企业年金运营风险的管理与防范,希望对相关人员有所启示。     

基于价值链和供应链管理的ZARA品牌运营模式研究

在世界各大快时尚品牌兴起之时,来自西班牙本土服装品牌ZARA以快、时尚、平价迅速占领全球市场。至今ZARA已在87个国家开了超2000多家线下门店,远超过优衣库、H&M、Topshop。对于ZARA服装品牌的快速发展以及消费者的良好反馈,本文基于价值链和供应链管理两个方面对ZARA企业的成功模式进行分析研究,并从“独立的线上订单服务”“可持续布料的应用”“优化供应链内部结构”“优化产品质量”等方面对ZARA服装品牌的未来增值点提出可行性建议,旨在促进ZARA品牌和服装行业的良性有序发展。     

基于价值链的企业成本控制优化分析

在竞争范围广、竞争程度激烈的全球经济一体化的市场环境下,传统的企业成本控制方法与体系难以适应市场竞争的需求,而价值链理论的逐步演进和发展为企业成本控制的优化明确了方向。本文从传统成本控制存在的不足入手,将价值链理论运用于企业成本控制的全过程,分析了基于价值链理论的内部价值链成本控制的优化、横向价值链以及纵向价值链的优化。     

发挥财务内控机制 防范企业运营风险

首先分析当前企业的的运营风险,企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展。结合当前的情况建立财务内控机制已迫在眉捷,以及分析了财务内控机制遵循的七原则和提升财务内控水平的手段和方案。因而企业管理必须引入或加强内部控制,完善信息化环境下的内部控制制度,发挥财务内控机制,防范企业运营风险,才能保证企业可持续发展。     

民营企业运营风险及其管理对策分析

民营企业如何全面认识风险，如何有效地规避及降低运营风险就成为一个紧迫的现实问题。本文从影响我国民营经济的微观主体民营企业的角度出发．分析民营企业运营的微观基础风险的形成机理与传导机制，采用计量经济学的方法其进行识别与评价，为国家的宏观经济决策和民营企业有效的识别、评价自身经营过程中面临的风险、规避及降低风险进行一些理论探讨。     

建筑企业运营资金风险及对策

随着经济的不断发展,技术的不断进步,建筑行业的市场竞争也越来越激烈,建筑行业对资金使用效率的要求也提高了。在企业财务管理中,运营资金是很重要的内容。由于建筑企业的主营业务是提供建筑劳务,所以建筑企业运营资金的管理具有风险大、规模大等特点。建筑企业能否持续发展主要是看它的运营资金是否充足,所以说运营资金贯穿一个建筑企业财务管理的始终。建筑行业内的激烈竞争会引发一系列的问题,比如资金链的紧张问题、工程垫资问题、拖欠工程款等问题,这些问题都严重的阻碍了建筑企业的发展,所以加强建筑企业的运营资金管理是建筑企业发展的重大问题。