并购中的人力资源战略

兼并收购是企业快速扩张的绝佳模式之一,世界上大多数大型企业均是通过兼并收购不断扩展规模并实现跨国经营的。据调查,有超过一半的中国大型企业将收购兼并视为最重要的发展战略之一。近几年来,无论是国内,还是国外,都呈现出兼并收购项目数量、涉及资金规模快速增长的趋势。     

关于企业并购的三个理论问题

众所周知，企业的成长模式主要有两种，一种是所谓的内涵发展模式，即主要通过企业自身所经营的产品或服务市场份额的扩大来达到企业成长的目的；另一种是所谓的外部扩张模式，即在企业自身产品经营的基础上有意识地实施对外的收购兼并来达到迅速成长的目的。与上述两种成长模式相对应，我们可以把第一种模式下的企业经营方式称之为产品经营，而把第二种模式下的企业经营方式称之为资本经营。     

跨国并购的风险及其控制的主要途径

国际上许多著名的大型跨国企业在其成长的过程中无不是通过大规模跨国并购而迅速壮大起来的。但在这种购并的过程中以及购并之后却有很多风险。因为跨国并购比起国内并购来实务操作程序更复杂 ,而且受不确定性因素的干扰也更大 ,因而购并失败的可能性也更多。一、跨国并购面临的主要风险1.决策者在战略上的失误造成的决策风险跨国并购是一种对外直接投资行为 ,也是公司发展的战略行为。如果高层决策人对本公司整个发展战略没有一个清晰的框架结构和清醒的认识 ,跨国并购不是出于战略需要 ,而是由于偶然的因素而突然对目标企业产生兴趣 ,或是…     

企业跨国并购的风险与规避

随着全球经济一体化程度的加深与完善,国际竞争的不断加剧,以及计算机软硬件技术和国际网络技术的蓬勃发展,全球跨国并购浪潮借此以强劲的态势席卷全球,现已成为国际直接投资的主要形式,并必将成为今后国际直接投资迅速增长的主要动力.企业并购是现代经济生活中企业自我发展的一个重要内容,是市场经济条件下企业资本经营的重要方面.通过并购,企业可以有效实现资源合理配置,扩大生产经营规模,实现纵向整合效应与协同效应,降低交易成本,达到盈利最大化的目的.     

公司并购中的情报保密-- 并购成功的关键

本文试图通过米塔尔钢铁公司收购美国国际钢铁集团、联想收购IPM PC业务过程中采取的情报保密措施，就公司并购过程中的情报保密做一粗浅探讨。     

MBO：企业并购的新手段

ＭＢＯ的概念 经理层融资收购（Ｍａｎ－ａｇｅｍｅｎｔ Ｂｕｙ－ｏｕｔｓ，简称ＭＢＯ）是指公司的经理层利用借贷所融贸本或股仅交涣及其他产权交易手段收购本公司，进而达到重组本公司，并获得预期收益的一种收购行为。在ＭＢＯ中，企业管理人员借助杠杆收购手段实砚对目标公司的所有权和业务经营控制权，从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变，以所有者和经营者双重身份挖掘和提升公司价值，它使得公司所有者结构、控制权结构和资产结构发生了重大变化，公司变成了为经理层完全控股的公司。ＭＢＯ涉及与股权转让有关的收购活动，常…     

论跨国经营

一、问题的提出 二战以后,传统的国际资本(其主要表现形态是货币)移动趋于萎缩,而以对外直接投资为主要形式的现代国际资本移动则发展迅速。可以说现代国际资本移动的飞速发展是政府和企业复合作用的结果。 发自企业的国际资本移动行为有多种。广义的理解主要包括:(1)货币形态的资本移动;(2)要素形态(非货币要素)的资本移动;(3)商品形态的资本移动。无论上述哪一种资本移动,都属于经营行为,     

海外并购：风潮中警惕风险

在金融危机中，国外企业估值大幅缩水，对购买者来说显然是天赐良机。但是，能否买进就是成功？事实证明，此问的距离相当遥远。     

企业并购

欧盟批准道达尔取得西班牙石油公司Cepsa控股权；壳牌美国子公司计划收购其加拿大子公司；苏伊士公司和法国天然气公司达成合并架构协议。     

海外并购：该警醒了

吉利可以在暗中做工作,支持沃尔沃在中国的增长渠道上的帮助,大肆宣传似乎展示了收购目的是拥有而不是价值创造     

从吉利收购沃尔沃 看跨国并购中顾问团队的作用

从2009年10月底福特宣布吉利作为优先竞购方，到2010年3月底双方宣布以18亿美元成交，短短五个月时间完成有史以来中国汽车仓业在海外最大并购的核心工作，这样的效率十分可观。吉利汽车聘请的外部并购团队起了决定性的作用。     

跨国并购：不只是钱的问题

在过去十年里,中国企业激进地开展跨国并购活动,但不幸的是,这些交易大多难以达成。一些交易的失败涉及国家安全问题,更多的情况则是,中国企业在宣布开展并购交易后往往无法按计划进行。譬如,2011年光明食品几乎马上就能以25亿-30亿美元的价格买下健安喜（GNC）,然而最终却因为条款无法达成一致以及中国监管机构方面的批准遇阻而取消。     

谈企业并购战略--杠杆收购

本文主要阐述了企业并购战略－杠杆收购的操作过程，益处，应具备的条件以及在我国的发展前景。     

海外并购胜经:中海油VS三一

对于具有政府背景的外国企业投资,特别是在电信、能源等敏感领域,任何国家的政府审批都会非常谨慎。故此,不能因为中海油并购尼克森一件孤案,而做出盲目乐观并因此而忽视政治风险的判断,低估这种风险,就可能重蹈类似并购优尼科案的覆辙     

理性促进国际化经营

中国石油企业参与国际竞争起步较晚,规模较小,虽然也已取得了不小的成就,但面对具有上百年历史的跨国石油公司,仍然存在着许多不足。为了更好地促进中国石油企业的国际化经营,有必要了解跨国经营的理论。     

金融危机视角下中国金融企业跨国并购研究

受金融危机影响,美国甚至全球的金融业都进入了一个低谷.欧美许多大型金融机构资产贬值,价值被低估,股价也出现大幅下挫.可以说,流动性充沛的中国金融企业迎来了并购的良机.但受国内金融市场发展程度和金融企业自身能力限制,跨国并购之路并非一帆风顺.本文对比分析了国内金融企业在跨国并购中的机遇与挑战,并进一步通过案例分析,总结了并购中的经验教训,得出中国金融企业在金融危机背景下的海外并购应持谨慎态度,不可盲目抄底.目前,中国金融企业最重要的是把国内的业务做好,等待时机.确保金融业稳定比什么都重要.     

新形势下石油企业实施跨国并购的对策

随着20世纪90年代全球性的第五次跨国并购热潮兴起以及我国全面加入WTO，我国企业跨国并购迅速发展。在石油资源供需缺口逐年增大的情况下，我国石油企业并购海外石油资源，既有令人振奋的战绩，更有令人深思的教训。